市場經濟環境下企業競爭日益激烈，企業隻有依靠競爭情報纔能增強企業競爭能力。為幫助廣大企業建立較為完善的競爭情報繫統，本書特提供了4大獨門利器。
利器1：新通路
本書開啟地產領域的又一財富通路，透視地產企業運營中的欠缺環節，把握地產情報核心功能，將情報應用於地產領域，做到在眾人未察覺時占領企業競爭高地。
利器2：新思維
本書突破地產類書籍的原有模式，將地產競爭情報的核心價值提煉出來，幫助地產企業了解競爭情報和情報部門對企業的作用所在，使之*快搶占地產商機。
利器3：新工具
本書精心提取出30餘個情報類實戰表格，並將其分為情報部門所需表格和情報專題類表格，以方便讀者使用，保證了該書拿來即用的時效性功能。
利器4：新模式
為了避免圖書內容的冗長和枯燥，本書在文中設置了“情報快遞”、“情報口訣”等元素。增強本書的可讀性和趣味性。
本書適讀於房地產企業調研部門人員以及房地產管理人員。

本書是對地產企業特別重要而又經常被忽視的競爭情報所做的專項研究 ，內容全面覆蓋了地產高管所需要掌握地產競爭情報的關鍵步驟和核心價值 ，精心提取出30餘個情報類實戰表格，以情報部門所需表格和情報專題類表 格兩種類別進行整理，為地產企業提供情報搜集的便利手段，真正做到知己 知彼百戰不殆。 為了避免圖書內容的冗長和枯燥，本書在內文中設置了“情報快遞”和 “情報口訣”提煉內容重點，並在每章後設置了“相關情報”，有效延展本 章內容。

課程1 情報功用：競爭情報成為地產企業新的競爭利器
第一節 競爭情報能夠拓展企業利潤空間
一、情報能化解企業所面臨的危機
二、競爭情報是企業管理的**工具
三、競爭情報能夠為企業聚斂財富
第二節 競爭情報具有四大功能加強地產企業效能管控
功能一：為地產企業提供外部危機環境預警
功能二：為地產企業提供核心技術的市場跟蹤
功能三：快速抗衡主要競爭對手
功能四：制定與實施企業主要競爭策略
第三節 競爭情報實戰應用的三大技法
技法一：確定競爭情報工作流程
技法二：避免傳統企業競爭情報體繫運作薄弱的情況
技法三：掌握規範的三大情報運行模式
課程2 搜集方法：全面掌握情報搜集和分析的主要途徑
第一節 掌握搜集競爭情報兩大渠道
渠道一：五類競爭情報源
渠道二：競爭情報的三種搜集方法
第二節 建立情報信息庫的三大步驟
步驟一：對資料進行分門別類
步驟二：建立圖書館式的資料索引
步驟三：完善情報信息庫的管理制度
第三節 熟練掌握情報分析的兩大利器
利器一：常用地產競爭情報的使用方法
利器二：完善地產競爭情報分析的八種方法
課程3 專題研究：分析情報搜集重要渠道——踩盤
第一節 確定踩盤的市調內容
一、踩盤前：必做的兩項基礎工作
二、踩盤過程中：需要準確判斷的三個信息
三、踩盤後：進行資料整理
第二節 掌握踩盤的兩大技巧
技巧一：了解踩盤的常規經驗
技巧二：明確踩盤的現場行為
課程4 分析類別：對企業所需各類重點情報進行研究
第一節 企業管理：確定分析要點，擬定分析維度
一、理清競爭對手分析的主要內容
二、確定競爭對手分析的四個維度
三、熟知競爭對手分析的兩大“殺手锏”
第二節 宏觀市場：宏觀大勢預判和分析
一、理清房地產市場環境調查內容
二、通曉房地產市場環境調查方法
第三節 競爭項目：甄選競爭對手，掌握項目信息
一、掌握競爭項目的五項分析內容
二、明確項目分析所需的調查規模
三、了解市場調查的六大步驟
第四節 消費者：明確調查要點，設計市調報告
一、把控消費者調查的三項要點內容
二、明晰消費者市調報告設計的兩個注意事項
課程5 組建團隊：籌建情報隊伍勢在必行
第一節 把握設立情報部門的三個必問點
必問點一：為什麼情報部門不能高效運作
必問點二：如何使情報部門不再形同虛設
必問點三：為什麼情報人員的工作模式不夠高效
第二節 建立情報部門的三條管理規範
**條：核定情報部門首要職責
第二條：設計部門組織架構，確定工作職責
第三條：情報部門持續運作的解決方案
第三節 把握情報體繫的三個管理要點
要點一：使情報人員成為情報體繫創新者
要點二：導入競爭情報管理軟件繫統
要點三：保護自己的競爭情報
課程6 實戰工具：掌握地產情報**的實戰工具箱
第一節 地產競爭情報部門常用表格
第二節 地產競爭情報專題類表格