互聯網金融作為時下熱點話題，吸引了互聯網領域、金融領域以及相關領域人士的熱烈關注，胡曉軍編著的《中國金融新生態(全面解析互聯網金融)/盛世新管理書架》作為**深度剖析互聯網金融的書籍，繫統、全面地闡述了互聯網金融的本質、風險特征及**外*新發展動態。

胡曉軍編著的《中國金融新生態(全面解析互聯 網金融)/盛世新管理書架》通過梳理互聯網金融在國 內的發展軌跡和歷程，一一分析政策、列舉案例、總 結趨勢等，為讀者還原一個真實的互聯網金融世界。 《中國金融新生態(全面解析互聯網金融)/盛世新管 理書架》力圖全面介紹互聯網金融，為相關從業人員 增加知識儲備，引導思考的方向；為關注互聯網金融 的讀者們提供最具價值的信息和案例；為有志進入互 聯網金融領域的讀者提供實用的方法和技巧。讀者在 深入了解互聯網金融，學習相關知識的同時，還能獲 得閱讀的樂趣。

上篇：互聯網金融元年
第1章 互聯網巨頭蠻橫攪局
餘額寶“逆襲”公募基金
**降低的銀行儲蓄額
電商巨頭逐步到位
京東“白條”VS 信用卡
第2章 傳統金融力量搶灘登陸
自我革命抑或是等待顛覆？
信托——取人之長，補己之短
直銷銀行——抄了互聯網金融的後路
招商銀行——跨界互聯網建平臺
中篇：互聯網金融五大支柱領域
第3章 P2P投融資時代
P2P的前世今生
線上與線下——P2P VS 傳統金融
擔保模式與純平臺模式之爭
P2P未來何去何從
干貨分享：許澤瑋——互聯網為用戶提供金融產品比對服務
第4章 文藝圈中興起的眾籌模式
“點名時間”——中國**眾籌平臺
預售模式——《社交紅利》成功的背後
眾籌新業態——股權眾籌
眾籌押注四大傳統行業
干貨分享：網信金融孫宏生——“屌絲”玩不轉眾籌平臺
第5章 支付領域搶占移動端
第三方支付構建互聯網金融基礎
支付寶錢包的圖謀
微信支付緩慢發力
“易寶”長了一顆互聯網的心
干貨分享：唐彬——互聯網金融將在三五年內打破傳統壟斷
第6章 保險變革新業態
保險業齊聚互聯網
300萬保險從業人員何去何從
互聯網保險生態園
****家互聯網保險公司
干貨分享：眾安保險成立發布會“三馬”對話實錄
第7章 邊界模糊的貨幣衝擊
60年前的貨幣震蕩
逐漸轉變的貨幣形態
虛擬貨幣之殤
干貨分享：關於防範比特幣風險的通知
下篇：未來的奶酪有多大
第8章 關於未來互聯網金融猜想
互聯網金融未來的十九條猜想
金融界將充斥互聯網思維
互聯網企業進入金融界的必要條件
第9章 互聯網金融的風險與競爭
互聯網金融存在的四大問題
警惕非法集資的四個邊界與六種手法
警惕互聯網技術安全
**0章 三大監管部門規範互聯網金融
保監會——首部互聯網金融規範性文件
央行：對互聯網金融包容但有底線
國務院——國六條明確表態互聯網金融

天弘基金與支付寶的結合，尤其是其被支付寶收 購之後，幾乎是零成本地 享受到了阿裡巴巴發展十餘年來的用戶積累與技術成 果。如今的天弘基金與其 說是一家基金公司，不如說是阿裡巴巴的金融部門。
或許天弘基金在業內可以 說毫不顯眼，但是有了互聯網三巨頭之一的阿裡巴巴 的協助，再加上貨幣基金 的利好，一股互聯網金融颶風就這麼浩浩蕩蕩的席卷 而來。
在剛剛過去的2013年下半年——電商人纔在基金 行業中愈發受寵，薪水* 是節節攀高。一位BAT(百度、阿裡、騰訊)的產品經 理在被挖到基金公司後 獲得的報酬甚至超過了許多金融行業的研究員。要知 道，金融行業研究員曾是 被認為是*賺錢的職業，從這一點，我們便可以從側 面看出互聯網金融對基金 業的衝擊究竟到了何其強大的地步。
當然，如果隻是單純提及互聯網金融的強大是很 難讓我們產生直觀印像 的。那麼下面就讓我們來看看，互聯網金融的力量究 竟能為基金業帶來哪些質 的改變。
還是以天弘基金與阿裡巴巴為例。
阿裡巴巴，擁有**排名前三的服務器。2013年 9月，天弘基金成功掛靠進 了“阿裡雲”技術繫統，憑借著阿裡巴巴項級的技術 與設備，餘額寶3億筆交易 的清算可以在140分鐘內全部完成，這是大多數仍在 使用老式交易繫統的基金公 司無法想像的。
除此之外，天弘基金還憑借著餘額寶直接享受到 了阿裡巴巴在移動互聯網 中探索近10年的研究成果，毫不費力地就在中國移動 互聯網領域占據了一席之 地，如果單靠基金公司的力量，要達到這一步或許要 走上10～20年。而這也就 是我們上文所說的質變——一次從技術與用戶群層面 的**飛躍。
不過，面對互聯網金融風暴，其實天弘基金不過 是一名配角。在互聯網平 臺的衝擊下，隻有親身參與纔知道，他們面對的是一 場多麼激烈的爭奪與顛覆。
2013年6月，餘額寶低調面世。此後沒過多久， 基金業中的幾家龍頭機構開 始奮起直追，華夏基金、彙添富、易方達、廣發基金 紛紛開始與支付寶接觸， 在屢屢踫壁之後，他們將目標轉向了淘寶、京東、蘇 寧等電商平臺，以及百度 與騰訊兩大互聯網巨頭。爾後，南方、嘉實、華安等 基金公司也加入競爭，尋 求與各大小互聯網平臺合作的機會。
就在天弘基金宣布餘額寶規模突破2500億元的這 **，華夏基金牽手騰訊 旗下的微信平臺，低調推出了理財產品——“微信理 財通”，可能隻有華夏基 金的人知道，為了這次上線，他們付出了多少努力。
2014年1月15日一早， “微信理財通”拿到批 文，華夏基金與騰訊即刻便 啟動上線程序，直至晚上9點，經過反復測試後，該 產品終於成功上線。但是就 在當天上午，與騰訊同時達成合作協議的幾家基金公 司(易方達、彙添富、廣 發基金)對此還毫不知情，並且都大呼“震驚”，因 為他們還在等待“同步上 線”，結果卻被華夏基金搶先一步。
這一步是華夏基金喫盡苦頭後換來的成功。在* 初失去與支付寶的合作機 會後，華夏基金迅速與百度達成了合作，但是隻是稍 一松懈，與百度的二期合 作便被另外一家基金公司搶去。對於華夏基金來說， 這樣的“教訓”**不能 再有第二次，因此這次他們幾乎動用了所有的資源， 付出了高昂的代價，*終 纔能與騰訊先一步推出“理財通”，把其他基金公司 甩在身後。
其實華夏基金的這種緊急運作恰好是當時整個中 國基金界的一個縮影。
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