預測是企業*寶貴的資產，金敬勛編著的《預測的力量》教你用科學的方法進行預測，提升預測的可能性及預測成功的概率，再度喚醒你的企業家精神，打造出能夠正確預測的未來視野！如何將預測轉化為財富？充分利用“預測志”和“預測智”。預測志，是變化方向和速度的知識財富；預測智，能夠有效驅動預測制度的人工智能。

在金敬勛編著的《預測的力量》裡，我們想摸索 出一個將實質性的預測力轉換成財富的方法。它由作 為“繫統”的“預測志”和作為“人纔”的“預測智 ”組成。“繫統”是指在不斷變化的時代洪流之中將 收集來的瑣碎的情報碎片進行分析之後做出預測，並 投入到企業資產運轉體繫。這個繫統應24小時不間斷 地運行於企業或者組織之內。數十年來，分別在美國 和歐洲擁有專利數量第一位的IBM和西門子公司裡， 就有前述的“祭司”和“德爾菲體制”。這些公司裡 設有由經驗豐富的專家（祭司）們組成的專門預測未 來的部門，如GTO（GlobalTechnologyOutlook，IBM ），PictureoftheFuture（西門子）等。這些部門 的專家們通過周而復始的工作將預測資產化，而後與 研發執行部門共享信息，從而達到預測經營的目的， 這就是他們的德爾菲體制。通過這種方法，這些公司 在全球競爭中搶占先機，獲得了很大的成功。 成功的企業已經在進行著預測，並且都產生了很 好的效益。現在讓我們就在本書裡確認這個事實吧。

｜序言｜
預測是企業*寶貴的資產
第一章
什麼是預測
經營？
預測是一種資源
預測經營興起的原因
｜諸葛亮的預測三分天下之略｜
｜殼牌集團如何預測了石油危機｜
｜沃爾瑪和颶風｜
｜經營就是不斷地和未來打交道｜
在安定與變化之間如何應對未來
｜預測志，關於變化方向和速度的知識財富｜
｜預測智，有效驅動預測制度的智能｜
未來是一英寸之爭
｜時間讓我們變成傻子｜
｜在一無所知中突進的企業們｜
｜創新出來的東西為什麼會落伍｜
第二章
英明的企業應當具備什麼條件？——預測智能
企業智能，該如何提高
｜用智能應對不確定因素｜
｜構建敏感於外部刺激的生態體繫｜
預測智能的四個構成要素
｜參考｜關於預測智能構成要素的現有研究｜
致不認為未來屬於自己的**們
｜對於預測的誤解｜
怎樣去尋找未來的食物
預測方案
｜參考｜西門子對時間占有率的挑戰｜
怎樣預測中長期利益
第三章
怎樣獲取正確的未來情報？——預測志
怎樣應對未來——預測志
｜通過觀察達到洞察｜
****，明日過氣的時代
｜怎樣利用概率｜
｜對人的理解是預測志的前提｜
｜預測志在汽車產業中的運用｜
預報和預知
｜想跑得快，就該看得遠｜
｜著眼於觀察的預報，著眼於洞察的遇見｜
｜為什麼預報和預見之間需要平衡｜
｜對日益增多的單身族現像的觀察和洞察｜
｜籐田田，通過日本人的步伐預測未來｜
預測志的八個種類
｜基於變化大小及方向的分類｜
｜預測志和決策活動｜
第四章
通過預測實踐獲取的
未來資產
流行和一時的風尚，快時尚的到來
巨變，世界政治和經濟
對於不確定性的應對
趨勢和不變性
趨勢，告訴你變化的方向
法則和模型，提升預測的成功率
大趨勢，巨大的時代潮流
潮流，時代的框架
｜咖啡機上為什麼會有指紋識別裝置？｜
｜生產資料的再私有化｜
｜用形像去記憶未來｜
｜*加富裕的世界會有什麼不同｜
｜珍妮·古道爾和大猩猩｜
｜在胡同兒裡玩｜
｜夢想社會｜
｜人類的欲望將怎樣進化｜
｜社會重組的潮流，問題中心化｜
｜哈根達斯的正面突圍｜
｜固定題材的加速解體｜
｜外包的時代｜
｜想解決問題首先要理解問題｜
｜超高速化將導致突發性的未來｜
｜速度，加速度的時代｜

**的商界**們總是受迫於須做出英明的決定 以使公 司大獲成功之類的壓力。在旁人看來，企業需要解決 的問題 越來越復雜之類的話隻是托詞。人們覺得，作為** 這點擔 當還是要有的。
在這種情況下，好好利用過去的事例對**們來 說是不 錯的選擇。想一想自己成功的經歷，或者參照一下他 人的成 功經驗。過去比未來*容易伸手夠到。所以，熟練應 用以往 的成功事例去解決企業的日常問題成為了*常用的解 決方案 之一。
但是*好的選擇，應該是對未來進行正確預測。
應該去 調查和把握市場的動態，為做出英明的決定提供情報 和知 識。當然，在緊急情況下這種辦法未免需要過長的時 間和過 多的費用，而且對於能夠窺知到不遠或遙遠的未來， 人們的 心態往往是不安的。所以就算是那些認可預測重要性 的** 們，也不會把過多的企業資源投入到預測活動中去。
但奇怪的是，在世界範圍內企業的趨勢確實是對 未來進 行預測，而不是輕松地利用以往的事例。越來越多的 商界領 袖們對預測未來產生了興趣，並對此投資。美國的市 場調 查企業Outsell的理查德副總裁就斷言，趨勢預測產 業正在全 世界範圍內形成總價值360億英鎊的新市場，這相當 於1億2 千萬輛世界自行車市場規模的總價值。這說明企業對 預測的 需求正在增加。越來越多的商界**們投資預測活動 ，並將 其結果作為公司決策的重要參考。
我們該如何稱謂從未來獲取情報和知識，並將其 作為企 業決策參考的這種經營方式呢？我們可以為這種經營 方式加 一個叫“預測”的前綴。所謂預測經營的定義，應該 是企業 為了做出英明的決策而投資於預測活動，並將從預測 活動中 獲取的關於未來的情報和知識運用到經營中去的新型 經營方 法論。但是隻有這樣一個定義還是讓我們心生疑慮。
對未來 的預測，尤其是給決定企業生死存亡的決策做參考的 預測， 必須有一套值得信賴的方法論，所以有必要去探究預 測經 營學的理論構造和科學方法論，而不應該隻強調預測 的重 要性。
為了做好預測經營，我們應該產生將預測行為視 為經營 資源的思想變化。我們應該將長期存在於各種商事活 動中的 預測行為全面整合到一個整體的經營活動中去。去做 無預測 的事情，在將來的商界應該是行不通的。我們應該把 握好預 測未來的要領，並轉換整個企業文化。因為如果不能 讀懂未 來，很有可能招致災難性的後果。
預測經營的目的就是針對變化建立一個繫統的應 對方 案，以提高企業在決策方面的成功率。很多人都說當 今世界 瞬息萬變，但決定性的問題並不隻是變化速度過快。
讓我們 陷入混亂和驚詫之中且*難以捕捉的往往是變化的方 向。如 果僅僅是速度加快，雖然剛開始會讓人不知所措，但 時間一 長也就習慣了。P20－22