●前言
●章房地產企業事業合伙人機制的發展歷程
●1.2012年，復星公布新的“事業合伙人機制”
●2.2013年，碧桂園推出“成就共享”激勵計劃
●3.2014年，萬科推出事業合伙人激勵機制
●4.2014年7月，旭輝集團啟動項目跟投計劃
●5.2014年10月，碧桂園“成就共享”升級成“同心共享”
●6.2015年，越秀地產啟動雇員獎勵計劃
●7.2015年，當代置業啟動“智業合伙人”計劃
●8.2015年，新城控股啟動新城“新新之火，可以燎原”項目跟投機制
●9.2015年，金地集團啟動核心成員跟投計劃
●第二章職業經理人與企業家
●1.何謂“企業家”
●2.何謂“職業經理人”
●3.職業經理人與企業家的共生與互利
●4.職業經理人與企業家的不共與角力
●5.合伙人=有企業家精神的職業經理人
●第三章合伙企業與合伙人
●1.合伙制PK股份制
●2.合伙企業PK有限合伙企業......
內容簡介
像所有事物都必須經歷“生長—成熟—衰退”一樣，房地產在經歷“野蠻生長”、“黃金十年”之後，也進入疲軟時期。在這一時期企業面臨人纔流失、投資放緩、去庫存化等壓力。釋放壓力現今*好的策略非事業合作人制，將部門經理，員工和企業成為一根繩上的螞蚱，共同從疲軟階段跑出。
《房地產企業事業合伙人》首先解讀8大房企事業合伙案例，讓你了解合伙一般性知識，然後逐步深入，教你如何繫統、有步驟運用事業合伙制，真正幫助企業在地產“白銀時代“實現二次發展。
