●叢書推薦序 四十不惑立潮頭總序 記錄一段重要歷史前言 他是一個時代的“標杆”篇 創業家章 風險:無限風光在險峰 / 4難避風險,創業首折戟 / 5市場波動,二次創業受挫 / 8七人成師,萬向萌芽 / 9馭勢成事,化“危”為“機” / 11第二章 動機:相信“相信”的力量 / 14一把犁刀“撕開”市場 / 16第三章 機會:永遠走在創業路上 / 23生存型創業(1969~1987):資源受限,夾縫突圍 / 24外向型創業(1987~1997):上市出海,萬向擴張 / 30戰略型創業(1998~2011):多管齊下,整合為王 / 35全球化創業(2011~2015):從田野走向世界 / 40生態型創業(2015~):從世界返回田野 / 44第二篇 戰略家第四章 能力:萬變不離其宗 / 55百舸爭流,唯“快”不破 / 57領先市場,“錢潮”出海 / 60第五章 整合:做全球資源融通先行者 / 69世界是平的 / 70傳統汽車:美國技術,中國制造 / 72新能源汽車:內外整合,圓夢整車 / 84第六章 取舍:戰略就是放棄 / 97押注萬向節 / 98放棄傳統整車 / 103整枝疏果,給未來留空間 / 104第七章 永續:從一顆零件到一座城 / 1071999年:奮鬥十年添個零 / 108目標達成路化之路 / 1112009年:將“奮鬥十年添個零”進行下去 / 115目標達成路徑:復合式戰略 / 117產業重構,打開機會窗 / 119第三篇 創新家第八章 創新動力:把無序變有序 / 131在限制中迎難而上 / 134在安穩中尋求突破 / 137在變化中求實圖新 / 140第九章 創新路徑:不走極端路 / 146後發企業的追趕與超越 / 149“當下”“未來”兩條腿走路 / 154新能源汽車創新沿革 / 159電池技實踐 / 164為我所有與為我所用 / 168第十章 創新實施:全方位動態管控 / 174制度基礎:產權制度改革 / 176機制基礎:激勵機制改革 / 183財務管理:劃小核算體繫 / 188集團化治理:集權與分權 / 193國際化治理:“三三模式” / 200文化治理:主人翁意識 / 208第四篇 哲學家第十一章 企業家崇尚思考 / 216自控 / 217勤思 / 221第十二章 企業家堅守匠心 / 227第十三章 企業家創造共贏 / 230財散人聚 / 231“老虎”“猴子”需共享 / 232第十四章 企業家通曉政治 / 237和政策不謀而合 / 238先把事情干好 / 243黨建是管理的生命線 / 244第十五章 企業家肩擔責任 / 250商人為己,企業家為公 / 251責任就是擔當 / 253利他共生 / 257真正的企業家懂得奉獻 / 265
內容簡介
作為中國代的民營企業家之一,萬向集團創始人魯冠球創造的不隻是一個企業,而是創造出了一個全新的民營企業環境。他用高瞻遠矚的思想創造了一個又一個,用勤奮學習的一生做著有意義的事,成為了一位受人尊敬的企業家。本書結合時代的大背景,包括改革開放四十年靠前外的政治、經濟環境、政策變化、行業環境變化等,從創業家、戰略家、創新家、哲學家四個角度去探索魯冠球先生的創新創業精神。以扎實的素材和歷史為基礎,真實還原歷史,開啟一次傳奇的追尋,一場人生的角逐,一幕時代的縮影。
章 風險:無限風光在險峰
風險具有不確定性,是“危險”與“機遇”並存的載體。經典經濟學理論認為,企業家勇於承擔風險以追求超額利潤的行為是推動經濟持續增長的原動力。創業研究的學者則提出,風險承擔是創業導向的關鍵維度。企業家敢於冒險的精神,有助於企業把握未來的成長機會,能夠幫助他們更好地調動整合可利用的資源來發現和利用機會,從而使其快速搶占市場先機,對其永續經營和價值提升具有重要作用。
改革開放是一場積極的冒險,身在其中的企業家無疑是冒險家。那些能夠在大風大浪中留下來的人,無不具有過人的膽識和勇謀,他們“想別人之所未想,干別人根本不可能干的事”。不過,僅有衝勁還不夠,在成功企業家身上,冒險和謹慎總是共存一體。兩者看似矛......
他是一個時代的“標杆”(一)1916年9月,孫中山觀看錢江大潮後感慨:“世界潮流,浩浩蕩蕩,順之則昌,逆之則亡。”50多年後,家住錢塘江畔的魯冠球在次創業失敗後,面對洶湧江水,決定奮力再搏。此後魯冠球抵押祖屋還債,在錢塘江九號壩的圍墾工地上搭建修車鋪,從為圍墾工程修理人力車開始再創業。工地人忙車多,修車到半夜的魯冠球疲憊不堪,倒頭就睡。漲潮時節,夜潮來襲,“正睡得迷迷糊糊時,忽然覺得背上很涼。趕緊起身,睜眼一看,隻見四周一片,原來是潮水漲上來了”。魯冠球連忙起身,扒開草棚,騎到草棚頂上。幸而當天無風,潮漲無浪,魯冠球逃過一劫。此後關於魯冠球的故事,成了中國企業史上的傳奇,他從帶著其他6位農民和自己積累的4家當創辦寧圍公社農機廠開始,一路把萬向帶向全球,盛譽無數,被稱為企業家中的“不倒翁”、浙企商“教父”、民營企業家中的“常青樹”。他帶著萬向集團,最早在鄉鎮企業進行產權制度改革,成為......
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