財經媒體總編的采訪手記，中國經濟引擎的激蕩歷史。
《江南轉型：一個記者的十年江浙觀察》是原經濟觀察報首席記者、執行總編仲偉志的繫列江浙采訪，從江浙近年具體的商業、區域經濟發展模式出發探究江浙崛起的動因，並從江浙的觀察上升到對中國發展方式的思考，是一部難得的財經力作。

沙鋼：瀋文榮的樂觀與自信當然來自於沙鋼無可爭議的成就。在沙鋼周 圍幾百公裡之內，有寶鋼、蘇鋼、錫鋼、南鋼、馬鋼等一大批重量級國企對 手，但沙鋼屢戰屢勝，迅速脫穎而出，使瀋文榮越來越不在意體制問題，越 來越相信傳統的力量。 多元的蘇南：傳統的蘇南模式，畢竟“終結”了。從那之後，蘇南經濟 進入了一個無模式——或者說是沒有統一模式——的時代。那些對前蘇南模 式的微詞與詬病，那些對新蘇南模式的種種定義與包裝，在一個多元的蘇南 面前，多少有些蒼白而無力。 溫州模式：溫州模式是一個動態的概念，一直在變化、提高和發展，其 本質是一種不斷探索、不斷創新的精神，一種不斷超越自我的能力。而外界 評估溫州模式，多是刻舟求劍。 寧波商幫：自明末清初崛起的寧波商幫，在民國時聲勢煊赫，稱雄中國 商界，並且在其後的一百年間一直活躍在海外實業界，至今薪火不絕。而在 杭州灣南岸，新一代寧波商人又是怎樣的生存狀態呢？ 仲偉志編著的《江南轉型：一個記者的十年江浙觀察》所寫，多是江南 變遷。 《江南轉型：一個記者的十年江浙觀察》對江南一帶的經濟體繫、社會 結構和權力運作機制進行了一定的了解，通過與國內其他地區的觀察與比較 ，進而對中國國情有了一個全局認識。

前言
卷首　假如一切終將離去
**部分　江蘇
　瀋文榮，蘇南守望者
　江蘇“迫降”
　再訪鐵本
　江陰與昆山：誰是新蘇南?
　江陰北上：一次地方政府的冒險
　城市“離心運動”
　新橋“土改”
　鄉村再組織：“大華西”實踐
　南京直轄傳聞的背後
　南京的日資恩怨
呂日周眼中的“仇和現像”
通天塔
第二部分 浙江
一個村莊的“富人民主”實踐
嘉善民工自治
誰主宰“農民城”的未來
吳敏一辭官
溫州模式：第二次交鋒
一代溫州商人的背影
溫州模式變形記
“新寧波幫”流變記
店口造城記
後記

如果江陰模式與昆山模式在開放中走向融合，或許標志著中國區域經濟 結構和社會結構的新一輪分化與重組的完成，如果那樣，促進社會經濟整合 的新因素將會很快形成。
江陰與昆山：誰是新蘇南？ 蘇南模式的終結 2002年的12月，我結束了對瀋文榮的采訪，去張家港市委黨校拜訪新望 。新望是甘肅人，會唱“花兒”，在蘭州大學待了十幾年，因為妻子是張家 港人，便來到張家港市委黨校做**講師。
我見到他的時候，他已在張家港生活了多年。此前他在《經濟觀察報》 上發表了一篇題為《蘇南模式的歷史終結》的文章，觀察之細微、論述之犀 利，有別於單純的經濟學家視角，顯然不是外人所能道。我希望從他那裡* 多地了解一些蘇南經濟的特質。
在那個小城市的一個小餐館，他一邊喝黃酒，一邊為我講述他眼裡的蘇 南。他首先從與自己家鄉的對比中認識蘇南人，進而了解蘇南經濟。他認為 蘇南經濟發達得益於這裡的文化底蘊。吳文化強調均衡、集體、等級，吳文 化背景下的蘇南人精致、唯美、勤勞、忍耐、懂世故、守秩序，適合工業化 發展要求。這與推動溫州經濟發展的“永嘉文化”不同。永嘉文化強調個性 、個體、能力，狂飆突進，善於創新，在他看來，溫州模式與此息息相關。
在他看來，張家港是整個蘇南模式發展的旗幟與結晶體，蘇南模式的優 點在此得到了充分的體現，但是暴露出來的缺點也是*透徹——比如“社區 政府公司主義”，比如產權模糊、所有者缺位，比如嚴重的內部人控制，等 等。
不久之後，新望就離開了張家港，先是到中國（海南）改革發展研究院 當民營經濟研究所長，後到北京，任《中國改革》雜志主編。再後來，他成 了我的同事，在《經濟觀察報》擔任研究院院長。
