●篇
●章 戰略工具
● 1 透過結構看世界――MECE法則
● 2 小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力――波特五力模型
● 3 現金牛、明星、問題和瘦狗――波士頓矩陣
● 4 不是沒有重點，是沒有結構――SCQA架構
● 5 打不贏你，那就懟死你――通用電氣矩陣
● 6 鐘形行業，還是尖刀形行業――正態分布和冪律分布
● 7 仰視微觀之前，先俯視宏觀――PEST模型
● 8 要下蛋的鵝，還是喫肉的鵝――平衡計分卡
● 9 如何用科學的方法追到女神――SWOT分析
● 10 商業模式就是“怎麼掙錢”嗎――商業模式畫布
●第二章 博弈工具
● 1 明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”――納什均衡
● 2 向香港電影學習如何破解“囚徒困境”――囚徒困境
● 3 不懂搭便車，連小豬都不如――智豬博弈
● 4 三根救命毫毛，為何隻給孫悟空――公地悲劇
● 5 誠信是與這個世界重復博弈的心態――重復博弈
● 6 你有你的“空城計”，我有我的“木馬計”――不完全信息博弈
● 7 讓時間不值錢的旅客下飛機――拍賣博弈......
內容簡介
君子性非異也，善假於物也。在商業社會中生存，僅僅了解、掌握商業邏輯和商學概念是不夠的。
找工作，選擇鐘形行業，還是尖刀形行業？如何避免與自己的懶惰握手言和？如何把經驗教訓變成組織能力？怎樣纔能共贏？
這些問題，不論是經營企業，還是個人生活，都經常遇到。面對選擇與困惑，我們需要的不是憑感覺、拍腦袋，而是實用性和可操作性兼備的工具。搭建一個全面繫統的工具箱，用工具思維裝備大腦，使認知升級迭代。劉潤著的這本《5分鐘商學院--工具篇》中還凝聚著作者對商業的觀察和思考，對未來大勢的把握。
過去未去，未來已來。
不是沒有重點，是沒有結構——SCQA架構使用結構化表達工具——SCQA架構，有意識地訓練自己有效表達觀點、突出重點。某員工要向老板彙報工作，很好緊張，連夜準備了40多頁PPT。可是剛講到第2頁，就感覺到老板有點兒不耐煩了。講到第5頁的時候，老板打斷說：“不要講PPT了，直接說重點。”該員工當場就蒙了，杵在那裡，站也不是，坐也不是。為什麼會這樣？老板不滿意，真的是因為員工的報告沒有重點嗎？員工很委屈，覺得自己說的都是重點。其實老板不滿意，並不一定是因為員工的報告沒有重點，而是在員工沒有受過結構化表達訓練的混亂陳述中，抓不到重點。什麼是結構化表達？ 芭芭拉？ 明托在《金字塔原理》這本書中， 除了提出M E C E 法則之外， 還提出一個結構化表達工具：SCQA架構。S，即情境（s i t u a t i o n）；C，即衝突（c o m p l ......
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