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內容簡介
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全書共8章,從績效考核的基本理論、原則與方法,治理結構與公司績效的關繫,建築公司績效考核目標體繫設計,績效考核目標的制定、檢查與調整,薪酬管理,績效管理的組織等多個方面進行深人討論。本書不但研究了績效管理的理論和方法,還介紹了靠前外建築公司在績效管理方面的大量實例,對中國建築公司的績效管理具有一定的理論和實踐指導意義。
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