| | | 唐駿來啦 | 該商品所屬分類:經濟 -> 中國經濟 | 【市場價】 | 321-467元 | 【優惠價】 | 201-292元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787549558223 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:廣西師大
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ISBN:9787549558223
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作者:唐駿
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頁數:211
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出版日期:2014-09-01
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印刷日期:2014-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:160千字
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就《唐駿來啦》而言,這是一本相當特別的書,該書整體風格輕松、實在、好讀又兼具知識性,原本是唐駿做脫口秀節目時的講稿,為了照顧不同的受眾,作者也是“煞費苦心”,在輕松、睿智、人性化、平民化等訴求之下,選文不但涉及了房地產、互聯網、能源、電商等備受關注的主流產業,還解密了很多2013年新聞熱點時事。 唐駿在每篇開頭都會提出一個吸引讀者的問題,比如房價、股票、海歸、移民、創業等等,然後娓娓道來,聚焦的是社會話題,論述的是產業經濟,讀起來卻一點也不枯燥。讀者不僅可以看到唐駿自己的職場經歷,以及大量的實戰經驗、商業智慧、職場規則、求職技巧、投資竅門等等,*可以了解到不少商業“內幕”;從中亦可一窺唐駿的性格特色、處事風格等。對於讀者來說,這是一個很有參考價值的商業文本,也**適合作為財經類的入門讀物。
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《唐駿來啦》不但涉及了房地產、互聯網、能源
、電商等備受關注的主流產業,還解密了很多2013年
新聞熱點時事……可以說這是一本財經類的“百科全
書”,聚焦的是社會話題,論述的是產業經濟,兼具
專業性、知識性、實用性等特點。全書共29個篇章,
每一章都圍繞一個熱點話題展開,如 “金領是怎麼
混出來的”“創業不是那麼回事”“大佬們的另類生
意”“盛大私有化”“移民”等等,題材包羅萬像。
作者唐駿被稱為“中國第一職業經理人”,這本書的
語言風格也帶有其強烈的個人風格,眼光獨到、視野
開闊,觀點精闢,情感飽滿,極具感染力。
《唐駿來啦》是一本相當特別的書,不但涉及了房地產、互聯網、能源、電商等備受關注的主流產業,還解密了很多2013年新聞熱點時事……可以說這是一本財經類的“百科全書”,聚焦的是社會話題,論述的是產業經濟。全書共29個篇章,每一章都圍繞一個熱點話題展開,如 “金領是怎麼混出來的”“創業不是那麼回事”“大佬們的另類生意”“盛大私有化”“移民”等等,題材包羅萬像,視野開闊,觀點精闢,語言犀利,情感飽滿,感染力強,可讀性強。
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序 唐駿來啦,唐駿真的來啦 01 金領是怎麼“混”出來的 金燦燦的“打工仔” ***金領排行榜 中國*強“打工仔” “打工女王”吳士宏的“智慧” 金領的“與眾不同” 02 創業不是那麼回事 不“成功”就別創業 **,創業者的共性 唐駿創業史 軟實力+硬實力 03 大佬們的另類生意 丁磊養豬 陳光標賣空氣 朱駿踢足球 華誼兄弟的主題公園 04 海歸,你還好嗎? 