幸福的資本是建立在正確的金錢觀念和價值實現的基礎上的。
《幸福資本論：為什麼梵高受窮，畢加索卻很富有》不是一本知道你如何成為有錢人的書，而是一本幫你揭穿金錢的真相，學會創造價值換取財富，提升幸福指數的書。解析金錢與幸福關繫，使你樹立正確的金錢態度，提升生活幸福指數；
本書作者山口揚平以自身經歷和生活感悟為基礎，語言輕松易懂，由淺入深地討論了金錢的本質，及價值的重要性，並展望了以價值和信用為基礎的信用主義社會。

《幸福資本論：為什麼梵高受窮，畢加索卻很富 有》通過畢加索和梵高生前境遇的差別引出人們對金 錢持正確態度的重要性，強調了正確的金錢觀念對生 活、社會的影響。作者山口揚平先生認為，在全球化 與信息化的影響下，“金融”將迎來翻天覆地的變化 。伴隨著金融的變化，人們對於飲食花費、人與人的 相處模式，甚至是生活方式等概念的認識產生了分歧 ，而這些分歧正是應該引起人們的重新審視與思考之 處。山口先生在書中將他在工作生活中的經驗感悟傾 囊相授。他認為與其努力賺錢，不如去創造價值，用 價值換取財富。當我們實現價值共享，並快樂地創造 價值時，我們將迎來一個沒有金錢的信用注義社會。 在那樣一個以誠信為本，人人都去創造價值的世界裡 ，我們會活得更加幸福、更加快樂。

前言
為什麼畢加索的畫賣得貴
為什麼畢加索愛用支票
為什麼畢加索願意償為葡萄酒設計標識
為什麼畢加索的名字那麼長
序 言 金錢是什麼
金錢的定義因人而異
金錢是一種交流工具
金錢的金字塔
第1章 “禿鷲”橫行與錢生錢的時代
發生在資本主義前沿陣地中的故事
我在M&A 行業接受的**次洗禮
“禿鷲”來襲，開戰之前已定勝負
巨額負債不是債務而是債權
在人們的不安與欲望中成長起來的金錢
銀行盈利的秘密
滿足欲望如同飲鴆止渴
行將就木之時纔能成為大富豪
沒金錢的悲劇與有金錢的悲劇
為金錢而生的事物，終有**也將為金錢而死
後話 我明白的兩個道理
用金融杠杆賺金錢
資產負債表的重要性
第2章 培養用創造出的價值換取財富的觀念
個人投資家的淘金熱
富爸爸的破產
投資者應具備的投資與創業素養
為使命而生
獨立後的孤獨與忍耐
沒有想做的事，就做該做的事
不是尋找使命，而是消除雜念
為什麼價值與價格不一致
兼具價值和信用的東西纔有價格
為什麼畢業於哈佛商學院的人*易成功
金錢就是信用
後話 企業出售、挫折、閉關修煉
受挫折是好事
幸福是條件的
第3章 開闢企業和個人均能發行貨幣的新世界
金錢是如何在世上流通的？
事業就是創造價值與信用的遊戲
進化來的金錢
世界由三個層面構成
**的衰亡
三個層面的信用爭霸戰
豐田與沃爾瑪發行的“貨幣”比**還要多
你也能發行貨幣
正在“上市”的我們
金融將被數融所取代
我們的生活將會有怎樣的變化？
向畢加索學習在信用主義社會生存的方法
三天內籌到150萬日元的秘密
高效地提升信用的方法
遏制欲望
《女稅務官》中的老板為什麼對金錢如此執著？
想積累信用就要遏制欲望
第4章 拓寬價值直接交換的環境
人際關繫會變得*加可靠*加穩固
“Gift”的問世
秀出你與朋友的“親密度”
SNS——將人際關繫可視化的網絡服務
如何適應“互聯網世界”的生活
如何過上舒適快意的經濟生活
給金錢添加個“快捷方式”
“物物交換”的優點
金錢使道德淪喪
金錢讓我們身心俱損
不是“等價交換”是“付出與回報”
向有機經濟過渡
在生活中創造有機經濟
第5章 信用打造的新共同體：不要積累資本要積累信用（信用鏈條）
做好迎接新時代的準備
前情回顧
*強大的被投資方是“共同體”
我在越南創建的共同體
亞洲*具有開發價值的兩個區域
建設新農村
邊工作邊開始新生活
把夜晚與節假日充分地利用起來
失業率高是正常的
展望未來
重頭再來
金錢的世界
附錄 與金錢打交道時養成的三個習慣
結語
譯者後記

