●第 一部分 房地產行業之初見 /1 第 一章 房地產行業業務簡介 第 一節 房地產行業基本業務運作模式 /3 一、房地產行業特點 /3 二、主要業態 /3 第二節 房地產企業常見管理模式 /4 一、重要的管控指標 /4 二、組織模式 /5 第三節 房地產企業現階段面臨的主要風險 /5 一、外部風險 /5 二、內部風險 /5 第二章 審計通用流程 第 一節 新手上路 /7 一、融入團隊，適應環境 /7 二、多方學習，補充知識 /7 三、事前預習，事後總結 /7 第二節 審計流程簡析 /8 一、年度審計計劃 /8 二、具體項目執行 /17 第三節 工作底稿 /34 一、工作底稿編制注意事項 /34 二、審計檢查程序表 /34 第二部分 實務操作 /37 第三章 實務操作的總體思路 第 一節 通用步驟介紹 /39 一、進場前的準備 /39 二、現場實施審計過程 /40 第二節 問題的基本存在形式 /40 一、是否有制度、流程 /41 二、制度、流程是否合理、完善 /41 三、制度、流程是否有效執行 /41 四、制度、流程的執行是否有相應的監督 /41 第四章 財務管理審計 第 一節 進場前的準備 /42 一、整體框架 /42 二、資料收集 /42 第二節 具體審計實施 /43 一、財務繫統管理審計 /43 二、預算管理審計 /63 三、資金費用審計 /74 第三節 本章總結及思路分析 /115 一、本章總結 /115 二、財務管理審計的總體思路 /115 第五章 采購管理審計 第 一節 進場前的準備 /116 一、整體框架 /116 二、資料收集 /117 第二節 具體審計實施 /117 一、采購人員道德管理 /117 二、采購執行管理 /118 第三節 本章總結及思路分析 /140 一、本章總結 /140 二、采購管理審計的總體思路 /140 第六章 工程管理審計 第 一節 進場前的準備 /141 一、整體框架 /141 二、資料收集 /141 第二節 具體審計實施 /142 一、建立總體框架 /142 二、項目前期管理審計 /142 三、項目建設管理審計 /149 四、成本管理 /161 五、安全管理 /166 六、項目後評估管理 /169 第三節 本章總結及思路分析 /171 一、本章總結 /171 二、工程管理審計的總體思路 /171 第七章 銷售管理審計 第 一節 進場前的準備 /172 一、整體框架 /172 二、資料收集 /172 第二節 具體審計實施 /173 一、建立總體框架 /173 二、項目前期管理 /173 三、營銷管理 /177 四、交付及客訴管理 /195 五、物業管理 /197 第三節 本章總結及思路分析 /197 一、本章總結 /197 二、銷售管理審計的總體思路 /198 第八章 商業地產招商運營管理審計 第 一節 進場前的準備 /199 一、整體框架 /199 二、資料收集 /199 第二節 具體審計實施 /200 一、建立總體框架 /200 二、項目前期管理 /200 三、項目招商運營管理 /202 第三節 本章總結及思路分析 /240 一、本章總結 /240 二、商業地產招商運營管理審計的總體思路 /241 第九章 人事管理審計 第 一節 進場前的準備 /242 一、整體框架 /242 二、資料收集 /242 第二節 具體審計實施 /243 一、人力規劃管理 /243 二、人員變動管理 /244 三、薪酬福利管理 /254 四、合同與檔案管理 /265 第三節 本章總結及思路分析 /268 一、本章總結 /268 二、人事管理審計的總體思路 /268 第十章 行政管理審計 第 一節 進場前的準備 /269 一、整體框架 /269 二、資料收集 /269 第二節 具體審計實施 /270 一、辦公室安全管理 /270 二、行政采購與驗收管理 /271 三、資產管理 /271 四、印章管理 /276 五、食堂管理 /280 六、車輛及油卡管理 /282 七、行政倉庫管理 /285 第三節 本章總結及思路分析 /286 一、本章總結 /286 二、行政管理審計的總體思路 /286