南旭光所著的《博弈與決策》摒棄了傳統的博弈論中讓讀者望而卻步的紛繁復雜的數理公式和過程推導，**避免了令人炫目的數學模型，盡量用平實的語言和簡潔的圖表來描述，讓讀者朋友們根本不需要有高深的數學知識儲備就可以讀懂本書，也許你需要做一點點加減乘除運算，至於是否“簡約而不簡單”，還需要你自己去判斷。所謂清新，本書每一章中的每一節都可以獨立成一個專題，方便你隨時隨地隨性地閱讀，並且本書在語言上盡量生活化、活潑化，將正規教科書式的語言放到了一邊，因為那樣讀起來會過於沉重，但是仍然可以讓你領略到博弈論的真諦，這也正是本書的目的所在。所謂鮮活，本書所涉及的決策，涵蓋了社會、政治、法律、軍事、**關繫、經濟、管理等活動中的方方面面。

南旭光所著的《博弈與決策》是一本誰都應該讀，而且誰都能夠讀懂的 博弈理論通俗讀物。它可以幫你了解政治、商業與生活，可以告訴你如何更 好地做決策。 博弈論是在追求個體利益最大化的前提下，研究博弈方策略相互依存的 最佳決策模式。它不僅體現著我們的智慧，也表達了我們處世的方法，更已 經成為一種我們生存的方式。因為我們在工作、生活和社會交往中時刻都要 面臨著決策，而決策就需要博弈，博弈就決定了輸贏。 《博弈與決策》通過一些淺顯的故事和鮮活的案例，利用通俗的語言和 簡潔的圖表，以清新的風格，闡述博弈論的思想和觀念，普及博弈論的知識 和方法，讓讀者朋友在沒有紛繁復雜的數理公式和過程推導的情況下，就能 領略到博弈論的真諦，並可以運用於我們面對的各種決策之中。