新望是獨特的，甚至是很難復制的。在歷史、人文、田野調查、地方性 知識等方面，他下了大功夫，繫統看過當地的村志、鎮志、縣志、市志，以 及年鋻、大事記——為了找一份原始文件，他幾乎可以翻邊張家港檔案館的 所有文件櫃。他的方法，有時顧不得規範，便直奔問題的要害而去。他既在 廬山中，又在廬山外，身在蘇南卻是一個蘇南的旁觀者。如今，不知誰還會 再做這種事。
那時，蘇南還沒有從與溫州的比較和發展模式孰優孰劣的爭論中解脫出 來。2000年，在常州召開過一次主題為“蘇南模式和溫州模式”的討論會， 北京的一些經濟學家“揚溫貶蘇”，讓一些江蘇人很是不快。新望發表那篇 《蘇南模式的歷史終結》，自然使江蘇理論界和政府部門一時難於接受。他 在當地承受了很大壓力，還被扣了一個季度的獎金。很多人認為，這是對蘇 南模式“丟刀子”。他們顯然害怕失去對企業的控制力。還好，他的研究得 到了後來的當地領導以及來自北京的經濟學前輩們的支持。有學者說，那篇 文章至少使蘇南改制提前了半年，而當過江蘇省常務副省長的蔣定之說，那 篇文章對鄉鎮企業改制起了決定性作用。
至於改制，肯定是市場化與逆市場化兩種潮流交彙在一起，一言難盡。
新望後來告訴我，那是一場運動式的改制、分配式的改制，是干部們一項自 上而下的政績工程，於是出現了一些不規範的做法甚或黑箱操作——首先是 國有銀行成為先破後轉、破產逃債的*大受害者，隨後，在理應有地方政府 、社區政府、社區居民、企業職工這幾方利益相關者參加的改制談判中，社 區居民和企業職工始終是談判桌前的缺席者。
但是無論如何，傳統的蘇南模式，畢竟“終結”了。從那之後，蘇南經 濟進人了一個無模式——或者說是沒有統一模式——的時代。那些對前蘇南 模式的微詞與詬病，那些對新蘇南模式的種種定義與包裝，在一個多元的蘇 南面前，多少有些蒼白而無力。
也就是在我采訪瀋文榮的前後，在蘇南地區內部，出現了另一種模式之 爭。
**統計局資料顯示，蘇南縣（市）社會經濟綜合發展指數位居前兩名 的分別是昆山和江陰，當時在全國分列三、四位。但江陰在許多硬指標上— —比如**生產總值、財政收入、開票銷售收入、工業投入等等——超過昆 山，居於全國首位。而這兩個地方呈現出截然不同的發展路徑。江陰依賴自 己的資金、人纔和勞動力，通過資本運營改造和提升傳統產業，推進區域經 濟進步；當時的昆山市委書記張雷則坦承，昆山的經濟發展主要靠土地招商 和引進項目，市鎮建設主要靠有償出讓土地聚集資金——雖然他們的“有償 ”被很多人認為是得不償失。
江陰是一種內生經濟模式，而昆山主要依賴外部資金和外部市場，是一 種典型的外來經濟。不同的區域選擇，誰*具有發展後勁？誰能代表新的蘇 南模式？ 蘇南人雖然已經不太在意外省的口水和腹誹，但內部卻開始暗暗較勁。
夕陽產業與上市公司 2002年5月的**，說到當時的蘇南，說到江陰與昆山的比較，時任中 共江陰市委書記王偉成用了十六個字來概括：尺有所短，寸有所長，各有千 秋，各具特色。
“現在，誰都可以代表蘇南，誰又不能**代表蘇南，江陰和昆山，以 及張家港和常熟等地，誰都沒有形成**優勢。”但在稱道昆山之餘，這位 在江陰土生土長的市委書記依然掩飾不住他的自豪感，“江陰擁有自主知識 產權的企業明顯多於昆山，民族工業實力明顯強於昆山。” 在他的辦公室背後就是**的江陰長江大橋，號稱“****纜索”的 大橋主纜鋼絲就是由江陰自己生產，被認為是傳統產業與高科技產業的結晶 。
2001年，江陰完成**生產總值365億元，財政收入36.03億元，成為江 蘇省“**財神縣”，其財政收入甚至超過了海南全省。這個面積隻有全國 萬分之一、人口隻占全國千分之一的縣級市，卻能夠創造出超過全國三百分 之一的**生產總值，如此良好的表現，競主要來自那些被外人視為夕陽產 業的傳統工業。
