相較於同類圖書，《魅力商業演講》具有較完善的實訓體繫，可操作性較強。

\" 《魅力商業演講》詳細介紹了如何在商業演講中取得成功的技巧，如：介紹如何通過肢體與語言的表現給聽眾留下不可磨滅的印像；如何找出演講的主題，搜集和整理數據證據，架構一個業務案例，最後具有感染力的語言表達；如何吸引聽眾，找出對像的商業利益，直接與聽眾的心靈進行溝通；介紹什麼是\"\"明星特質\"\"和怎樣獲得這一特質的練習；揭示專業演員為了提高體態與身體靈活度而采取的技巧。通過簡單易學的一些練習，您可以掌握怎樣擁有一個富有表現力的身體和聲音，甚至還可以利用\"\"演員的速記\"\"來改變你的聲調、清晰度、節奏，從而像磁鐵一樣吸引商業伙伴，使他們在整個演講過程中始終保持高度關注。 本書可以看作是一個隨身攜帶的“商業演講的培訓教練”。通過練習本書介紹的若干步驟，即使是最怯懦膽小的演講者也可以做出極富色彩、重點突出和理想的發言，從而\"\"贏得\"\"他的聽眾。\"

　　娜薩莉·唐妮特Nathalie Donnet (1918-2005), 博士，美國麥克馬斯特大學戲劇繫教授，演員及舞臺劇導演,曾經執導多位美國及加拿大著名演員。Arielle Emmett 博士，，美國丹佛大學國際學院教授，美國新聞記者與作家協會成員，西格瑪三角洲新聞調查獎得主，多產作家。

\"目錄

引言
01完整的訓練方法
02通向成功的路徑
03達到明星境界
**部分為演講作準備

第1章明確自身角色，列出講稿大綱
11組織話題
12組織主要觀點
13組織支撐材料
14列出演講大綱
15小結
第2章潤色講稿
21引言：有力的開場白
22正文：建立案例
23結論：強有力的結尾
24小結
第3章精妙的語言表現
31危險地帶
32**演講者的制勝之道
33小結
第4章道具、燈光和布景
41視聽支持的力量
42演講廳
43選擇座席方案
44小結
第5章從排練到演出
51加強講故事者的技巧
52關於風格的特別提示
53排練開始
54化緊張為優勢
55小結
第二部分為演講增添吸引力

第6章富於表達的肢體語言
61規律運動的重要性
62常用熱身和放松練習
63昂首挺立
64走路的姿勢
65演講者站姿
66端坐自如
67通過手勢進行表達
68加入韻律和節奏
69小結
第7章讓呼吸給予聲音力量
71聲音和良好的呼吸
72學會呼吸
73呼吸進行時
74小結
第8章專業的演講聲音
81元音
82清晰的輔音發音
83控制並表現聲音
84小結
第9章演員速記法
91劃分意群
92通過音量、聲調和停頓進行強調
93演講中的朗讀
94小結

**0章表演技巧的運用
101專注力
102增強語言的可信度
103肢體語言
104成功的關鍵
105小結
第三部分致中國讀者

**1章中國演講者面臨的特殊挑戰
111西方人如何演講——優勢與劣勢
112來自傳統的挑戰——中國和西方
113小結
**2章中國人英語演講的語法、慣用法和
文章構架
121常見語法和構成法錯誤
122文章結構模型
123小結
**讀物

鳴謝\"

1.1.3 分析觀眾 你可能注意到你跟下屬講話的方式和你跟上司講話的 方式有很大的差異。為了達到演講的目的，你需要知道觀 眾是誰，他們對演講話題了解多少。下面這個真實的故事 體現了這一點的重要性。
一位**行政職位的候選人應邀與公司總裁在一家環 境優雅的法式餐廳共進午餐。這位求職者點了一大份熟透 的牛排和一杯牛奶。結果午餐一結束，總裁便將這位本來 勝利在望的應聘者從候選人名單中劃掉了，因為總裁認為 他毫無品位，讓他代表公司形像會比較糟糕。
你可能覺得這有點難以置信，但它說明了分析觀眾的 重要性。也許在別的雇主看來，這位應聘者點的菜本來就 是他個性的體現，或是討人喜歡的率真品質。如果這位應 聘者對共進午餐者的個人品位先行研究一番，就可以點出 被認為“得體”的菜肴，那他沒準已經在干著那份工作了 。
盡可能全面地了解觀眾，包括他們的品位、好惡、經 濟狀況、教育程度，如果有條件，甚至可以了解他們所持 有的各種偏見。另外，觀眾的規模是大是小？是少數幾個 董事會的人，還是多個部門的眾多代表？要根據聽眾的情 況選擇相應的演講方式。用“高人一等”的語氣跟觀眾講 話是錯誤的，那就別怪他們到時候以“充耳不聞”的態度 來回敬你。
深入了解觀眾對演講話題所持的態度以及他們對該話 題相關知識的了解程度。如果你對著沒有專業背景知識的 觀眾術語連篇，你就會失掉你的觀眾；反之，如果你詳盡 地解釋觀眾已經熟知的東西，也會得到同樣的結果。記住 心理學家威廉·詹姆斯（William James）的話：“關注 點決定行動。” 預測觀眾可能做出的反應。會有人贊同你的提議嗎？ 會有人反對嗎？如果有，務必對論證做出調整以說服這部 分觀眾。和你持不同觀點的觀眾也許為數不多，但不是沒 有。你要對此有所心理準備並準備好應對措施。如果你確 信會有這樣的觀眾，那麼嘗試著**地指出你們之間觀點 的分歧。然後，反過來想想自己的觀點背後的理由。觀眾 為什麼會持有不同意見呢？是不是有些信息你掌握了而他 們沒有？哪些理由會是這些聽眾*樂於回應的？把所有可 能性都考慮一遍。
分析觀眾時，要時刻想著他們的需求。當你在聽別人 演講時，是不是內容越直接切中你的需求，你的注意力就 越集中？這是很自然的事情。我們做一些事是為了滿足自 己的需求。如果你想對觀眾產生影響，就必須關切他們的 個人或商業需求。簡言之，問問你自己：“在演講中我能 給他們提供什麼？” 需求大致分為生理的和非生理的。生理的需求，也就 是和身體相關的需求，這是顯而易見的。非生理的需求包 括贊美、快樂、聲望。它們可以是基於外在的需求，如社 會認同、情感、他人的幸福、便利、美貌，以及利潤這個 原動力，也可以是基於內在的渴望，如自我實現、求知、 為事業而奮鬥、為自我完善而努力，或達到*高的生活標