海歸的“種類” 80年代的出國潮 海歸VS土鱉 偏愛海歸,土鱉需走**化 05 盛大私有化: “退”一步海闊天空 “流血”上市卻又急流勇退 海外上市的內幕 唐式“二次路演” 前有嚴格規則,後有做空機構 退出,不代表沒有未來 06 洋企業,中國心 我與王志東的故事 MSN的潰敗,蓋茨當初沒聽我的 肯德基和麥當勞,外企也要吸取教訓 07 華為: 中國巨艦震動國會山 連美國都害怕的華為 華為與思科的暗戰 華為技術創新,脫穎而出 “狼性”管理,農村包圍城市 08 電商混戰,路在何方? 光棍節: 電商的盛宴 價格戰的“火拼” 學會融合,創造價值 電子商務,無處不在 09 Mysee: 80後的創業敗局 一次看似穩贏的投資 高燃的“高”調 前車之鋻,高燃的啟示 摸著石頭過河 10 拉手網: 資本“瘋投”下的團購泡沫 資本的遊戲 團購的“瘋投” 序 唐駿來啦,唐駿真的來啦
01 金領是怎麼“混”出來的 001 金燦燦的“打工仔” ***金領排行榜 中國*強“打工仔” “打工女王”吳士宏的“智慧” 金領的“與眾不同”
02 創業不是那麼回事 008 不“成功”就別創業 **,創業者的共性 唐駿創業史 軟實力+硬實力
03 大佬們的另類生意 015 丁磊養豬 陳光標賣空氣 朱駿踢足球 華誼兄弟的主題公園
04 海歸,你還好嗎? 023 海歸的“種類” 80年代的出國潮 海歸VS土鱉 偏愛海歸,土鱉需走**化
05 盛大私有化: “退”一步海闊天空 031 “流血”上市卻又急流勇退 海外上市的內幕 唐式“二次路演” 前有嚴格規則,後有做空機構 退出,不代表沒有未來
06 洋企業,中國心 040 我與王志東的故事 MSN的潰敗,蓋茨當初沒聽我的 肯德基和麥當勞,外企也要吸取教訓
07 華為: 中國巨艦震動國會山 048 連美國都害怕的華為 華為與思科的暗戰 華為技術創新,脫穎而出 “狼性”管理,農村包圍城市
08 電商混戰,路在何方? 056 光棍節: 電商的盛宴 價格戰的“火拼” 學會融合,創造價值 電子商務,無處不在
09 Mysee: 80後的創業敗局 064 一次看似穩贏的投資 高燃的“高”調 前車之鋻,高燃的啟示 摸著石頭過河
10 拉手網: 資本“瘋投”下的團購泡沫 071 資本的遊戲 團購的“瘋投” 貪婪,團購泡沫的源泉 拉手網的失敗原因
11 8848: 世界*高峰的陷落 078 8848,中國電商新高度 不該放棄的流血上市 錯誤的抉擇,致命的失誤 從零到一,從一到十
12 對衝時代: 我們如何在熊市中賺錢 086 跌的時候賺錢纔是投資高手 玩對衝,需要高智商 小股民被騙的悲慘命運 別跟我提炒股,唐駿輸怕了
13 投資進入人機對決時代 092 三個投資之神,你不得不知道 程序化交易,讓一萬個人幫你炒股 投資高手速成手冊 程序化交易,很傻很天真 想賺錢,找竅門
14 唐駿離職背後: ***大股權糾紛案 099 食言?從四五個到一個的改變 突然無法找到自己的價值 領悟: 民企永遠鬥不過國企 再選擇一次,還是選擇雲南白藥
15 中國式MBO: 該扔雞蛋還是鮮花 106 中國早年的MBO造成了國有資產的流失 華為MBO: 中國民企*適合MBO 神州數碼MBO: 化繁為簡,擁有*多決策權 新浪MBO: 和我有那麼一點關繫 港澳資訊MBO: 中國商界****個真正意義的MBO
16 賣不動的新能源汽車 114 中國*貴的不是房價,而是上海的一塊鐵皮 中國造,賈斯汀?比伯的*愛 悲哀,花錢也買不到核心科技 彎道超車的機遇
17 中國人的房地產情結 120 一個字: 貴 兩個字: 捂、囤 你憑什麼要買房! 房地產晴雨表: 婚姻登記處 我要租一輩子房
18 馬化騰的企鵝王國 127 一直在模仿,從未被** 3Q大戰: **不平等的戰爭 上市公司,還是多用腦子的好
19 上火的涼茶 134 王老吉和加多寶,淵源之戰 加多寶拿得起放得下,自立門戶重新出發 團隊、渠道、品牌,缺一不可 不做中國的可口可樂,要做中國自己的飲料
20 日元貶值,餡餅還是陷阱? 141 貨幣戰爭,日本也是戰敗國 日本政府早就想日元貶值了 日本先富了索羅斯! 日元貶值的**影響
21 掏空上市公司的N種手段 148 **種信譽擔保 第2種挪用資金 第3種給自己發工資 第4種采購合同 第5種高價收購
22 財經大佬退而不休 153 把舞臺讓給年輕人?或許隻是笑談 我唐駿到60歲也不想退休 為何“退而不休”?因為“人”大於體繫 退休?蓋茨是玩真的! 意義?守到100歲也沒用!
