●章房地產企業前期工作
002/節房地產企業前期管理要點
002/要點1:開展房地產市場調查
003/要點2:房地產企業開發項目確定
004/要點3:項目規劃設計控制
004/要點4:房地產項目手續辦理
006/第二節地產項目前期管理制度
006/制度1:房地產項目前期開發策劃控制程序
008/制度2:房地產項目考察管理規定
010/制度3:項目調研報告規範
012/制度4:項目可行性研究管理辦法
017/制度5:項目論證程序
019/制度6:項目立項決策評審指引
020/制度7:項目產品定位管理程序
023/制度8:規劃設計方案評審辦法
024/第三節地產項目前期管理表格
024/表格1:土地開發地塊信息表
027/表格2:土地SWOT分析表
028/表格3:地塊成交信息一覽表
028/表格4:房地產板塊分布情況表(1)
029/表格5:房地產板塊分布情況表(2)
029/表格6:樓盤個案市場調查詳表
031/表格7:競爭者綜合分析表
032/表格8:項目規劃方案簡評表
033/表格9:設計變更申請及審批單
034/表格10:設計變更通知單
034/第四節房地產企業前期工作文案
034/文案1:某房地產開發項目市場調研提綱(總體方案)
038/文案2:房地產市場調查報告
040/文案3:房地產項目可行性報告正文模板
048/文案4:××房地產項目產品建議書
052/文案5:某地產公司建築規劃設計方案評價標準
057/學結
第二章全面預算管理
059/節預算管理概述
059/要點1:全面預算管理組織
060/要點2:全面預算管理程序
062/要點3:全面預算管理的制度建設
062/要點4:房地產企業的預算編制方法
063/要點5:推行全面預算管理時需抓好三個結合
064/第二節預算管理流程
064/流程1:年度預算編制流程
064/流程2:工程(非主體建安工程)預算流程
065/流程3:工程(主體建安工程)預算流程
065/第三節全面預算管理制度
065/制度1:全面預算管理辦法
071/制度2:預算審批工作程序
072/第四節財務預算管理表格
072/表格1:主營業務收入現金預算表
073/表格2:其他業務收入現金預算表
074/表格3:收到的其他與經營活動有關的現金預算表
076/表格4:開發成本支出現金預算明細表
078/表格5:項目開發成本支出現金預算明細表
084/表格6:開發間接費用預算表
086/表格7:其他業務成本支出現金預算表
087/表格8:管理費用預算表
090/表格9:銷售費用現金預算表
092/表格10:各項稅費支出現金預算表
093/表格11:支付的其他與經營活動有關的現金預算表
094/表格12:投資收回現金預算表
095/學結
第三章地產項目計劃管理
097/節地產項目的計劃管理要點
097/要點1:項目計劃管理的目的和意義
097/要點2:項目計劃的分級管理體繫
100/要點3:分級計劃的編制
101/要點4:有效監控項目計劃的執行
104/第二節項目計劃管理制度
104/制度1:項目計劃分級管理規定
110/制度2:項目開發計劃管理作業指引
113/制度3:項目專項計劃管理作業指引
115/制度4:項目計劃變更管理作業指引
116/制度5:項目階段性成果管理辦法
119/第三節項目計劃管理表格
119/表格1:別墅施工計劃標準
120/表格2:多層住宅施工計劃標準
121/表格3:高層住宅施工計劃標準
122/表格4:公建配套施工計劃標準
123/表格5:項目開發節點計劃
126/表格6:項目計劃會簽表
126/表格7:項目開發節點計劃變更申請
127/表格8:項目周例會記錄表
128/表格9:項目___年___月計劃專題會
129/表格10:項目開發計劃模板——土地獲取階段
132/表格11:項目開發計劃模板——規劃設計階段
135/表格12:項目開發計劃模板——施工準備階段
138/表格13:項目開發計劃模板——工程建設階段
147/表格14:項目開發計劃模板——竣工入住階段
148/表格15:項目開發計劃模板——售後及移交
149/表格16:項目開發計劃模板——規劃驗收
150/表格17:項目開發計劃模板——交警驗收
151/表格18:項目開發計劃模板——防雷裝置竣工驗收
152/表格19:項目開發計劃模板——人防驗收
153/表格20:項目開發計劃模板——環保驗收
153/表格21:項目開發計劃模板——衛生驗收
154/表格22:項目開發計劃模板——綠化驗收
155/表格23:項目開發計劃模板——檔案驗收
156/表格24:項目開發計劃模板——竣工備案
157/表格25:項目開發計劃模板——通郵驗收
157/表格26:項目開發計劃模板——土地復核驗收
158/表格27:項目開發計劃模板——配套履行驗收
159/學結
第四章房地產企業市場營銷運作工具
161/節房地產企業市場營銷運作要點
161/要點1:營銷組織的建立
161/要點2:確定房地產營銷模式
161/要點3:營銷計劃管理
