●"CHAPTER1 隻有用“會計思維”經營，公司纔能穩步成長 1 不懂會計思維，一輩子隻能當基層員工 ◆◆ 不管數學成績多差，一定要懂“會計思維”/ 002 ◆◆ “會計”就是把錢的事講清楚，這並不難/ 004 ◆◆ “財務報表”會顯示一家公司的未來/ 007 ◆◆ 每位員工做事之前，先思考“會不會有利潤”就對了/ 008 2 把公司從“小型汽車”變成“F1賽車” ◆◆ 客人多、生意好，公司一定會賺錢嗎？未必/ 011 ◆◆ 從“小型汽車”到“F1賽車”/ 012 3 像大公司一樣制定高目標數字 ◆◆ 所有的知名大企業都曾經是中小企業/ 014 ◆◆ 每年開30家優衣庫分店，真的做到了/ 016 ◆◆ 很努力卻沒有利潤，資金流動到哪裡去了/ 018 4 倒閉公司的財務報表，也值得學習 ◆◆ 欠缺會計思維，最終招致倒閉/ 022 ◆◆ “破產征兆”早就顯現在財務報表上了/ 023 5 “會計思維”讓優衣庫迅速成長的秘密大公開 ◆◆ 用會計思維架構公司，部門組織結構纔清晰/ 028 ◆◆ 清晰地展現各職務的職責，安排合適的人員/ 032 ◆◆ 設定標準店鋪的規模，以及每家店鋪的“損益結構”/ 034 ◆◆ 按月迅速掌握預算與實績的差異，立刻采取措施/ 037 ◆◆ 把將來成功的原因與風險都弄清楚，設定成長目標/ 038 CHAPTER2 “每月財報”與“預算管理”，打造高效團隊 1 5年後公司是什麼樣子呢？用“反推法”制訂經營計劃 ◆◆ 預算是對未來目標的“期望”，也是為行動建立的“假設”/ 040 ◆◆ 擬訂預算，“由上而下”型較有成長可能/ 043 ◆◆ 過去的數字隻能參考，不能當做基準/ 044 ◆◆ 制定三種目標層級，既能激勵員工又能確保達到最低標準/ 044 2 “預算管理”能讓問題“更透明” ◆◆ 用每月預算比較“計劃”和“實績”/ 046 ◆◆ “數字”是最好的“警報繫統”，隻要你看得懂/ 050 ◆◆ 把完成每月報表的時間限制在“下個月5日以前”/ 051 3 流程標準化，終結“拖延、沒效率” ◆◆ 月底的結賬為什麼要拖到3個星期以上/ 053 ◆◆ “預算管理”可以幫你找出所有部門“導致浪費的程序”/ 054 ◆◆ 縮短預算管理時間，避免時間、人力和費用的浪費/ 055 4 培養用“數字”思考的管理人纔 ◆◆ 管理部門纔是一家公司的命脈/ 057 ◆◆ 管理部門要配合公司成長，隨時調整業務內容/ 058 5 “盤點”和“賬款餘額”可以驗收營業實績 ◆◆ “實地盤點”考驗數字思考力/ 061 ◆◆ 庫存差異展現的五個問題/ 063 ◆◆ “應收賬款”餘額與“應付賬款”餘額的差異/ 067 ◆◆ 從“應付賬款”餘額的差異中發現的五個問題/ 068 6 不隻是貨物盤點，員工的“工作盤點”更重要 ◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不會有利潤/ 070 ◆◆ 這樣分配工作，最省時、最省力、最有效率/ 071 CHAPTER3 用數字思考，公司當然會賺錢 1 你會構建“能幫公司獲益”的結構嗎 ◆◆ 一定要懂“損益結構”和運營“現金流量結構”/ 073 ◆◆ 毛利率和管銷費用比率的數字，會隨業種變動/ 078 ◆◆ “提高毛利率”，就該采取六個“簡單化”措施/ 079 ◆◆ 降低管銷費用，5個“”措施最有效/ 080 2 用“數字管理”一眼看出各部門的執行力 ◆◆ 把本業做好，化業務變成阻力/ 083 ◆◆ 算出獲益能力強的部門，獎勵或擴大它/ 084 ◆◆ 用數字結果決定，繼續留用或裁撤/ 086 3 把員工的表現數字化，擺脫低效率的工作 ◆◆ 公開經營狀況，提升員工干勁/ 087 ◆◆ 工作數字化：制作員工平均損益表/ 087 ◆◆ 