粵港澳大灣區的建設與發展不僅事關粵港澳地區人民的福祉，還將重新定義未來中國灣區的發展方向和發展模式。在世界各地，灣區向來是經濟發展的發動機和科技創新的孵化器。每一個灣區都聚集著大量人纔、財富和智慧，東京灣區和舊金山灣區都是如此。而粵港澳大灣區的發展方向就將是未來的硅谷，甚至在某些方面*勝硅谷。 當“粵港澳大灣區”成為了一個熱度不斷上升的概念時，我們應該如何了解粵港澳大灣區？如何了解**對這一地區未來的規劃？如何了解粵港澳大灣區的經濟發展狀況？如何了解粵港澳大灣區未來的制度優勢？這一切都在《粵港澳大灣區》一書裡。 政府管理者、企業家和學者紛紛在書中獻計獻策，馬化騰等作者從經濟發展、區域發展、政策路徑等各個層面出發，剖析了粵港澳大灣區的規劃和未來方向。對於投資者、企業家、政府工作人員和其他關心粵港澳地區發展的讀者來說，本書是很好的選擇。

在新經濟形勢和“一帶一路”倡議的大背景下，粵港澳大灣區已經成為了中國經濟發展的橋頭堡。既有自身優勢又有國家戰略支持的粵港澳大灣區成長為對標硅谷的經濟新區，同時也是中國進行多體制融合創新的試驗田和新的國家級經濟增長極。 《粵港澳大灣區》由及粵港澳大灣區行動計劃的主要倡導者馬化騰等創作，從經濟、政治、法治、創新等多個角度，結合全球各大灣區的發展經驗和趨勢，闡釋了粵港澳大灣區這一宏大構想，並明確提出了中國灣區的未來發展路徑，以通俗易懂的語言為讀者勾勒出粵港澳大灣區未來的發展藍圖，即建設成為一個引流全球創新潮流的世界級大灣區。

馬化騰 騰訊主要創辦人，騰訊公司董事會主席兼首席執行官，粵港澳大灣區行動計劃的主要倡導者。 王曉冰 騰訊社會研究中心總監 談天 騰訊高級政策總監

序言
抓住數字中國機遇，打造數字灣區 \\\\ V
第一篇 粵港澳大灣區和**戰略
** 章
建設粵港澳大灣區的議案 \\\\ 003
《關於發揮協同創新優勢，打造粵港澳***科技灣區的建議》 （2017
年） \\\\ 005
《關於加快粵港澳大灣區建設, 推動區域融合發展率先突破的建議》（2018
年） \\\\ 010
第2 章
粵港澳大灣區“煲湯”論 \\\\ 015
第3 章
粵港澳大灣區：起點、痛點與奇點 \\\\ 027
第4 章
滄海桑田中的粵港澳大灣區 \\\\ 035
第5 章
建設不一樣的***灣區 \\\\ 043
舊金山灣區委員會是如何運作的 \\\\ 051
第二篇 粵港澳大灣區的影響
第6 章
打好粵港澳大灣區的“這副好牌” \\\\ 059
第7 章
粵港澳大灣區與新經濟 \\\\ 065
新經濟發展與粵港澳大灣區建設 \\\\ 067
粵港澳大灣區建設如何適應中速平臺上的高質量發展 \\\\ 080
粵港澳大灣區應邁向“兩地一機制” \\\\ 100
在不同制度平面之間架構一個涵洞 \\\\ 105
拆掉粵港澳大灣區的“個稅牆” \\\\ 110
金融科技——灣區建設的突破口 \\\\ 115
第8 章
粵港澳大灣區與港澳的關繫 \\\\ 121
從概念到現實：粵港澳大灣區一年來的進展與突破方向 \\\\ 123
打造世界的“新硅谷” \\\\ 135
概念大灣區 \\\\ 152
粵港澳青年對大灣區未來的看法 \\\\ 159
打造粵港澳大灣區內的“人纔發動機” \\\\ 165
第9 章
粵港澳大灣區與法治 \\\\ 177
粵港合作發展的秩序變遷：從經濟整合到法治驅動 \\\\ 179
運用法治思維建設粵港澳大灣區 \\\\ 185
**0 章
粵港澳大灣區與創新 \\\\ 195
把創新基因植入粵港澳大灣區 \\\\ 197
灣區經濟釋放創客精神 \\\\ 203
重視粵港澳大灣區裡的互聯網基因 \\\\ 212
在大灣區建設中尋求創新之“念” \\\\ 222
第三篇 大灣區建設路線圖探究
**1 章
粵港澳大灣區的政策路徑選擇 \\\\ 231
**2 章
大灣區應走騰訊的市場創新之路 \\\\ 239
**3 章
粵港澳大灣區的集聚和融合 \\\\ 247
**4 章
智能時代的大灣區“升維路線圖” \\\\ 255
**5 章
從智力資本富集區到智力資本跨界融合區的關鍵一躍 \\\\263
**6 章
騰訊粵港澳灣區青年計劃 \\\\ 277
**7 章
在大灣區復制“大疆式成功” \\\\ 285
**8 章
讓大灣區成為“學習型區域” \\\\ 303
**9 章
大灣區需要*多的“順豐” \\\\ 309
第20 章
規劃大灣區路線圖 \\\\ 315
附錄
打造***科技創新灣區 \\\\ 323
致謝 \\\\ 371

