●序一 1 序二 1 章 全面了解並購 1 1.1 企業經營的最高境界 1 1.2 奇怪的“並購悖論” 2 1.3 並購是什麼? 5 1.4 成功並購需要規劃嚴密的流程 9 1.5 並購有風險,企業需謹慎 13 第2章 戰略引導並購 16 2.1 從戰略層面審視並購 16 2.2 並購服務於企業戰略 18 2.3 成功並購離不開戰略 19 第3章 高效而精準地篩選並購目標 23 3.1 科學的並購流程 24 3.2 收集和分析並購信息 25 3.3 確定並購目標篩選標準 29 3.4 確定最終並購目標 32 3.5 並購目標分析 35 第4章 並購盡職調查 39 4.1 盡職調查是成功並購的前提 39 4.2 並購盡職調查的益處 41 4.3 細分盡職調查關鍵議題 42 4.4 成功盡職調查的實施 44 4.5 盡職調查關鍵點 50 第5章 並購估值 52 5.1 並購估值是並購的核心 52 5.2 並購目標企業估值影響因素 54 5.3 目標企業估值方法 56 5.4 並購估值存在的限制 59 第6章 並購談判 61 6.1 並購談判概述 61 6.2 APRAM談判模式 62 6.3 組建談判團隊 64 6.4 並購談判前期技巧 65 6.5 並購談判中期技巧 67 6.6 並購談判後期技巧 69 6.7 各國和地區談判的特點及對策 70 6.8 測試:你是否適合並購談判? 74 第7章 並購整合 78 7.1 科學,還是藝術? 79 7.2 並購整合層次 80 7.3 並購整合模式 81 7.4 並購整合關鍵領域 81 7.5 成功整合的建議 88 第8章 並購風險管理 91 8.1 理解並購風險 91 8.2 主要並購風險 92 8.3 並購風險管理的作用 94 8.4 並購風險控制 95 第9章 並購案例 98 9.1 上汽並購韓國雙龍 98 9.2 聯想並購IBM PC 99 9.3 上海醫藥並購整合 101 9.4 三一重工並購德國普茨邁斯特 102 9.5 美的集團並購小天鵝 103 9.6 雀巢公司的並購成長之路 105
內容簡介
《資本運作之道:兼並收購操作實務》內容有並購盡職調查、盡職調查是成功並購的前提、並購盡職調查的益處、細分盡職調查關鍵議題、成功盡職調查的實施、盡職調查關鍵點、並購估值、並購估值是並購的核心、並購目標企業估值影響因素、目標企業估值方法等。《資本運作之道》： 盡職調查是有效避免並購風險的有效手段。以股權並購為例，當目標公被並購之後，其原有的風險，如負債、法律糾紛等都仍然會存在，並購方必須根據相關規定承擔股東責任。在這種情況下，如果缺乏並購前的有效盡職調查，就會埋下很多潛在的財務、法律和商務風險，終結局是“賠了夫人又折兵”。 因此，並購企業在實施並購前，很有必要通過實施盡職調查來彌補自身在信息方面的劣勢。調查者沒有進行盡職調查會使得企業不能接近準確地了解目標企業的真實情況，進而目標企業的不接近信息披露可能導致並購企業高估目標企業的價值，造成並購企業的過度支付。事實上，識別一個合格的收購參與者......
