作者王靖飛在《頂層商業模式--從頂層設計重塑商業模式/企業培訓叢書/華夏智庫》中從多方位、多角度進行了思考和研究，並提出了囊括所有商業模式的多種模式塑造要點，這其中就包括多贏思維、平臺思維、資本運營、營銷模式以及所必須遵循的商業法則等，其無一不是商業發展和模式塑造的重中之重。

王靖飛著的《頂層商業模式--從頂層設計重塑商 業模式/企業培訓叢書/華夏智庫》分為三部分,內容 涉及:企業的出路:從頂層重塑商業模式；一個模式三 個樁：從頂層設計重塑商業模式的七大要素；商業模 式重構：不斷創新保持企業生命力。

**部分 企業的出路：從頂層重塑商業模式
第一章 商業模式：企業競爭優勢的創新驅動力
★古羅馬帝國打勝仗的原因
★企業未來從改變商業模式開始
★當前商業格局的四大現狀
★未來商業模式發展的六大趨勢
【案例】BMC商業模式：太平洋直購網的新格局
第二章 頂層商業模式的出發點：為顧客創造價值
★商業模式真諦：站在客戶的立場上來思考問題
★好的商業模式是吸引客戶，而不是拉客戶
【案例】萬科：從產品轉向城市服務商
第三章 頂層商業模式的使命：*持久、*有影響力、*有實效
★商業模式成功的前提：定位“商業方向”
★商業模式的核心原則：持續盈利
★使繫統形成核心競爭力：*有實效
【案例】哎呀呀：飾品業的極速飛車
第二部分 一個模式三個樁：從頂層設計重塑
商業模式的七大要素
第四章 資源整合：誰能整合優勢資源，誰就能夠風生水起
★誰能夠掌握*優勢資源，誰就能夠贏得未來
★資源整合的目的：優化資源配置，獲得整體的*優
★客戶資源整合的*佳途徑：***的服務
★信息資源整合：打破現在的產業規則，發現產業“高利潤區”
★品牌整合：整合品牌資源，成為資本的寵兒
【案例】蘋果公司：“iTunes+iPod”模式源於“價值鏈整合”
第五章 聚焦思維：誰*善於聚焦，誰就*善於崛起
★格力為什麼能成為**品牌
★聚焦：開創藍海成功的**途徑
★找到高利潤區：未來的趨勢在於專業化，不在於整合
【案例】麥當勞：隻有20多種產品
第六章 多贏思維：對別人有利的，纔是對自己有利的
★**聯盟：未來大商業的解決之道
★共生共贏戰略：視同行為“隊友”，而不是“對手”
★第三方付費：未來所有網商營銷模式的*終歸宿
【案例】春秋航空：廉價航空的中國式深耕
第七章 平臺思維：直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤
的人。聰明
★C2B：互聯網時代的新商業模式
★產品營銷平臺：*直接、*成功接近消費者
★掌握遊戲規則：做生態圈的真正主宰者
★移動互聯時代，融合是一種趨勢
【案例】淘寶商城：全能平臺式B2c順利轉型
第八章 資本運營：資本隻有在運動中纔有活力
★資本運營：企業快速實現自身價值的利器
★整合沉澱資產：盤活企業“沉澱資金”
★掌控資本收益核心：盤活存量資金，實現資本盈利能力*大化
★多方融資：掌控本地資金，“迎娶”異地資本
★規避風險：資本運作也是一把“雙刃劍”，資本運作能力
*關鍵
【案例】大連萬達：商業地產證券化
第九章 營銷模式：掌控產業鏈財富的運作規律
★一碗牛腩之外的功夫：餐廳“排隊經濟學”
★個性化定制成主流：隻做消費者喜歡的，不做特定人群愛喫的
★做好搶奪眼球工程：注意力是創造財富的首要條件
【案例】奧飛動漫：跨界升級動漫產業鏈
第十章 文化基因建設：“一兩”基因勝過“一噸”教育
★消費者導向認知：從媒體運營模式得到的啟示
★讓文化成為資本：一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心
【案例】星巴克：賣的是“體驗”，而非咖啡本身
第三部分 商業模式重構：不斷創新保持企業生命力
第十一章 世界在變化：有地圖者不迷路，有模式者不盲目
★不斷變化的商業世界
★模式的創新不局限於創造，“復制+改良”也是創新
★塑造自己的核心價值是生存的前提
【案例】光耀東方：低估項目的價值再造
第十二章 商業模式遵循快魚法則
★中小企業成功的奧秘及啟示
★差異化戰略：學會站在月球上看地球
★找到市場縫隙：市場縫隙在哪裡，戰略就應該瞄準哪裡
★窮則變，變則通：資源有限創意無限
【案例】佐丹奴：供應鏈的整合
參考文獻
後記