數字化連接一旦建立，就不會消失，而是呈指數級增長。但這個融合的過程也面臨很多挑戰，比如經濟在向信息經濟轉移，但衡量標準還是舊的，創新所帶來的很多變化和福利並不能在傳統的GDP（**生產總值）中體現。
從線上到線下，或者從線下到線上，遷移的過程需要解決很多產品、技術甚至是制度上的難題。中國實體經濟要走向數字化舞臺，成為真正的主角，必須借助互聯網這種工具箱和新型基礎設施實現轉型升級。公共服務、民生政務等也要通過數字化升級，解決社會痛點，改善民生，創新社會治理。解決這些痛點問題的過程正是創新產生的過程。我們在與廣東省推進“數字廣東”的過程中就很有感觸。騰訊接收了原廣東省信息中心的人員後，進行梳理，順籐摸瓜探索數字化樣板。這是一個極具創造性的探索模式的過程。不僅是廣東，我希望粵港澳大灣區也能夠抓住這個歷史性的機遇，**全面數字化的過程，跨界創新，打造*** 灣區。
全面數字化也在醞釀形成新的文化社區。大家會發現，近幾年，我們在社會公共管理上的聲音和行動都多了起來。從2015年提出“互聯網+”，到2016 年推動發展分享經濟，再到倡議建設粵港澳大灣區、發展數字經濟、呼吁打造新時期粵商精神等，以及我們在慈善公益、傳統文化活化、文化遺產保護方面的嘗試，涉及的領域越來越廣，與社會、與大家之間的聯繫也越來越緊密。從創業初期關注自身的生存，到關注行業生態的打造、合作伙伴的成長，再到關注區域發展、環境保護、社會公益等，我們慢慢發現，這是一個有機聯動、共融共生、互相促進的過程，我們有責任也**樂意參與這個過程。
在2016年騰訊成立18周年的時候，我在微信朋友圈寫下一句話：我們成年了，責任*大了。這種責任一方面是內在的責任，是個體對自己的行為負責；另一方面是外在的責任，即怎樣去看待和處理自己與他人、社會的關繫。對於企業而言，這是一種天然的社會責任。我說過，有些事情別人能做，騰訊不能做；有些錢別人能賺，騰訊不能賺。我想再補充一點：有些事情即使不賺錢，騰訊也需要做；有些事情別人不想做、不能做，就由騰訊來做。隨著企業的發展，我們與外部的交集越來越多，聯繫也越來越緊密。未來在履行企業社會責任、參與社會公共事務的過程中，我們也要秉持開放的心態，把開放戰略進一步推向全社會，與合作伙伴、社會各界一道，把我們的基礎能力貢獻出來，為大家提供一個健康、安全、不斷創新發展的連接。