了得網經濟_中國式眾籌(改變你我未來的方法)

一整套眾籌組織模式的創新玩法 2014年春節，1898咖啡館通過微信和口碑傳播在越來越大的熟人圈子中“火”起來了。談論的人越來越多，來“取經”的人也越來越多，大家帶著各自的想法，希望在這裡獲得點石成金的訣竅。不同的人、不同的想法、不同的商業模式，都極大地刺激了楊勇對眾籌的思考和認識的深入。
以1898咖啡館為基地，楊勇按照每月一到兩次的頻率，開始分享自己的實操經驗。哈爾濱工業大學法學院院長趙宏瑞教授與楊勇交流後，寫了一篇文章— —《“眾籌”公司的股權設置路徑突破》，認為北大 1898咖啡館眾籌模式與來自大洋彼岸的眾籌模式** 不同，是一種符合中國文化特點的全新模式，他稱之為眾籌2.0。同時，北大各地校友會，甚至其他高校的校友會也紛紛考慮參照1898咖啡館眾籌模式，建立自己的校友交流平臺。
可以說，1898咖啡館自橫空出世之日起，就擁有了一套完整且具有很強創新性和操作性的理念與規程，使得咖啡館能夠健康運行，而作為聯合創始人的股東，能夠各得其所。楊勇分享的1898咖啡館實操心得，被北大校友劉鋒整理命名為《咖啡館眾籌獨孤九劍》，作為人們了解1898咖啡館眾籌模式的重要文章，在網絡上廣泛傳播。
1898咖啡館眾籌模式隻面向熟人圈甄選股東，股東人數不超過200人，這樣也規避了外界通常擔心的非法集資風險。咖啡館以開業為節點分前後兩批招募股東，開業之前是**批，出資額3萬元；開業之後是第二批，出資額5萬元。分批招募之所以有金額溢價，是因為考慮到前期組建有風險、有難度，參與的人投入多、貢獻多。一旦咖啡館成功開業，其口碑、影響力和圈子價值日益凸顯，後期參與的價值和熱情都會越來越高。
許多人找到楊勇咨詢，並且在準備開始自己的項目時希望得到一個方案文本，楊勇往往是這樣一句話：“沒有方案。”開始時大家不理解，為什麼不拿出一個詳細的方案呢？對此，楊勇的解釋是，眾籌靠的是大家集思廣益，甚至是由大家來決定做與不做。因此，沒有方案便於大家積極參與，而有了方案，反而限制了大家的思維，成了大家反對的靶子。即使開始時的一些想法不靠譜，但隻要把大家的想法和資源彙聚起來，起初“不靠譜”的想法也會變得靠譜起來。
楊勇籌備1898咖啡館時，就沒有詳細方案，隻是確立了幾條基本規則：按照出資額返還等額消費卡，股份**平均，承諾3年內咖啡館不倒閉。
“等額返卡、股份均等、3年不倒閉”，看似簡單的規則對1898咖啡館的成功具有舉足輕重的意義。
其核心價值在於，保證大家平等參與，並通過類似“ 保底”的反向思維來構築防火牆，引導大家不僅出錢，*要出力，從而實現良好的預期管理和風險管控。
**，“等額返卡”，出資人在獲得內部承認的股東身份的同時，還按照出資額獲得等額的儲值消費卡。這一創新舉措既能使大家欣然出錢，又能讓大家 “常回家看看”。人氣自然會帶動交流氛圍的形成，這有利於校友們情感、信息的溝通與合作的促成。
咖啡館如何籌錢效果*好？每個股東出多少錢合適？這都是籌備初期需要重點考慮的問題。楊勇沒有預設一個投資金額，而是征求了許多校友的意見，了解大家的心理預期和心理價位。校友們一般覺得入資額應在10萬元左右，*後確定**批股東入資額為3萬元，這個價位出乎很多人的意料，大家覺得並不多；同時還按照人資額等額返還消費卡，大家都覺得太值了，因為不覺得虧，所以參與起來就沒有什麼心理障礙。當然，錢也不能太少，太少則咖啡館經營壓力大，同時大家覺得小錢無所謂，出於人情考慮交了，但對於咖啡館可能興趣不大，這樣參與感會變弱，後續運行就可能不太健康了。
第二，“股份均等”，抓住了中國人“寧當雞頭、不做鳳尾”的心態，保證了大家都是咖啡館平等的主人。這種方式形成的民主氛圍調動了大家參與咖啡館運營的積極性和主人翁意識。在具體操作上，由幾位大家信任的股東作為注冊股東，其他股東的股份由注冊股東代持，這樣也省去了增加或減少股東時簽署文件的煩瑣手續。
第三，“3年不倒閉”。開單體店咖啡館是很難賺錢的，眾籌咖啡館是大家共同的平臺，設計之初就要考慮不能短期內就倒閉。楊勇采用保底思維反向運作，在考慮*糟糕的經營財務狀況下，如何保證咖啡館“3年不倒閉”，並以此為底線來設計遊戲規則。
在哈工大法學院趙宏瑞教授看來，被要求等額出資的200位“聯合創始人”，被均等地授予了三大“特權”：平等的“股東”地位、可消費的“入股”資金、資源就近的創業氛圍。趙宏瑞認為：“聯合創始人擁有三大特權的北大‘眾籌’咖啡館，實際上突破了 ——入股資金不能自主消費、股東有大有小會缺失平等地位、創意隔*無法坦率交流這三大既往的企業機制瓶頸，簡單說，‘入股’者既是‘股東’，又是‘ 會員’，店客一家，彌合了過往常常浮現的股東與客戶之間不睦的博弈局面。此例‘眾籌’，開啟了‘眾籌模式’的2.0時代。” 1898咖啡館的眾籌模式，通過“小圈子”打造“ 大平臺”，基於股東校友的信任形成高效互動合作，圍繞創新創業主題，彙聚官、產、學、研、媒等全方位資源，形成創業生態圈，為企業家、創業者、投資人提供聚會、學習、交流和合作的平臺，使創業者在這裡能夠獲得自己所需要的支持，讓好項目*容易找到投資，讓資金*容易找到好項目。
P6-8

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】