在《從概念到消費者：如何將你的好點子變成錢》中，菲爾·貝克爾將為大家講述如何將概念轉化為成功的產品，這是一件很有意義的事情，其他書都無法像本書一樣綜合考慮所有的環節。雖然市場上已經有工程管理、項目管理及市場營銷等特定領域的書籍，但大部分隻講述方法、步驟和理論，隻有少數涉及**手的真實案例。這些書大部分沒有關注真實的日常問題，提出的解決方案也都源於傳統思維，其內容近似商學院裡教授的書本知識，而本書則是***的真正實戰課程。
本書作者有著豐富的實踐經驗，又有深厚的理論功底，通過縝密的語言、豐富的案例向讀者闡述了將想法變成錢的制勝之法。

　　《從概念到消費者：如何將你的好點子變成錢》 由菲爾·貝克爾編著。 《從概念到消費者：如何將你的好點子變成錢》 涵蓋了如何將概念轉化為產品的新規則，這些規則是 綜合產品開發速度、生命周期縮短、產品外包和網絡 等多種因素總結而出。所有這些因素改變了產品開發 的老路子，其中最大的變化就是中國在產品開發和制 造上產生的巨大影響正改變著我們產品開發的方式。

致謝
前言
第一章 新世界，新規則
開發之後未必是成功
新規則
亞洲
第二章 放手去做
優化組織，快速開發
獲取顧客反饋
利用產品外包
謹記少即是多
莫因追求**而影響進程
第三章 產品開發的基礎
產品開發
市場營銷
銷售額預估
產品規格
開發日程
產品成本
第四章 工業設計至關重要
工業設計開發
工業設計流程
第五章 為何需要外包？
OEM和ODM模式的興起
中國臺灣
中國大陸
亞洲的優勢
所有產品都適合外包嗎？
知識產權保護
產品質量
中國工廠
第六章 挑選亞洲伙伴並合作
妥善經營伙伴關繫
生產成本
生產質量
耐用性檢測
第七章 市場營銷組成元素
產品定義
市場測驗
產品定位
市場公關
客戶服務
定價
第八章 銷售：將產品送到消費者手中
你有哪些選擇
零售分銷
銷售成本
實際銷售
許可經營
第九章 適時省略法律事務
專利
協議與合同
開發和生產協議
第十章 接下來要做什麼？
結語產品開發的未來
附錄1 十大規則
附錄2 產品與環境
附錄3 中國制造——有利還是有弊？

值得慶幸的是，“非自主發明綜合癥”在很多不 斷進步的公司被逐漸清除。事實上，在過去二十年中 ，一個很大的變化就是公司開始將其項目外包給其他 公司，甚至是競爭對手。隻要能幫助自己將產品做得 *好、*快、成本*低，開明的公司從不拒*與他人 合作。在美國和歐洲這是*近纔出現的現像，但在日 本已經存在了數十年，這也是日本能將產品高效推向 市場的原因之一。
在一次日本之行中，我**次見識到日本公司的 高效率。數十家公司在短短幾個月之內就生產出了磁 帶錄像機。磁帶錄像機結構復雜，有數百個零件，機 械表都相形見絀。
我很驚訝這些公司怎麼這麼快就能生產出如此復 雜的產品。事實上錄像機的生產並沒有看起來那麼復 雜。這些公司所有的內部組件——傳統裝置、磁頭組 裝體和一些電子元件等都是從相同的供應商那兒買來 的。這些供應商專門設計生產特定的組件和組裝體， 錄像機公司並未自己生產所有部件，因為包攬一切反 會使其盈利減少。利用外部資源已成為一種流行趨勢 ，隻需利用專門的公司來為自己生產特定部件，無須 自己從零開始重新設計。
公司不會因外包而降低核心競爭力。惠普 （Hewlett-Packard）是首先推出激光打印機的公司 之一，其產品技術源於佳能打印機。之後惠普在激光 打印機領域一直**，並開發出其他的打印技術，且 多數是由自己開發。
蘋果公司也利用外包來生產極為復雜的電腦元件 。比如，其筆記本電腦中的一些鉸鏈便是由一家專門 的機械公司設計，這種鉸鏈需要可靠運轉數萬個周期 。盡管產品外包往往成本*高，但由於產品進入市場 時間縮短，有多年經驗的專業公司設計可靠性強，這 些成本很容易收回。
利用外部資源還有其他的方式。多年前，我的團 隊正在開發一款產品，產品需要一種帶有可扣合、可 拆卸後蓋的電池艙。聽著很簡單吧？但簡單往往是設 計的困難所在。電池需要始終接觸觸點，電源的中斷 哪怕不到一秒鐘都會引發問題。所以彈簧、觸點、海 綿墊和電池固定的設計**重要。
團隊中的機械工程師希望開發出自己獨特的設計 ，畢竟工程師的特點就是富有創造力。但我讓他先去 調查一下幾個有相同電池艙設計且上市多年的日本手 機品牌，並建議他取其精華融入我們自己的產品。這 些產品上市多年，其設計也已趨近**，難道我們還 要花費*多時間從開始設計、測試和改進嗎？ 將借鋻來的設計和自己的設計元素結合在一起， 會大大加快進程、降低風險。當然，我並非鼓勵侵犯 專利權，但這種類似的特性並不受專利保護，某些手 機的設計也是相互借鋻。我想說的是，如果你直接使 用你看到的某種設計，那是剽竊；但如果你將調查得 到的**設計加以提取，就是應用性研究。*聰明的 公司不關心設計者是誰，隻關心設計是否合理和及時 。
謹記少即是多 產品設計的挑戰之一便是決定為產品加入哪些特 性。如果你想設計某款產品，大部分設計師會為你提 供功能盡可能齊全的設計，甚至會超過市場競爭的需 要。但有時多即是少，有時少即是多。*多的特性意 味著*多的開發時間、*多的風險、*大的成本、* 復雜的操作和*多的維護費用，產品常常不能盡如人 意。
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