●第 創業準備 主題 1 “互聯網 +”創業創新認知 1.1 創業創新認知 1.2 “互聯網 +”認知 1.3 創業測評 實訓畫布任務 1 學習巴組建 主題 2 創業機會 2.1 發掘創業機會 2.2 開發創業機會 2.3 評估創業機會 實訓畫布任務 2 項目創意 第 知識回顧及學習自評 第 創業設計 主題 3 產品策略 3.1 市場分析 3.2 產品規劃 3.3 產品創新 實訓畫布任務 3 產品矩陣 主題 4 盈利模式？ 4.1 交易對像分類 4.2 交易內容設定 4.3 交易收益設計 4.4 網絡平臺建設 實訓畫布任務 4 盈利模式 第 回顧及學習自評 第 企業運營 主題 5 企業創立 5.1 團隊組建 5.2 企業注冊 5.3 組織結構 5.4 制度體繫建設 實訓畫布任務 5 企業創立 主題 6 營銷規劃 6.1 營銷工作流程 6.2 營銷廣告宣傳 6.3 渠道建設 6.4 銷售平臺運營 實訓畫布任務 6 營銷繫統 主題 7 客戶服務 7.1 產品服務 7.2 客戶社群服務 實訓畫布任務 7 社群建設 第 回顧及學習自評 第 企業管控 主題 8 財務管理 8.1 銷售收入預測 8.2 成本策略 8.3 稅費 8.4 投資收益 8.5 現金流量 8.6 資金規劃 實訓畫布任務 8 投資收益 主題 9 風險管理 9.1 建立風險清單 9.2 風險分析評估 9.3 落實風險對策 實訓畫布任務 9 風險管理 第 回顧及學習自評 第 股權融資 主題 10 股權設計 10.1 創始團隊股權結構設計 10.2 企業股權激勵 10.3 股東退出機制 實訓畫布任務 10 股權結構 主題 11 融資規劃 11.1 融資的基本流程 11.2 融資的渠道選擇 11.3 創業融資誤區 11.4 融資要點 實訓畫布任務 11 融資規劃 第 回顧及學習自評 第 創業計劃 主題 12 創業畫布 12.1 基礎建設 12.2 核心建設 12.3 客戶建設 12.4 能力建設 12.5 財務建設 實訓畫布任務 12 創業畫布 主題 13 創業計劃書 13.1 創業計劃書構成 13.2 創業計劃書路演 第 回顧及學習自評
內容簡介
1.主要內容：包括創新創業、創業設計、公司運營、公司管控、股權融資和創業計劃書六個方面，使學員能切身體會到真實的商業氛圍，並能將所學知識轉化為商業行為。 2.主要特點：區別於其他創業培訓教材，該教材的中心並非創辦企業，而是如何使企業活下來並且活下去，側重幫助學員建立互聯網思維，提高學員應對新的創業環境的能力，學習實踐相輔相成，相互促進。 3.選題價值：豐富創業創新產品，服務更廣泛的創業培訓，實現經濟效益和社會效益的雙贏。首印包銷5000冊，盈利4萬，且後續每年都有相應培訓，隨著培訓量的增長教材銷量也會有更好的表現。