巨額負債不是債務而是債權 日本曾出現過投資基金的興盛與參與企業重建的 高潮。2003年，日本政府性基金的產業重建機構出資 援助背負2兆日元巨債的大榮公司，可謂是日本企業 重建時代的大事件。
當時M&A的現場就像電視劇《大搜查線》裡演的 那樣，所有人都聚在公司*大的會議室聽取工作安排 ，每臺復印機都嗡嗡地運轉著，厚厚的資料被發放到 每個與會者手中。秘書和工作人員都相當忙碌，大家 為了完成工作不分晝夜地奔走著。這種熱鬧得像過節 一樣的狀態起碼持續了三個月。在這段日子裡，有人 會在工作中交上桃花運（我可沒攤上這樣的好事）， 也有人會因為工作的事經常與人發生衝突（這我倒是 深有體會）。
大榮公司在日本經濟的高速成長期得到了長足的 發展，它通過提高銷售量、提升采購時的交涉能力、 降低籌措成本，以低廉的價格賣給主婦層人群等手段 ，獲取了階段性的勝利。不過好景不長，這種薄利多 銷的經營模式就無法滿足消費者對“質”的追求。於 是，大榮公司也在生活模式多樣化的大環境下走到了 盡頭。
如果不能生產出有競爭力的商品，大榮公司就無 從獲利。而且大榮公司購買店鋪用地時的貸款數額相 當巨大，其帶息負債高達2兆日元，而它的年均營業 額纔200億日元，這點錢連銀行的利息都還不上。貸 款給大榮公司的那些銀行雖然有做壞賬的準備，但大 榮公司做抵押的物資卻**彌補不了這個巨大的損失 。所以大榮公司一旦破產，銀行就會跟著倒閉，日本 的金融秩序也會變得混亂不堪。甚至可以說，大榮公 司要是垮臺了，日本也離亡國不遠了。
為了不讓大榮公司破產，日本政府和經濟界都希 望它能軟著陸。所謂的“大而不倒”（too big，to fail）是指規模越大的企業。越不容易破產，因為國 家為了維護整個社會的穩定，是不會讓它破產的。
這樣一來，由於大榮公司的借款數額巨大，銀行 就必須主動找大榮公司談判，這樣就出現了貸款方幫 助借款方擺脫困境的現像。
“千萬不能讓大榮公司破產！”投資基金出於這 種考慮，為其重建也投入了巨額資金。
在企業重建的浪潮中，私募股權基金也發揮了很 大的作用。
私募股權基金把集結到的大量的資金投資給了那 些不景氣的企業，但是它擁有對資金的支配權。等到 企業價值與股價提升之後，私募股權基金就會賣掉所 持股份並從中獲利。大多數基金都會對其想要收購的 企業說：“我們的介入可以使企業提升價值，對企業 來說是好事。” 可企業一旦遇到困難，就會做出裁員、削減崗位 等決定。有的企業甚至會以控股比率低為借口，背信 棄義地逼走曾經的合作伙伴。此時，能獨善其身的隻 有基金。說得再清楚點，基金是在未完成企業收購之 前就想好了出售策略（EXIT）。可見資本主義的遊戲 規則就是如此，所以譴責基金也沒有任何意義。我隻 是質疑基金的這種謀利方式。
不過，基金在當時的環境中也確實創造過些許實 體價值。
盡管如此，生產價值卻不是基金的“分內之事” 。與其說基金能生產價值，倒不如說它*善於玩錢生 錢的把戲。基金一旦籌到了資金，就會馬不停蹄地去 搜尋能賺到*多的資金的項目。總而言之，像基金這 種為金錢而生的事物，終有**也將為金錢而死。
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