161/要點4:營銷策劃管理
163/要點5:價格策略及項目銷售定價
164/要點6:廣告媒體發布及評價
165/要點7:房屋交付標準的確定
165/要點8:做好公關危機應對
165/要點9:提前辦好銷售手續
168/要點10:案場現場業務管理
168/要點11:樹立全員全過程營銷理念
170/第二節地產項目銷售管理制度
170/制度1:房地產開發企業銷售管理辦法
180/制度2:項目營銷節點操作指引及成果標準
186/制度3:項目營銷策劃管理辦法
191/制度4:項目開盤前銷售準備工作規範
195/制度5:開盤銷售流程規範
198/制度6:現場銷售人員管理辦法
202/制度7:日常銷售及內勤管理制度
209/第三節地產項目營銷推廣表格
209/表格1:項目公司年度營銷執行彙總表
210/表格2:項目公司年度營銷目標計劃表
210/表格3:項目公司年度營銷工作進度計劃表
211/表格4:項目公司上半年度營銷執行彙總表
212/表格5:項目公司下半年度營銷目標計劃表
212/表格6:項目公司下年度營銷工作進度計劃表
213/表格7:項目公司月度營銷計劃及執行彙總表
213/表格8:項目公司每月銷售欠量情況明細表
214/表格9:月度營銷推廣方案
218/表格10:項目月推廣費用明細表
218/表格11:銷售案前總驗收表
219/表格12:目標責任書
220/表格13:項目來訪客戶登記表
221/表格14:回訪客戶登記表
221/表格15:大定統計表
221/表格16:大定逾期情況彙總表
222/表格17:成交記錄表
222/表格18:簽約聯繫登記表(房屋保留期間)
222/表格19:合同統計表
223/表格20:催款通知書(封)
223/表格21:催款通知書(第二封)
224/表格22:公積金未到賬客戶明細
224/表格23:換房申請審批表
224/表格24:客戶檔案登記表
225/表格25:銷售主管日報表
226/表格26:銷售統計周報表
227/表格27:售樓信息反饋周報表
229/表格28:項目成交客戶檔案
230/表格29:延期簽約審批表
231/表格30:置業顧問提成表
231/表格31:房產證辦理情況周報表
232/表格32:購房優惠審批單(存根聯)
232/表格33:購房優惠審批單(銷售檔案聯)
233/表格34:禮品領取發放單
233/表格35:樓書資料入庫清單
233/表格36:樓書資料領用清單
234/表格37:物品移交清單
234/表格38:樓盤銷售彙總表
235/表格39:辦理銀行按揭登記表
235/表格40:應收賬款明細表
235/表格41:銷售資金回籠月報表
236/表格42:購房定位書
236/表格43:項目銷售工作計劃表
238/表格44:預購登記表
238/表格45:認購登記表
239/表格46:簽約登記表
239/表格47:公司關繫戶購房登記表
239/表格48:保留樓盤控制表
239/表格49:銷售情況周報表
240/表格50:本周來訪人數統計表
240/表格51:項目開盤選房前認籌客戶回訪表
241/表格52:項目認籌前客戶跟蹤回訪篩選表
241/表格53:項目認籌客戶選房當天跟蹤檢查表
241/表格54:項目按揭辦理情況彙總
242/學結
第五章地產開發成本控制與管理工具
244/節地產開發成本控制與管理要點
244/要點1:房地產企業的成本費用構成
244/要點2:房地產企業成本控制的總體戰略
246/要點3:房地產開發關鍵環節的成本控制
255/第二節成本控制流程
255/流程1:招投標階段的成本控制流程圖
256/流程2:費用簽證管理流程
256/流程3:費用報銷管理流程
257/第三節房地產企業成本控制制度
257/制度1:房地產企業成本控制制度
262/制度2:目標成本管理實施細則
265/制度3:成本目標分解工作細則
267/制度4:項目拓展階段成本測算工作細則
268/制度5:設計階段成本控制辦法
270/制度6:施工階段成本控制辦法
273/制度7:項目成本動態監控制度
273/制度8:費用管理制度
278/第四節成本控制表格
278/表格1:項目目標成本測算表
287/表格2:項目開發總目標控制表
291/表格3:地區各類建築各種檔次物業建築成本水平表
292/表格4:項目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標建議
292/表格5:項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議
293/表格6:____項目_____月合同價款變更情況彙總表
293/表格7:建安成本動態控制表
293/表格8:項目發展部成本控制責任書
295/表格9:設計部成本控制責任書
299/表格10:工程部成本控制責任書
301/表格11:項目經理部成本控制責任書
304/表格12:營銷管理部成本控制責任書
306/表格13:成本部成本控制責任書
309/學結
第六章地產項目質量控制
