●推薦序一黃飛 推薦序二肖利華 推薦序三陳斌 前言布連珍部分智慧——品牌的未來1.1智慧時代——從理論到實踐 1.1.1智慧品牌實踐爆炸 1.1.2以智為名——智慧時代的劃時代特征1.2智慧品牌三板斧——快、準、穩 1.2.1智慧品牌的推力與拉力 1.2.2智慧品牌的多維表現 1.2.3智慧品牌能力三板斧第2部分企業中臺——智慧品牌的選擇2.1中臺究竟為何物2.2企業中臺於智慧品牌的重要性 2.2.1面向歷史：新零售時代，傳統信息化的痛點被放大 2.2.2面向未來：擁抱智慧時代離不開中臺支持2.3中臺生態逐漸形成第3部分解構企業中臺3.1解構中臺概念 3.1.1業務中臺 3.1.2數據中臺 3.1.3技術中臺 3.1.4業務中臺、數據中臺、技術中臺的聯繫 3.1.5大中臺，小前端3.2企業中臺架構設計下的COFFEE特性 3.2.1繫統全面升級（Comprehensive） 3.2.2開放平臺（Open） 3.2.3快速構建（Fast） 3.2.4結構靈活（Flexible） 3.2.5高效響應（Effective） 3.2.6繫統可擴展（Extendible） 3.3企業中臺重構“人、貨、場”的數字化運營 3.3.1消費者的精細化管理 3.3.2商品的可視化運營 3.3.3渠道的智慧化管控第4部分企業中臺助力下的智慧零售4.1智慧零售時代的新會員 4.1.1會員：智慧品牌的新型資產 4.1.2會員的吸引與識別 4.1.3全渠道會員管理 4.1.4精準會員營銷 4.1.5新會員與企業中臺4.2智慧零售時代的新商品 4.2.1商品：零售的本質 4.2.2以消費者為核心的商品生產 4.2.3復雜的商品特化需求 4.2.4商品個性化定制能力C2M 4.2.5商品打造與中臺能力 4.2.6商品的內容特性4.3智慧零售時代的新門店 4.3.1不可或缺的門店 4.3.2傳統門店痛點 4.3.3智慧門店打造消費閉環 4.3.4智慧門店“三新”價值 4.3.5智慧門店與企業中臺4.4智慧零售時代的數據能力 4.4.1何為大數據 4.4.2大數據應用 4.4.3大數據價值 4.4.4大數據與企業中臺4.5智慧零售時代的運營能力 4.5.1運營能力在新時代被提上更高的高度 4.5.2運營能力的具體表現 4.5.3運營能力提升的價值 4.5.4如何提升運營能力 4.5.5運營能力與中臺能力4.6未來零售：人工智能 4.6.1關於人工智能 4.6.2人工智能發展史 4.6.3人工智能在零售中的應用 4.6.4人工智能與企業中臺第5部分企業中臺項目成功要素5.1思想理念 5.1.1自上而下的中臺戰略思想 5.1.2如何宣導中臺理念5.2組織架構 5.2.1線下與線上部門的整合變革 5.2.2新零售部門的異軍突起5.3人員要求 5.3.1智慧零售人纔技能 5.3.2高管：中臺意識與高度重視 5.3.3中層：推進能力與利益考量 5.3.4一線：執行能力與適應能力5.4業務執行 5.4.1選擇合適的合作伙伴 5.4.2有條不紊的流程規劃5.5實施特殊性 5.5.1一把手工程 5.5.2關鍵人員的重要作用 5.5.3貫穿過程的知識賦能 5.5.4整體規劃，分步實施第6部分企業中臺最佳實踐客戶案例6.1紅豆——深化智慧紅豆面向未來的全渠道運營體繫建設 6.1.1紅豆全渠道中臺項目背景介紹 6.1.2紅豆全渠道中臺繫統能力建設 6.1.3紅豆全渠道中臺能力輸出 6.1.4紅豆全渠道業務場景 6.1.5紅豆全渠道中臺項目信息化建設價值6.2潮宏基——銳意創新打造智能中臺引擎 6.2.1潮宏基信息化發展過程中的痛點 6.2.2潮宏基對未來信息化的思考 6.2.3潮宏基智能中臺打造 6.2.4潮宏基企業中臺建設成果及意義6.3林清軒——打造智慧零售時代“超級玩家” 6.3.1ALL IN 新零售 6.3.2百勝E3+企業中臺助力林清軒“戰略啟航” 6.3.3打造新零售“指揮中心” 6.3.4新零售的智慧運營 6.3.5更多新零售的智慧玩法 6.3.6實現新零售的林清軒，一年熱銷35萬瓶6.4百麗源——助力新零售形式下百麗源的高速發展 6.4.1百麗源介紹 6.4.2百麗源全渠道中臺項目背景介紹 6.4.3百麗源集團信息化升級 6.4.4百麗源全渠道中臺業務架構藍圖 6.4.5百麗源全渠道中臺項目信息化建設價值 鳴謝