張振剛著的《格力模式(精)》講述了：格力的發展史，是一部適應時代發展的創新史，可以用“以**理念**發展，用健全機制保障創新，使命驅動價值創造，歷經三個顯著轉變，實現三個重要跨越”來概括：以三公三講、誠信共贏、自主發展、專注****創新，用制度、方法、標準和平臺所構建的機制保障創新。
經由應用研究向基礎與應用研究並舉，專注空調產業向全面布局空調、智能裝備和新能源產業，自主創新向建立自主可控的開放式創新生態圈的顯著轉變。
實現由多點突破到全面提升、追趕並跑到****、格力電器到格力電氣的重要跨越。

前言
第1章　緒論：使命驅動價值創造的格力模式 / 001
格力的創新發展之路 / 001
格力模式內涵 / 007
格力管理屋 / 008
格力模式全貌 / 016
第2章　理念** / 022
原則1　履行使命，創造價值 / 024
原則2　堅持自主發展，重視開放合作 / 040
原則3　堅守專注主義，開展多元拓展 / 052
原則4　立足當下，著眼長遠 / 066
第3章　制度規範 / 075
原則6　落實“八嚴方針”，制度化管理嚴字當頭 / 092
第4章　隊伍建設 / 107
原則7　打造德纔兼備的干部隊伍 / 109
原則8　自主建設人纔隊伍 / 120
原則9　鼓勵員工在為企業做貢獻中實現個人價值 / 128
原則10　打造學習型組織，增強團隊合作能力 / 142
第5章　雙核驅動 / 156
原則11　遵循科學的方法開展創新實踐和質量控制 / 158
原則12　堅持自主創新，掌握核心科技 / 172
原則13　建設質控體繫，追求**質量 / 187
第6章　價值創造 / 208
原則14　周全規劃、科學管理研發活動 / 210
原則15　嚴格管控采購流程，並與供應商長期共創發展 / 223
原則16　持續改善生產流程，消除浪費，嚴格控制成本 / 234
原則17　創新營銷和服務模式，雙向傳遞並提升價值 / 251
第7章　組織保障 / 267
原則18　優化職能式組織結構，增強決策力和執行力 / 269
原則19　以標準化戰略推動持續改善、提高經營管理水平 / 283
原則20　以全面信息化促進企業管理的及時、精準和高效 / 299
結語　變革時代下繼往開來的格力 / 314
後記 / 324