311/節地產項目質量控制要點
311/要點1:房地產開發項目的前期工作質量控制
312/要點2:設計階段的質量控制
313/要點3:施工階段的質量控制
314/第二節地產項目質量管理制度
314/制度1:項目工程質量管理前期策劃制度
317/制度2:項目工程質量管理辦法
322/制度3:樣板工程領先管理辦法
323/制度4:工程項目工序交接和移交管理辦法
325/制度5:項目成品(半成品)保護管理辦法
330/第三節項目質量管理表格
330/表格1:工序檢查一覽表
339/表格2:工程項目工序樣板施工檢查驗收表
340/表格3:工程項目工序交接檢查驗收表
340/表格4:工程項目移交檢查驗收表
341/學結
第七章房地產企業財務管理工具
343/節房地產企業財務管理要點
343/要點1:財務管理的五大內容
345/要點2:房地產企業財務管理體繫的整體模型
345/要點3:再造財務管理體繫的步驟與內容
348/第二節房地產企業財務管理制度
348/制度1:貨幣資金內部控制制度
353/制度2:銷售收款管理細則
357/制度3:款項支付業務管理制度
361/制度4:資金計劃與執行分析管理辦法
362/制度5:資金調度與核算管理辦法
363/制度6:對外借款管理辦法
364/制度7:擔保管理辦法
366/制度8:集團會計管理及核算規範
384/制度9:集團成本核算規範
391/制度10:集團存貨核算規範
395/制度11:工程竣工結算管理規定
398/制度12:工程結算審批工作程序
399/制度13:工程付款管理制度
402/第三節房地產企業財務管理表格
402/表格1:項目投資開發成本費用估算表
405/表格2:項目投資計劃與資金籌措表
405/表格3:投資成本費用估算彙總表
406/表格4:項目投資收益分析表
407/表格5:融資項目登記表
408/表格6:資金賬戶資料登記表
408/表格7:××項目××月資金計劃及審批表
409/表格8:項目公司、集團公司本部年度資金計劃與平衡分析表
410/表格9:項目建設資金計劃與平衡分析表
410/表格10:項目公司、集團公司月度資金計劃與執行分析表
412/表格11:貸款預警分析表
412/表格12:資金內部調撥單
413/表格13:內部擔保聯繫單
413/表格14:內部擔保申請單
413/表格15:付款審批表
414/表格16:工程款支付申請表
415/表格17:工程款已支付報表
415/表格18:結算項目基本信息表
416/表格19:工程結算報審表
416/表格20:結算造價分析表
417/表格21:結算造價分析簡表
417/表格22:結算審批表
418/表格23:工程結算復審情況表
419/表格24:××工程結算分析說明
419/表格25:結算確認書
420/學結
第八章房地產項目的後期管理
422/節房地產項目的後期管理要點
422/要點1:項目的竣工驗收
423/要點2:地產項目的防護
424/要點3:地產項目的移交
424/要點4:地產項目的保修與回訪
426/要點5:地產項目後評價與總結
432/第二節項目後期管理制度
432/制度1:新項目工程交付驗收辦法
439/制度2:物業移交管理流程規範
441/制度3:工程保修管理作業指引
444/制度4:房地產項目後評估辦法
452/第三節項目後期管理表格
452/表格1:工程項目移交書
452/表格2:工程項目移交清單
453/表格3:防護問題整改通知單
453/表格4:防護範圍及要求委托單
454/表格5:細部檢查質量問題整改通知單
454/表格6:新建房屋驗收表
456/表格7:小區公共設施及道路設施驗收單
456/表格8:小區公共綠化驗收單
457/表格9:工程回訪記錄表
458/表格10:工程保修記錄
458/表格11:零星房屋維修處理記錄單
458/表格12:房屋維修聯繫單
459/表格13:房屋報修處理登記表
459/表格14:維修現場監理記錄、驗收單
460/表格15:維修工程量核定單
460/表格16:___物業服務中心房修預警報告
461/表格17:維修整改通知單
461/表格18:維修零星工程結算審批表
462/表格19:房屋保修扣款通知單
462/表格20:房修委托申報單
463/表格21:___項目維修零星工程委托單
464/學結
內容簡介
《房地產全程運作實用工具大全(實戰精華版)》一書,從房地產企業前期工作、全面預算管理、地產項目計劃管理、市場營銷運作、地產開發成本控制與管理、地產項目質量控制、財務管理、地產項目的後期管理8個方面對房地產企業全程運作中常用的管理工具進行了解析。
每章以“要點+流程+制度+表格+文案”的形式,深入解析房地產管理所需技巧,使整個房地產管理知識體繫一目了然。讀者可以結合所在房地產企業的實際情況隨時拿來修改、運用,形成企業個性化的文本。
《房地產全程運作實用工具大全(實戰精華版)》一書,可供房地產公司經理、部門主管及一線操作人員日常使用,也可供企業培訓師、咨詢師及大專院校相關專業師生閱讀參考。