沃倫·巴菲特號稱“股神”，被美國人稱為“除了父親之外*值得尊敬的男人”。輕松讀大師項目部編的《問道巴菲特(大字版)》分別闡釋了巴菲特的價值觀和投資哲學，詮釋了巴菲特的財富王國，同時也呈現了一個神性與人性同存的巴菲特。通過閱讀和了解這樣的巴菲特，無論是想學習投資，還是想學習生活，讀者都將會有所收獲。

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巴菲特真相
巴菲特財富
向女性學投資
巴菲特股票投資術

一 以企業擁有者自居 管理者與企業擁有者的相異之處在於，各有不同 的工作重點與規矩。巴菲特之所以能成功管理伯克希 爾·哈撒韋，是因為他不會從管理者的角度行事、作 決策，而是從企業擁有者的角度看事情。巴菲特行動 自在且有效率，不會被動地聽命於分析師和評論家。
企業擁有者和管理者不僅看問題的角度不一樣， 興趣與責任也截然不同。這可以從下列各項中看出： (1)動機。企業擁有者對提高事業長期價值較感 興趣，管理者則一心巴望股價與公司市值上升。造成 這種差異的原因是許多管理者的紅利、認股權和薪水 ，都與公司股價直接聯動。
(2)時間架構。企業擁有者希望能永遠擁有自己 的企業，因而樂意犧牲短期利益，建立長期競爭力。
而管理者通常不樂於執行無法在幾年內看到成果的事 。
(3)會計程序與政策。許多管理者想盡辦法美化 賬面以示眾人，視“一般**會計原則”為有待克服 的障礙。而企業擁有者不會讓會計結果影響運營決策 ，而視此會計準則為標準。
(4)績效標準。管理者以每股盈餘和持續獲利評 定自我績效，企業擁有者則試圖使企業價值的增長* 大化。這裡的企業價值反映在投入資本回報率的年增 長上。
(5)績效目標。管理者往往隻對短期目標許下承 諾，如“在未來一年，讓公司股價上漲15％”。相比 之下，企業擁有者以*長的時間作為績效評估周期， 因為他們深知在一年當中，不時會有明顯的變動造成 負面影響，進而干擾評估結果，因此會以一段較長時 期的財務結果作為評估依據。
因為這些心態差異，管理者與企業擁有者的決策 經常會大相徑庭。而巴菲特總以企業擁有者的視角作 決策，其決策成果往往不俗，收益記錄堪稱優異。此 外，巴菲特也鼓勵伯克希爾·哈撒韋旗下公司的管理 者效仿他的做法，還教導其他股東也用企業擁有者的 模式去思考。以企業擁有者而非管理者自居的做法， 讓巴菲特能冷靜理性、符合邏輯地作出正確決策。除 了以企業擁有者自居的精神一以貫之外，*了不起的 是，在企業認同感上巴菲特也始終如一。
以企業擁有者自居的巴菲特，成功地將伯克希爾 ·哈撒韋變成一臺“高速印鈔機”。這些“鈔票”來 自兩方面，接著再分配到3個基礎領域： 要建立像伯克希爾·哈撒韋這樣的事業體，顯然 要遵守諸多紀律。現金流時高時低，投資機會也時有 時無，當長時間未出現任何合適的投資標的時，伯克 希爾·哈撒韋便抱著現金儲備，什麼也不做。因此， 有時它的投資獲利看起來並不出色，顯然股東們相信 公司一定會在未來某個*佳時機投資，而不是當下就 急急分得股息了事。如果巴菲特是以管理者而非企業 擁有者自居，伯克希爾·哈撒韋是無法創造出如此空 前的獲利佳績的。關鍵思維 我們隻負責兩項工作。首先是為有纔干的員工加 油打氣，請他們繼續努力工作，因為他們已經夠富有 了，不需再為了錢打拼，就這麼簡單。其次是資金配 置。
一一巴菲特 我們就像豪豬般單純，隻懂一件事：那就是如果 每年可賺進3％的浮存金，用這筆錢收購的事業可賺得 13％的年回報率，我們就認為這筆投資成績還算理想 。
——查理·芒格 伯克希爾·哈撒韋副董事長 查理和我不會以股票作為判斷自己變富或變窮的 依據，我們會從企業運營狀況來判斷。我們看事業的 角度，是依據公司的身價而非股價，因為股價對我們 毫無意義可言。
——巴菲特 套句本傑明·格雷阨姆的話：“市場從長期來看 ，就像臺稱重機；從短期來看，則像是投票機。”我 始終認為，用基本面來衡量價值，比根據心理因素來 投票還簡單。雖說投資人和管理者都須放眼未來，但 他們的記憶與神經繫統，卻往往陷在過去的泥淖中。
——巴菲特 P7-11