江陰本身就是中國近代民族工業的發源地之一，但傳統產業基礎的形成 ，應該追溯到上世紀80年代蘇南模式的興起與發展階段，當時蘇南地區從上 海引人了大量資金、設備和人纔，承接了紡織等大量勞動密集型產業。那時 候上海很多人抱怨蘇南在挖上海的牆角，但是如果沒有當時的產業遷徙，今 天的上海在產業轉型中將*加尾大不掉。
鄉鎮企業+傳統產業，似乎是注定走向衰敗的公式，然而江陰做出了新 的求解。隨著發展條件的變化，江陰鄉鎮企業在深化產權制度和經營機制變 革的“二次創業”基礎上，先知先覺地搞起了資本經營工程。1997年以後， 江陰市的股票上市工作在短短三年多時間裡全線出擊，采用多種方法，直接 或間接地擁有了10家上市公司——法爾勝、華西村、東泰控股、四環生物、 模塑科技、江蘇陽光、澄星股份、南京中達、凱諾科技和中國化建。這10家 公司全部集中在第二產業，前9家為江陰方控股，其中7家為鄉鎮企業控股。
而這個數字是不斷刷新的，短短幾年間，就已經超過20家。
蘇南模式時期的江陰，形成了全國*大的精毛紡企業陽光集團和三毛集 團，毛紡織工業總量占全國的四分之一。另外還有全國*大的軟塑包裝基地 申達集團，全國*大的磷化工生產企業澄星集團，全國*大的模具塑料生產 企業江陰模塑集團，全國***的行政村之一華西村，全國*大的金屬制品 企業法爾勝集團。這些企業為“江陰板塊”奠定了堅實的上市基礎。
與外界對蘇南模式的批評相反，江陰人**感謝那個時期的積累，對於 他們來說，蘇南模式無前無後，無始無終，甚至可以無名無姓，而歷史是流 動與發展的。
江陰人的智慧與機敏在企業上市的過程中顯現出來。當時，10家上市公 司中，有4家是單獨上市，2家捆綁、參股上市，4家為受讓、買殼上市。當 創業板熱的時候，擬上市企業的改制既符合主板條件，又符合創業板要求。
當創業板遲遲難以出臺，江陰的企業上市並沒有受到太大影響。對中外合資 企業，既按A股標準設立，又按B股標準設立，這樣，既可上A股，又可上B股 。通過兩手準備，贏得左右逢源。
當時江陰上市公司的平均總股本及流通股，與滬深兩地全部上市公司平 均規模相比仍處於較小的規模，存在著資本擴張的需求與可能，利用資本市 場進行可持續發展及資本經營的空間很大。從上市公司募股後的投資項目看 ，一般是用於傳統產業升級換代，並逐步向高附加值及高科技含量的新產業 及相關產業領域延伸。
當一個縣級市擁有了這麼多家上市公司，也就創造了一個區域經濟的資 本運作範本。資本和公司的力量突破行政條塊的桎梏，在*大的範圍內優化 了資源配置，並有效地進行區域傳遞和擴散；資本市場和資本經營風險的考 驗，也促使著地方政治和地方經濟自我完善與進步。
當江陰經濟已經以上市公司為主體，而我們還在談論蘇南“草根工業” 的模式創新，多少有些不合時宜。蘇南地區正在努力逾越過去那種產權不清 、政企不分的“社區集體所有制”階段，隻是多數地方沒有像江陰那樣利用 一切機遇和各種形式培育上市公司，再利用資本市場和資本經營推動微觀層 面上的企業改制改組、中觀層面上的產業結構調整和宏觀層面上的對內對外 開放。
其實，江陰的礦產資源**貧乏，按照我們多年一貫的因地制宜思路， 江陰並不具備將那些“村村點火，家家冒煙”的鄉鎮企業做成大工業的物質 基礎。江陰沒有任何鐵礦，卻生產出了優質鋼材；江陰也沒有石油資源，但 照樣培育出高新化工產業。當地人可以*大限度地減少對物質資源的依賴， 而能夠充分積聚和培育其他資源優勢，比如社會資本。
對社會資本這個概念有多種解讀——比如有人說，江陰人很會搞關繫， 神通廣大，民間流傳著大量政府與企業到上面搞關繫的經典故事——但是如 果這種社會資本可以運作政策資源，它對於地方經濟肯定是一種巨大的推動 力。
通過各種手段突破非平衡狀態下的政策壁壘，爭奪潛在的制度收益，是 蘇南地區從未停止的努力。不僅僅是江陰，昆山也一直在做著這樣的努力。
但在區域發展的形態上，昆山走了另外一條道路。
P35-40