陳湛勻著的《中國旅遊地產金融研究》內容分為
八部分，第一部分介紹了中國旅遊地產金融研究中存
在的問題及其背景以及本書稿的研究目的和意義；第
二部分分六個專題梳理了旅遊地產相關的研究文獻；
第三部分是中國旅遊地產商業模式分析，重點介紹了
開發模式的差異化和創新路徑；第四部分介紹中國旅
遊地產並購的背景、分類、規劃與決策；第五部分分
析中國旅遊地產融資模式、渠道、手段等；第六部分
借用擬人化手法分析VC與PE；第七部分是旅遊地產產
業價值鏈分析，以華僑城的案例佐證理論分析；第八
部分分析了典型的旅遊地產現代營銷發展案例。

1 緒論
1.1 研究的問題與背景
1.1.1 問題的提出
1.1.2 研究的背景
1.1.3 示範性旅遊區域——海南
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 研究內容及框架
2 文獻綜述
2.1 關於旅遊地產的定義和特點的研究
2.2 關於旅遊地產商業模式選擇的研究
2.3 關於旅遊地產投資並購的研究
2.4 關於旅遊地產VC／PE、金融租賃和服務的研究
2.5 關於旅遊地產融資的研究
2.6 關於旅遊地產產業價值鏈的研究
3 中國旅遊地產商業模式分析
3.1 旅遊地產開發模式
3.1.1 旅遊地產開發模式——按融合種類劃分
3.1.2 旅遊地產收入盈利模式
3.2 旅遊地產模式的差異化和創新路徑
3.2.1 旅遊地產模式的差異化
3.2.2 旅遊地產商業模式的創新路徑
3.2.3 旅遊地產商業模式的創新——文化旅遊地產
3.3 歐洲各國典型旅遊地產模式分析
3.3.1 西班牙式海濱旅遊休閑度假地產
3.3.2 法國式海濱旅遊休閑度假地產
3.3.3 瑞士達沃斯“**會議”式旅遊地產
3.4 澳大利亞旅遊地產分析
3.4.1 澳大利亞海濱休閑度假模式旅遊地產
3.4.2 澳大利亞城堡模式旅遊房產
3.4.3 澳大利亞峽谷模式旅遊地產
3.4.4 澳大利亞葡萄園模式旅遊地產
3.5 其他**旅遊地產分時度假模式
4 中國旅遊地產並購分析
4.1 並購與協同效應
4.1.1 企業並購發展歷程與現狀
4.1.2 並購的分類
4.1.3 協同效應
4.1.4 並購與協同效應理論
4.2 旅遊地產並購背景、分類、規劃與決策及問題分析
4.2.1 旅遊地產發展現狀及隱憂
4.2.2 旅遊地產發展方向
4.2.3 並購與旅遊地產
4.2.4 旅遊地產並購的分類
4.2.5 旅遊地產並購的規劃與決策
4.2.6 旅遊地產並購存在的問題
4.3 從旅遊地產視角解析萬科萬達並購戰略案例
4.3.1 萬科的並購版圖
4.3.2 萬達的多元化並購版圖
4.3.3 萬科與萬達的對比
5 中國旅遊地產融資模式分析
5.1 旅遊地產融資
5.2 旅遊地產融資特點
5.2.1 投融資方式比較單一
5.2.2 投融資通道比較狹小
5.2.3 資金需求量很大
5.2.4 投融資預期較高
5.3 旅遊地產融資渠道分類
5.3.1 上市融資
5.3.2 債券融資
5.3.3 通過VC／PE融資
5.3.4 通過信托融資
5.4 旅遊地產應采取多樣化的融資手段
5.4.1 旅遊地產融資租賃+ABS融資模式的特點和實例分析
5.4.2 BOT融資模式的特點和實例分析
5.4.3 PPP融資模式的特點和實例分析
5.5 好的盈利模式能吸引不錯的融資
6 中國旅遊地產擬人化VC與PE分析
6.1 VC旅遊地產風險投資概念及其運作過程
6.2 PE概念及其運作過程
6.3 嬰幼兒期與初創型旅遊地產公司
6.4 少兒期與成長型旅遊地產公司
6.5 青少年期求學與成長型旅遊地產公司
6.6 青少年期與成長型旅遊地產公司
6.7 青年期畢業求職與成長型旅遊地產公司
6.8 青年期職場發展與成長型旅遊地產公司
6.9 中青年期上班族與成熟型旅遊地產公司
6.10 中年期與成熟型旅遊地產公司
6.11 老年期與成熟期或衰退期旅遊地產公司
6.12 私募股權投資：地產融資案例分析——鑫苑中國
6.12.1 公司簡介
6.12.2 私募前發展狀況
6.12.3 私募融資後發展
7 中國旅遊地產產業價值鏈分析
7.1 中國旅遊地產產業價值鏈
7.1.1 對旅遊地產價值鏈的思考
7.1.2 旅遊產業與地產之間的跨界融合
7.1.3 從價值鏈視角研究旅遊地產盈利模式
7.1.4 如何深度挖掘旅遊地產價值鏈
7.1.5 旅遊地產與其他產業之間適度跨界融合
7.2 華僑城經典案例分析
7.2.1 深圳華僑城旅遊地產概況
7.2.2 深圳華僑城旅遊地產的經營推廣及競爭與擴張
7.2.3 深圳華僑城旅遊地產產業鏈價值創新
7.2.4 華僑城以人為本的成功發展模式
7.2.5 總結
8 旅遊地產現代營銷發展和案例
8.1 旅遊地產現代營銷
8.1.1 旅遊地產現代營銷發展趨勢
8.1.2 旅遊地產的網絡營銷分析
8.1.3 旅遊地產與OTO模式的結合是發展的必經之路
8.1.4 營銷品牌和運營服務是旅遊地產盈利的關鍵
8.1.5 旅遊地產要長久發展必須重視文化和客戶需求體驗的服務運營
8.2 互聯網背景下商業地產020轉型——以寶龍地產為例
8.2.1 營運模式
8.2.2 轉型實施路徑
8.3 麗江旅遊地產發展思考
8.3.1 麗江旅遊地產發展現狀
8.3.2 麗江旅遊地產發展困境
8.3.3 麗江旅遊地產發展思路
參考文獻