23 股市、樓市,說愛你不容易 159 談投資,姚明財富大縮水 中國炒股,和美國投資不是一個概念 中國炒房,未來就是可怕的泡沫 不要把雞蛋放在一個籃子裡
24 移民,人生驚險一跳 168 中國不是籃子,你*不是雞蛋 那些移民的事兒,你還真別不信 賣了上海四套房,換回3%年回報率 超過10%的中國人,技術移民後回流 從教育硬傷中突圍,孩子卻成了編外人員
25 實習生: 職場新勢力 174 我曾經面試過4000多人 ***牛實習生其實是鄧文迪 比錢*重要的是實習經歷 實習崗位也要當作正式崗位來對待 不需要過多在乎你的回報
26 國人能喫上美國放心肉? 181 這是一場“泡沫收購”! 收購不值得!品牌與形像難提升! 國人能喫上美國放心肉嗎? 這不是萬隆一個人的錯
27 東歐為何“國窮民富”? 188 印像東歐 東歐的經濟靠什麼? 波蘭 貪婪,團購泡沫的源泉 拉手網的失敗原因 11 8848: 世界*高峰的陷落 8848,中國電商新高度 不該放棄的流血上市 錯誤的抉擇,致命的失誤 從零到一,從一到十 12 對衝時代: 我們如何在熊市中賺錢 跌的時候賺錢纔是投資高手 玩對衝,需要高智商 小股民被騙的悲慘命運 別跟我提炒股,唐駿輸怕了 13 投資進入人機對決時代 三個投資之神,你不得不知道 程序化交易,讓一萬個人幫你炒股 投資高手速成手冊 程序化交易,很傻很天真 想賺錢,找竅門 14 唐駿離職背後: ***大股權糾紛案 食言?從四五個到一個的改變 突然無法找到自己的價值 領悟: 民企永遠鬥不過國企 再選擇一次,還是選擇雲南白藥 15 中國式MBO: 該扔雞蛋還是鮮花 中國早年的MBO造成了國有資產的流失 華為MBO: 中國民企*適合 神州數碼MBO: 化繁為簡,擁有*多決策權 新浪MBO: 和我有那麼一點關繫 港澳資訊MBO: 中國商界****個真正意義的 16 賣不動的新能源汽車 中國*貴的不是房價,而是上海的一塊鐵皮 中國造,賈斯汀·比伯的*愛 悲哀,花錢也買不到核心科技 彎道超車的機遇 17 中國人的房地產情結 一個字: 貴 兩個字: 捂、囤 你憑什麼要買房! 房地產晴雨表: 婚姻登記處 我要租一輩子房 18 馬化騰的企鵝王國 一直在模仿,從未被** 3Q大戰: **不平等的戰爭 上市公司,還是多用腦子的好 19 上火的涼茶 王老吉和加多寶,淵源之戰 加多寶拿得起放得下,自立門戶重新出發 團隊、渠道、品牌,缺一不可 不做中國的可口可樂,要做中國自己的飲料 20 日元貶值,餡餅還是陷阱? 貨幣戰爭,日本也是戰敗國 日本政府早就想日元貶值了 日本先富了索羅斯! 日元貶值的**影響 21 掏空上市公司的N種手段 **種信譽擔保 第2種挪用資金 第3種給自己發工資 第4種采購合同 第5種高價收購 22 財經大佬退而不休 把舞臺讓給年輕人?或許隻是笑談 我唐駿到60歲也不想退休 為何“退而不休”?因為“人”大於體繫 退休?蓋茨是玩真的! 意義?守到100歲也沒用! 23 股市、樓市,說愛你不容易 談投資,姚明財富大縮水 中國炒股,和美國投資不是一個概念 中國炒房,未來就是可怕的泡沫 不要把雞蛋放在一個籃子裡 24 移民,人生驚險一跳 中國不是籃子,你*不是雞蛋 那些移民的事兒,你還真別不信 賣了上海四套房,換回3%年回報率 超過10%的中國人,技術移民後回流 從教育硬傷中突圍,孩子卻成了編外人員 25 實習生: 職場新勢力 我曾經面試過4000多人 ***牛實習生其實是鄧文迪 比錢*重要的是實習經歷 實習崗位也要當作正式崗位來對待 不需要過多在乎你的回報 26 國人能喫上美國放心肉? 這是一場“泡沫收購”! 收購不值得!品牌與形像難提升! 國人能喫上美國放心肉嗎? 這不是萬隆一個人的錯 27 東歐為何“國窮民富”? 印像東歐 東歐的經濟靠什麼? 波蘭人眼中的中國 28 北歐: “懶人經濟模式”走到末路了嗎? 世界上*幸福的地方 享受交稅的北歐人 什麼是幸福? 瑞典人也信奉“中庸”之道 幸福的源泉: 知足常樂 29 海外並購: 中國動力彙聚**資源 洋氣媳婦,土丈夫 人眼中的中國
