大連易世達新能源發展股份有限公司的成長歷程恰是對科學發展觀和踐行低碳經濟的良好詮釋，其高速發展**受益於**的能源經濟政策和對自主創新能力的不倦追求。李萌、婁偉、彭啟民著的《大連易世達新能源公司考察》全面記錄和分析大連易世達新能源發展股份有限公司的經營活動和成長歷史，這有助於準確反映新能源產業的現狀，了解相關企業的發展模式和企業訴求，通曉合同能源領域的問題及要求，是高新技術企業快速成長的有益借鋻，對制定相關產業政策和促進節能服務產業發展具有重要的參考價值。

李萌、婁偉、彭啟民著的《大連易世達新能源公 司考察》是《中國國情調研叢書》中的一本。 《大連易世達新能源公司考察》講述了：大連易 世達新能源發展股份有限公司是一家從事新能源產業 發展、 生態環境改善和能源節約的專業化公司，其能夠得以 迅猛發展，一是 有國家宏觀政策的支持引導，二是靠其在核心技術和 企業經營管理方 面的創新能力。大連易世達新能源發展股份有限公司 是國內水泥窯餘 熱發電行業的領軍企業，公司在行業競爭格局中穩居 前三甲，預計未 來市場份額可提高到20％。公司在吸收中低溫和純低 溫餘熱發電技術 的基礎上，研發出自己的第二代水泥純低溫餘熱發電 技術。目前處於 國內、國際領先水平，同時在鋼鐵、冶金、焦化等行 業也擁有多項餘 熱利用專利和專有技術。依靠經驗豐富的專業技術人 纔和持續高研發 投入，不斷地拓寬和延伸服務領域，把合同能源管理 作為公司未來發 展的重要方向之一，不僅成功實現產業轉型，而且促 進了節能環保。 獲得穩定的現金流和更高的利潤，在市場競爭中脫穎 而出。

總論篇
第一章 企業發展概況
一、企業的成立與發展
二、企業下屬機構的基本情況
三、企業獲取的資質

經營篇
第二章 企業業務與經營模式
一、企業的主營業務
二、企業的采購、生產與銷售
三、企業的經營模式

管理篇
第三章 公司治理與組織架構
一、總體情況
二、企業領導機構設置
三、各職能部門的基本職責及其關繫
四、企業股東及資本變動情況
第四章 戰略管理
一、宏觀背景與行業發展趨勢
二、企業主要**和**競爭者
三、企業的發展戰略
四、企業戰略規劃的基本內容與保障舉措
五、企業海外市場開拓
六、有關企業決策的制度
第五章 基礎管理工作
一、基礎管理活動
二、風險評估過程
三、信息流管理
四、內部監督控制活動
五、內部控制制度
第六章 生產與質量管理
一、企業安全生產制度
二、工程項目管理控制
三、易世達合同能源管理流程
四、易世達合同能源管理風險控制
五、企業質量管理
第七章 營銷管理
一、產品流及其管理制度
二、營銷管理制度和計劃
第八章 財務管理與經營績效
一、會計與財務管理制度
二、資金管理
三、經營績效
第九章 企業研發管理
一、研發組織結構
二、研發費用
三、研發項目
四、核心技術
第十章 人力資源管理與企業文化
一、人力資源管理制度
二、員工總數和員工結構
三、績效管理及工資福利情況
四、激勵機制與人纔儲備建設
五、企業文化

總結篇
第十一章 思考與建議
一、企業發展環境
二、企業發展的機遇與風險
三、思考與建議