算算看，你幫公司賺錢了嗎/ 091 4 “庫存”就是損失，務必削減到最少量 ◆◆ “滯留庫存”是妨礙金錢流動的“老鼠屎”/ 095 ◆◆ 用數字管理，快速掌握滯留庫存/ 096 ◆◆ 最高目標就是“零庫存”/ 097 5 找出獲利最高的“折舊攤提”年限 ◆◆ 很難理解的折舊攤提，這樣想就簡單多了/ 099 ◆◆ 折舊攤提的算法和“年限”與“生產數字”相關/ 100 ◆◆ 估算並制定最有益的“耐用年限”/ 103 6 事前處理，就能避免“獃賬” ◆◆ 事前做好“防範風險”的準備/ 107 ◆◆ 獃賬，要用多少銷貨收入纔能抵消/ 108 CHAPTER4 老板想要的一定是會看“關鍵數字”的人纔 1 12個經營指標數字，就能“診斷全局” ◆◆ 分析和比較，時間調整預算計劃/ 113 ◆◆ 讀懂指標數字，就能早一步行動/ 118 2 用兩個比率，算出“利益效率” ◆◆ 財務分析看兩個比率：“總資本當期報酬率”與“總資產周轉率”/ 119 ◆◆ 營業額增長時，要注意總資產中的“借款”是否增加/ 119 3 看“損益兩平點”，算出“絕對獲利數字” ◆◆ 計算之前，先分清楚“固定費用”和“變動費用”/ 122 ◆◆ 越低越有利潤！降低“損益兩平點”的五種方法/ 125 ◆◆ 基本問題：拉面店一天要賣幾碗纔能賺錢/ 127 4 不是全部一樣，你得算出自己公司獨特的管理數字 ◆◆ 做成儀表盤圖，更加清晰明了/ 130 ◆◆ 不僅僅以同業為基準，要有自己獨特的關鍵績效指標/ 132 ◆◆ 數字的變化，有助於你思考該采取什麼措施/ 138 5 無論任何企劃，一開始就要定下長期目標 ◆◆ 每段時期要面對不同的優先課題，把握兩個重點/ 139 ◆◆ 每個單位都要有“獨立解決問題”的能力/ 141 6 找出不必要的經費，削減再削減 ◆◆ 厲害的成本削減是“花更多的錢，提出更賺錢的企劃”/ 142 ◆◆ 擴大服務、大量采買，成功削減經費/ 143 ◆◆ 單純地減少經費，不能“減少浪費”/ 144 ◆◆ 定出數字，就能自動減少“浪費”/ 146 ◆◆ 算算看，“不必要的會議”花費了多少成本/ 147 7 光用“關鍵數字”，就能激起危機意識和行動力 ◆◆ 從數字中感受到危機，開始經營改革/ 150 ◆◆ 激發員工的行動力，用數字就對了/ 151 CHAPTER5 這5家知名企業的社長、員工,都在用“數字思考力” 結論 公司穩步成長並賺錢，老板、員工都獲益 ◆◆ 經營者必備的三要素，不是人人都有/ 153 ◆◆ 讓所有員工都懂怎麼用“會計思維”/ 154 案例1 優衣庫社長：提出“超高銷售額”目標 ◆◆ 否定現狀，就是公司的生存之道/ 157 ◆◆ 上市前的開店資金是從“資金周轉差”來的/ 159 ◆◆ 用“魔術數字”，提供物美價廉的商品/ 164 ◆◆ 要想賺錢，絕對不能增加庫存/ 167 ◆◆ 要想抓住銷售基準，就要算好“平效”/ 168 ◆◆ 要想精確地測量產能，就要計算“人工小時”/ 173 案例2 Askul文具：用“數字”管理生產和需求 ◆◆ 新的銷售渠道壓迫舊通路，老企業看見了未來的危機/ 176 ◆◆ ASKUL的起步與商業模式的進化/ 178 ◆◆ 全部數字化的需求鏈管理，把庫存降到了最低/ 179 案例3 小松制作所：用“速度”改革成功 ◆◆ 導致赤字危機的主因，居然是“固定費用”/ 184 ◆◆ 經營改革的關鍵是決算的迅速化/ 185 案例4 日本麥當勞：自創獨特的“顧客滿意”指標 ◆◆ “達到這個數字！”單一的命令，員工容易執行/ 187 ◆◆ 提高服務能力的獨特經營指標——“CSO”/ 189 案例5 黑貓宅急便：把“服務水平”數字化 ◆◆ 宅配的需求，一律先依據計算預測/ 191 ◆◆ 將服務層級數字化，提高配送質量/ 195 結語/ 196"