了得網經濟_兩小時了解稅務風險

稅務風險並不神秘
稅務風險為何物
稅務風險是什麼？
稅務風險的特征
稅務風險產生的原因
侵蝕利潤沒商量
企業普遍忽視稅務風險侵蝕作用
應對好稅務風險就是在創造利潤
稅務風險是可以管理的
稅務風險管理理念發展很快
風險管理能夠創造“真金白銀”
管理稅務風險也是**戰略
**提升競爭力需要大企業
中國缺少影響世界的大企業
稅務風險阻礙大企業發展
稅務風險一直伴隨大企業
輕視風險等於走向沒落
輕視稅務風險釀苦果
嘗盡苦滋味方知稅務風險要重視
治“未病”纔是大企業的明智選擇
大企業普遍存在六大“短板”
短板一：稅務風險管理意識淡薄
短板二：管理機構設置和人員配備不到位
短板三：輕視稅收法律法規的研究
短板四：重要業務流程缺乏涉稅控制
短板五：信息技術應用不廣泛
短板六：缺乏內部監督和信息反饋機制
警惕大企業稅務風險的高發源
稅收籌劃帶來巨大風險
重大事項總是隱含重大稅務風險
借鋻**經驗防控稅務風險
大企業管理稅務風險需要**指引
充分借鋻**經驗很有必要
中國版指引重在解決實際問題
中國版指引並不具有強制性
付出行動纔能管住風險
大企業防控稅務風險有四大重點
大企業對中國版指引好評如潮
付出實際行動纔能將藍圖變為現實
在探索中完善稅務風險管理體繫——以中化集團為例
制度建設是基礎，重在切合實際著眼長遠
崗位設置是前提，重在分工明確相互制衡
風險評估是關鍵，重在科學評估動態管理
控制措施是核心，重在人機結合切中要害
溝通機制是難點，重在全面溝通提高效率
監督措施是保障，重在嚴格審核客觀公正　
牽住稅務風險的“牛鼻子”——以海爾集團為例
對業務流程動“大手術”
確保內控體繫正常運轉
海爾做法值得借鋻
積極爭取簽署稅企遵從協議
稅企簽署協議具有重要意義
不是所有大企業都有資格簽署
獲得認可，風險管理體繫健全很關鍵
落實協議，提高政策適用確定性是重點
初期不要對協議內容太多苛求
稅務風險給稅務中介帶來新機遇
“關繫營銷”時代正在結束
中介機構大有作為空間
中介機構業務空間增大的客觀因素
監管層希望稅務中介積極介入
稅務風險管理：*具潛力的**業務
**咨詢意味著高回報
企業潛在需求旺盛
稅務審計業務正日漸走俏
迎接機遇，稅務中介需做足準備
提供稅務風險管理服務的中介機構寥寥
稅務中介要做的“功課”還很多
稅務風險考驗稅務機關管理智慧
機構改革：風險管理的基礎
稅收征管改革信號明確而強烈
當前大企業稅收征管改革現狀
稅收征管改革的方向
積極幫助大企業實現自我管理
引進國外“納稅遵從=執法+服務”理念
幫助企業不斷提升遵從能力
引導大企業遵從稅法是核心
實施風險管理任重道遠
風險管理是一個閉合的回路
遵從引導重在幫助企業“做對的事”
遵從管控重在防止企業“做錯事”
遵從應對重在解決企業“做錯了的事”
遵從保障重在為風險管理提供後臺支持
實施風險管理需要稅企互動合作
越來越多的大企業將參與稅收風險管理
企業涉稅訴求將得到*好響應
不同風險等級企業將被“對癥下藥”
稅收風險管理中稅企有廣闊合作空間
應盡快確定大企業標準
全國標準不一的“大企業”
為什麼要明確大企業標準
如何確定大企業標準
風險管理不宜以強制方式啟動
“稽查啟動論”違背稅收風險管理本意
溫和啟動有助*多企業參與進來
涉稅數據：要收集，*要挖掘
沒有數據支撐的風險管理很難想像
涉稅數據的多寡決定風險管理質量
稅收風險管理需要強大信息繫統
稅務稽查需要*強威懾力
稅務稽查存在“軟化”傾向
如何增強稅務稽查威懾力
嘗試和大企業共同學習一起工作
未來稅收風險管理流程猜想
政策風險：擋道的“大石頭”
稅收政策適用不正確，企業有一定責任
稅收政策風險：主要源頭不在企業
稅收政策不確定的具體表現
稅收政策不確定的主要原因
稅務機關應為減少政策風險動真格
事先裁定：減少稅收政策風險的新探索
減少稅法適用不確定性的制度性安排
企業期待我國盡快實施事先裁定制度
事先裁定制度對企業的要求會很高
事前詢復：對企業政策答復全用“白紙黑字”
什麼是事前詢復
為何要推出事前詢復制度
事前詢復如何進行
事前詢復制度推出的重要意義
“李滄現像”值得深思
設計*為科學的政績考核指標體繫
一些不良勢頭和傾向值得關注
稅收收入快速增長的原因
稅收作為政績考核指標引發諸多問題
改變觀念，確保稅收戰略性增長
緊繃“加強和創新社會管理”這根弦
稅收領域亟待加強和創新社會管理
稅收風險管理是加強和創新社會管理的具體體現
附錄
大企業稅務風險管理指引（試行）
**稅務總局大企業稅收服務和管理規程（試行）
參考文獻
後記/262

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】