第1章 策略行為：決策即博弈
田忌賽馬
博弈論及其發展
博弈要素
博弈樹
博弈與信息
尋找優勢策略
小結

第2章 囚徒困境：個體理性的決策缺憾
價格聯盟
公地悲劇
軍備競賽
集體腐敗
績效評估
走出囚徒困境
小結

第3章 納什均衡：讓自己的決策不後悔
*優策略的下劃線法
納什均衡
加薪博弈
不正當競爭博弈
納什均衡的存在性
小結

第4章 混合策略：隨機出招的決策
“石頭、剪刀、布
不確定性與策略選擇
混合博弈
華容道之謎
社會福利困局
監督博弈
正確選擇混合策略
小結

第5章 承諾與威脅：使決策*加可信
動態博弈
破釜沉舟
承諾及威脅
私奔博弈
市場進入博弈
再談加薪博弈
訴訟博弈
小結

第6章 合作與協調：讓決策實現共贏
鬥雞博弈
情侶博弈
智豬博弈
電影博弈
交通博弈
獵鹿博弈
大規模協調博弈
小結

第7章 重復博弈：聲譽與長期合作決策
重復的囚徒困境博弈
重復博弈
連鎖店悖論
產品質量博弈
聲譽機制
鷹鴿博弈
小結

第8章 議價博弈：洞悉談判的決策
衝突與談判
討價還價
拍賣
贏者詛咒
選址博弈
邊緣政策
小結

第9章 信號博弈：避免逆向選擇
信息不對稱
檸檬市場與逆向選擇
逆向選擇舉例及思考
信號顯示與傳遞
信息甄別與篩選
小結

**0章 激勵設計：規避道德風險——
委托—代理
道德風險
反常識的“保險”
激勵約束
效率工資
激勵機制設計
小結

主要參考文獻

走出囚徒困境 《蝙蝠俠之黑暗騎士》(The Dark Knight)是**導演克裡斯托弗·諾 蘭(Christopher Nolan)執導並於2008年上映的一部科幻動作電影。裡面有 這樣一個場景：小丑已事先在兩艘渡輪上放了**，一艘載著民眾，另一艘 載著囚犯，並告訴兩邊的乘客，自救的方法就是先用他準備的引爆器，引爆 另一艘船隻。否則，兩艘船都會在午夜時被遙控炸毀。小丑有句臺詞說“… …不過你們動作要快，另一艘船上的人可能不那麼高尚。”隨後，船上的乘 客都開始吵著要引**彈，說沒道理陪另一艘船上的囚犯們一起死，甚至要 求以投票的方式來表決……這個場景充分說明了乘客們“囚徒困境”的心態 ：雙方都不引爆是*好的選擇，但是我們不能保證那艘船上的人不會引爆， 所以我們*好的辦法是引爆。當然電影的導演並沒有讓這樣的事情發生。是 什麼讓這個囚徒困境失效了呢？原來啊，由於道德作用，船上有人站出來把 引爆器扔到了海裡。
這是我們要說的**點，道德的層面可以解決。也就是說，這個世界上 如果存在一群“善良的人”，不管站在個人理性的角度能夠帶來什麼物質利 益的回報，他們仍然願意服從集體理性，也就是說他們都願意選擇合作，那 麼這個“囚徒困境”就會得到一定程度的化解。即使有些人一開始和“善良 的人”在一起博弈時沒有選擇友好的方式，也就是沒有合作，那麼他的私心 就昭然若揭，如果還存在後續合作的話，這個人就會變得善良一些，因為他 會感到不好意思，即便是為了掩蓋自己的本質吧。這樣一來二去的，大家都 從合作中得到了好處，這是符合集體理性的，那麼也就逐漸影響到了那些因 為個人理性而不願意合作的人，他們也許會仿效“善良的人”的做法，*多 地選擇合作，換取其中的好處。即便是有些人進行合作純粹是一種虛偽的欺 騙，這種欺騙也是可以換回好處的。
其次，如果這個博弈過程不是獨立的一次，而是反復的，而且沒有證據 證明在未來有限的幾次就會結束，那麼這個“囚徒困境”也會改善。在一個 要存在很多次的博弈中，任何一方的不合作，就會讓對方知道你的作弊行為 ，這樣就會導致合作終止。當然，合作終止的代價是比較大的。是合作重要 還是換取暫時的收益重要，你要仔細權衡。也就是說，你要對現在和未來作 一番仔細的研判。比如，前面提到的歐佩克，如果成員國伊朗為了暫時的利 益，偷偷地提高了產量，就會將自己暴露在其他成員國的視線之中，那麼就 會為自己帶來意想不到的來自於其他成員國的代價或者報復。那樣的話，必 定將得不償失。作為伊朗而言，他也輕易不敢冒天下之大不韙而背棄合作的 信條。除非，他能預期到某一次是*後一次合作，那麼違背一次合作，或許 會帶來較高的收益。但是，到底哪一次是*後一次呢？沒有什麼證據可以表 明這一點，所以，隻有合作纔是*好的策略。
第三，那就是較嚴厲的懲罰措施。還記得我們前面提到的兩個犯罪嫌疑 人的故事——也就是“囚徒困境”的原型嗎？如果雙方都加入了一個黑社會 性質的組織，而這個組織又有著嚴厲的懲罰辦法的話，這兩個人誰先被放出 來的話，就很容易被這個組織知道他背叛了組織，成了警方的污點證人，那 麼他或許與他有關的親戚朋友也就會為此遭到該組織嚴厲的懲罰，這一點我 們在黑幫電影中經常看到。這樣的話，哪個犯罪嫌疑人還敢輕易承認罪行呢 ？即使警方答應他“我們警方會好好保護你的”，他也不敢輕易相信這個承 諾。所以，我們也會看到，有的時候，警方為了讓犯罪嫌疑人開口，甚至會 說“我們馬上把你放出去”。也許這一招挺有效，因為，該犯罪嫌疑人知道 ，一旦警方放我出去，對外面的組織而言，就意味著“我背叛了”，那麼“ 我就慘了”。當然，舉這個例子不是我們的本意，我們還是期望犯罪嫌疑人 “合作”開口說真話的，因為這個社會需要和諧安定。即便是面對著職業績 效考核這樣的問題，如果我們明確對於那些偷懶的人采取即刻開除，那麼效 果會是什麼樣昵？也就是說，給出的懲罰代價遠遠大於他背叛可能獲取的收 益的話，他就有理由會選擇合作的。
好了，我上面說了這些(當然還有一些其他的破解辦法，後面我們會逐 步談到)，就是要告訴你們，面對著“囚徒困境”，我們就是要化解它成為 困境的條件，隻有這樣，纔會使合作成為可能。
小結 “囚徒困境”是博弈論的非零和博弈中具有代表性的例子，反映了基於 個人理性的個體*佳選擇並非集體*佳選擇。該博弈的結果對參與者個人而 言都是*佳的，即符合他們個體理性的選擇，但是就整體而言卻是一個*差 的結果。它是一個現實生活中許多現像的抽像概括，有著廣泛而深刻的意義 。合作？還是背叛？本章將囚徒困境博弈充分展開，通過分析了涉及很多領 域的價格聯盟、公地悲劇、軍備競賽、集體腐敗、績效評估等具體問題，挖 掘了其深層的人性基礎和理性信任觀，讓諸位領略了人們在試圖合作中可能 遇到的諸多困境。對於“囚徒困境”，我們知道，如果參與決策的多方保持 合作的狀態，各方所得利益的總和便可*大化。但是問題就在這兒，簽訂或 口頭達成合作協議並不是很困難，困難的是這個合作協議達成之後，是否對 博弈各方具有很強的約束力。這種情況雖然很難，但是也不是不能實現，也 正是如此，纔能讓我們從中知悉如何行動纔能走出這個困境。否則，我們還 是在此類情況下擺脫不了“囚徒困境”的宿命。P51-53