28 北歐: “懶人經濟模式”走到末路了嗎? 194 世界上*幸福的地方 享受交稅的北歐人 什麼是幸福? 瑞典人也信奉“中庸”之道 幸福的源泉: 知足常樂
29 海外並購: 中國動力彙聚**資源 204 洋氣媳婦,土丈夫 瑞典人支持吉利收購沃爾沃! 吉利比福特好 海外並購,中國**化 瑞典人支持吉利收購沃爾沃! 吉利比福特好 海外並購,中國**化
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我有位朋友心目中的金領應該是這樣的:**,
他的生活質量要優於
大部分人的;第二,他們的社會地位相對不錯;第三
,他們是某一行業中的佼
佼者,已經進入了管理層;第四,他們收人很高;第
五,他們在知識結構方面
不斷地要求自己,一直在追求上進。 其實每個人心目當中都有自己的金領標準,不過
現在很多中國老百姓
還是把金領叫打工的。盡管我自我感覺還不錯,但是
人家都說我就是個打
工仔——我總覺得這是個貶義詞。我們先看看西方國
家的金領們,他們的
社會地位也好,收入也好,拿出來看會讓你發驚。為
什麼他們的收人那麼
高,一個打工的人怎麼可能拿這麼多?
在***金領裡,***的跟我有點兒關繫,
是美國微軟公司的CEO
史蒂夫·鮑爾默,他的身家大約是一百億美元。微軟
公司是比爾·蓋茨和
保羅·艾倫兩個人創業出來的,他們雇了史蒂夫·鮑
爾默來做CEO;第二名
是埃裡克·史密斯,谷歌CEO,身家是69億美元;排
名其後的是蘋果的CEO
庫克,身家56億美元……這都是美國***的金領。 所以,我現在到哪兒都跟別人說,不要小看我們
這些打工的。雖然你們
把我叫做打工仔,但是**,我自己心態很好,我不
是在為別人打工,我是在
為自己打工;第二,我覺得你也千萬不要小看我們這
些打工的,你看看我們
打工的領頭人——史蒂夫·鮑爾默的身家有100億美
元。 他們的身家比很多創業的老板的身家高很多,甚
至高到一般人根本無
法**。金領,或者我們稱之為職業經理人,在美國
已經有100多年的歷
史,職業經理人的培養、培訓和認證機制也相當地健
全,而且大家也**認
同。谷歌創業兩年以後,就請了史密斯來管理;蓋茨
照理說是很聰明的,可
剛創業沒多久,他就把他同宿舍的同學鮑爾默請來,
鮑爾默是個管理的好
手,還是他來管理公司吧。 縱觀那些叱咤商場、為自己的統帥打下一片片江
山的黃金戰將,他們身
上都不約而同地具有一些與眾不同的特質。微軟首席
執行官史蒂夫·鮑爾
默*與眾不同的特點就是容易激動,在激動的時候鮑
爾默習慣把任何事情
都強調三遍。在一次演講時,他難以抑制自己激動澎
湃的情緒,向臺下的人
連續問了六遍:“你們明白了嗎?”漲紅的臉和突起
的青筋使他獲封“演說狂
人”的稱號。美國的另一位狂人是蘋果現任首席執行
官蒂姆·庫克,他是
十足的工作狂人,庫克沒有什麼愛好,在他看來,工
作就是他*大的愛好,他
曾創下兩天兩夜不睡覺、連續工作的紀錄。看來想要
成為金領,*不隻是依
靠聰明的頭腦和努力打拼就能實現,還需要具備異於
常人的特質。P2-3
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