陳春花著的《鼕天的作為(企業如何逆境增長修訂版)/陳春花管理經典》講述了危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇,堅信增長纔是重要的，增長不受環境的影響。增長是一種理念，並以這樣的理念來指導企業的行動。
GDP增速減緩，企業經營開始陷入困境，是否有比大幅裁員和停業*好的選擇？如何避免倒閉的滅頂之災？作者通過研究幾次經濟危機中的企業生存與增長，總結出可以供企業參考的模式，並用大量的案例來佐證。雖然在危機面前沒有一蹴而就的解決方案，但本書對關注增長的管理者和經理人如何結合企業自身特點來應對經濟危機無疑起到正確的**作用。

陳春花著的《鼕天的作為(企業如何逆境增長修 訂版)/陳春花管理經典》講述了在不確定性成為常態 的時候，持續增長會遭遇挑戰，需要轉變企業的增長 方式，尋找企業成長的下一個機會。 在每個危機時代都會湧現出一批成功的企業，在 我自己的研究和學習中，我始終對那些經歷了數次變 革、渡過各種危機、保持旺盛生命力的企業充滿敬意 ，如亨利·福特與福特汽車、盛田昭夫與索尼、魯伯 特·默多克與美國新聞集團、約翰D.洛克菲勒與美孚 石油、老托馬斯·沃森與IBM、羅伯特·伍德拉夫與 可口可樂，我相信還有許多人和許多公司戰勝了經濟 危機。 從這些行業背景截然不同、個性迥異的公司中， 我們很容易看出，這些公司都有共同的重要特征： 堅信增長纔是重要的，增長不受環境的影響。增 長是一種理念，並以這樣的理念來指導它們的行動。 財務必須保守，隻有資金的運用是高效能的，纔 真正具有安度危機的基礎。 釋放員工能量，靠員工來取得事業的成功。 用低價格出售高品質的產品。 堅持貼近客戶，要求企業必須成就顧客而不是自 己。 以創新危機。 樹立信心，穩健財務，帶領員工，為顧客提供期 望的優質低價產品，讓企業安然渡過經濟危機，是領 導者的職責，經營者意志的體現。

總序 比使命*重要的是行動
序 境由心造
前言 尋找答案
第1章 增長不受環境的影響
信心比黃金還重要
信心來自正確的認識
危機中蘊含著機會
激發增長信念的行動
第2章 保守的財務
企業的生命周期
“現金”是金
嚴控資金使用效率
保守財務的行動
第3章 釋放員工能量
靠員工來取得事業的成功
員工帶來競爭力
釋放員工能量的行動
第4章 用低價格出售品質好的產品
成功的產品觀
品質和價格都是硬道理
構建產品力的行動
第5章 堅持貼近顧客
顧客纔是企業得以存在的根本
企業不能獨立創造價值
承諾的能力
貼近顧客的行動
第6章 以創新**危機
創新與機遇
創造性纔能化解危機
獲得創新的行動
結語 經營的意志力
參考文獻