●一家房企董事長的成本“四問”
●第一章房地產項目開發成本管理精細化導論
●第一節精細化管理的內涵
●第二節項目精細化管理體繫
●第三節項目成本管理精細化
●管理經驗分享一：“復地”地產的成本精細化管理模式
●管理經驗分享二：房地產企業成本精細化管理四步法
●第二章房地產項目開發成本構成
●第一節房地產開發項目成本的構成
●第二節房地產企業精細化劃分
●第三節基於成本（中心）的房地產企業成本劃分與管理
●第三章房地產企業成本管理控制繫統方法體繫
●第一節房地產企業成本精細化管理理論基礎
●第二節房地產企業成本精細化管控方法體繫
●第三節房地產企業成本精細化管理保證體繫
●第四節房地產企業成本精細化管理體繫框架設計
●實例：蘭溪谷項目成本精細化控制
●第四章基於工作/成本結構分解（WBS/CBS）的房地產精細化成本管理
●第一節工作分解結構的概念與項目分解結構
●第二節基於成本分解結構的房地產項目成本精細化管理體繫......
內容簡介
《房地產·建築精細化成本管理》一書通過對房地產開發項目各個階段、各個環節、各個節點的成本結構剖析，通過精細化管理思想為房地產、建築企業構建一個切實可行的精細化成本管控體繫。房地產、建築企業通過對精細化成本管理思想、模式、工具、方法的認識和利用，進一步深入研究和掌握房地產開發、建築施工各個階段、各個環節、各個節點成本的控制規律，通過前期成本決策、策劃、事前預算預控、事中動態監控、結果核算分析、針對差異改善等動態管理，實現房地產、建築企業全面、全過程、全要素的成本精細化管理控制，從而不斷提高房地產、建築企業的精細化、精益化成本管理水平。
