●"章概述001 一、分析活動三要素003 （一）分析主體003 （二）分析對像005 （三）分析框架007 二、分析框架:我們的選擇009 三、戰略分析及其重要性010 四、分析環節之間的關繫017 五、數據的正確解讀與使用017 第二章戰略分析023 一、行業分析：以空調行業為例025 （一）格力與長虹025 （二）格力與美的027 （三）行業與行業分析030 （四）行業利潤率031 （五）總體判斷034 （六）行業分析的局限035 二、商業模式分析035 （一）商業模式的定義037 （二）蘇寧與京東037 （三）京東和阿裡039 三、商業模式與戰略管理041 （一）商業模式的要素041 （二）戰略與戰略管理042 （三）商業模式與戰略管理的關繫043 四、公司戰略分析043 （一）戰略的分類及定義044 （二）雅戈爾的公司戰略044 五、分部戰略分析047 （一）基本的戰略類型047 （二）成本領先戰略047 （三）差異化戰略048 （四）格力的競爭戰略049 （五）雅戈爾的分部（業務）戰略050 （六）京東的分部（業務）戰略051 六、AI環境下的戰略分析053 （一）智能互聯產品與競爭054 （二）小米的智能家居戰略055 （三）海爾的U+智慧平臺戰略056 （四）美的的“雙智”戰略057 七、財務戰略分析：以蘇寧和京東為例059 （一）營運資本管理060 （二）兩個戰場的決戰061 八、公司治理：一般分析062 （一）公司治理的重要性062 （二）公司治理的定義064 （三）公司治理：國際比較065 （四）公司治理：以萬科為例067 （五）公司治理分析：以格力為例069 九、中國上市公司治理中的有趣現像073 （一）一股獨大073 （二）一人股東會075 （三）雙頭董事會076 （四）無主公司078 第三章會計分析081 一、會計分析的重要性083 （一）為什麼要進行會計分析083 （二）為什麼不能依賴中介機構的審計084 二、會計分析的五步驟085 (一)確認主要的會計政策和會計估計086 （二）評估會計彈性092 （三）評估企業的會計策略098 （四）確認財務報告中的扭曲106 （五）糾正會計扭曲118 三、會計分析的局限性120 第四章財務分析123 一、財務分析：定義與工具125 （一）財務分析的定義125 （二）財務分析的工具127 二、財務分析中的常見問題129 （一）概念模糊129 （二）結論輕率131 （三）分析定位不準確135 （四）缺乏分析框架137 三、整體績效的分析與評估：指標選擇138 （一）證實價值與預測價值138 （二）絕對數指標及其缺陷139 （三）相對數指標142 四、ROE分析：以機器人公司為例150 （一）傳統ROE方法的缺陷150 （二）機器人公司的傳統ROE分析151 （三）機器人公司的新ROE分析153 （四）機器人公司新ROE等式中各項財務指標變動的原因158 五、比率分析、趨勢分析：以格力和美的為例163 （一）經營管理的比較分析165 （二）投資管理的比較分析168 （三）財務管理的比較分析171 六、現金流分析：以華宇軟件為例173 （一）現金流分析中的常見誤區173 （二）華宇軟件的現金流分析177 七、盈利質量的分析與評估：以A股機械行業三巨頭為例184 （一）盈利的穩健性186 （二）盈利的可持續性192 （三）盈利的可預測性202 第五章前景分析211 一、前景分析的含義213 （一）前景分析與其他分析的關繫213 （二）前景分析的重要性215 二、前景分析的五步驟216 （一）分析歷史比率218 （二）預測計劃期的銷售收入223 （三）編制預測的利潤表229 （四）編制預測的資產負債表232 （五）對預測結果進行分析、評估和確認243 三、估值247 四、案例分析：科大訊飛，風險巨大249 （一）簡要分析250 （二）初步結論251 （三）關於風險的隨想252 五、結語252 致謝255"