周錫冰著的《華為方法論（以奮鬥者為本）》是一部適合中國企業的管理書籍。解讀華為公司人力資源管理方法，探討傳統企業轉型並保持基業長青實踐模式。《華為方法論》是解決企業創始期、成長期、瓶頸期、轉型期並保持基業長青的方法探討。學習任正非及華為高管的管理方法和思想。但凡研究中國企業的人纔管理，華為的人力資源管理就不得不提。在華為，華為創始人任正非可謂是一個名副其實的統帥，不僅指揮近20萬人的員工隊伍征戰**，同時還解決了華為人由於官僚體繫帶來的惰怠。《華為方法論》對華為的人力資源管理體繫進行了全面剖析。

第1章
“給火車頭加滿油”：讓奮鬥者分享勝利的果實，讓惰怠者感受到被淘汰的壓力
“30多歲，年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”
年齡並非華為淘汰員工的標準
把海外的年輕人派回來鍛煉，提升他們的技能，讓他們變成精兵
華為一直在努力改進“多勞多得”的激勵辦法
第2章
“天道酬勤”：產品過剩時代，華為人除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥
從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造我們的幸福，全靠
我們自己
“要改變自己的命運，要改變組織的命運，隻有一個選擇——艱苦奮鬥”
“創業初期形成的‘墊子文化’記錄的是老一代華為人的奮鬥和拼搏，
是我們寶貴的精神財富”
無論現在還是將來，我們除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥
第3章
“狼狽組織”：狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的精神，以及不屈不撓的堅持
“單提‘狼性文化’，也許會曲解狼狽的合作精神”
企業要擴張必須具備狼的三個特性
相比泰坦鳥和劍齒虎，狼群*易存活
華為“狼性文化”的三大特性
第4章
“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”：永遠不會提撥一個沒有基層工作經驗的人來做管理者
“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍，干部一定要有成功實踐經驗”
“永遠不會提撥一個沒有基層工作經驗的人來做管理者”
***的人纔能被外派到基層
第5章
“不搞田忌賽馬”：容得下***人纔，建立起全面**的專家隊伍
華為要有開放的用人態度，吸納****人纔
華為研發部的人力資源體繫
技術專家梯隊建設的“四點一線”
第6章
“歪瓜裂棗”：敢於為有缺點的奮鬥者說話，要抓住貢獻這個主要矛盾，不求全責備
要活下去，就必須寬容“歪瓜裂棗”的異想
“理解‘歪瓜裂棗’，允許黑天鵝在咖啡杯中飛起來”
“不拘一格地選撥使用一切**分子，不要問他從哪裡來，不要問他有
何種經歷，隻要他適合拓開市場”
“隻要過了汶川救災線，尿了褲子的也是英雄”
第7章
“少將連長”：提高一線人員的級別，逐漸篩選出優質資源直接服務客戶
成為“少將連長”的兩個途徑
敢於破格使用人纔
試點“少將連長”，合理配置管理團隊及專家團隊
第8章
“兩塊大洋”：績效好、表現突出的員工，都應獲得良好、及時的回報
“跑在*前面的人，就要給他兩塊大洋”
馬斯洛激勵理論背後的“從零起飛獎”
維克托·弗魯姆的動機作用模式
第9章
“之”字形成長：從有成功實踐經驗的人中選撥**專家及干部
“**種子回爐以後，可以往上校上將上走”

“30多歲，年輕力壯，不努力，光想躺在床上 數錢，可能嗎？”但凡研究中國企業的人纔管理， 華為的人力資源管理就不得不提。在華為，華為創 始人任正非可謂是一個名副其實的統帥，不僅指揮 近20萬人的員工隊伍征戰**，同時還解決了華為 人由於官僚體繫帶來的惰怠。任正非在華為內部講 話中說道：“要按價值貢獻，拉開人纔之間的差距 ，給火車頭加滿油，讓列車跑得*快些及做功*多 。踐行價值觀一定要有一群帶頭人。人纔管理不是 按管轄面來評價待遇體繫，一定要按貢獻和責任結 果，以及他們在此基礎上的奮鬥精神進行。目前人 力資源大方向政策已確定，下一步要允許對不同場 景、不同環境、不同地區有不同的人力資源政策， 適當差異化。”任正非解釋說：“我把‘熱力學第 二定理’從自然科學引入社會科學中來，意思就是 要拉開差距，由數千中堅力量帶動15萬人的隊伍滾 滾向前。我們要不斷激活我們的隊伍，防止‘熵死 ’。我們*不允許出現組織‘黑洞’，這個黑洞就 是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活 力。”任正非說“給火車頭加滿油”，僅僅是一個 比喻，即在華為人力資源管理中，必須按價值貢獻 拉開人纔之間的差距，推動列車做功*多、跑得* 快。基於此，華為就不能按照管轄面來作為評價人 纔待遇體繫，而應該按照人纔的貢獻和責任結果， 以及他們在此基礎上的奮鬥精神進行評價。這樣的 做法充分體現了華為踐行的價值評價和價值分配導 向。在華為，一直向**的奮鬥者傾斜，給“火車 頭”加滿油，讓“千裡馬”真正跑起來，真正讓奮 鬥者能夠分享*多的勝利果實，但是，這意味著讓 惰怠者感受到***的被淘汰的巨大競爭壓力。
任正非在內部講話中說道：“有成效的奮鬥者是公 司事業的中堅，是我們前進路上的火車頭、千裡馬 。我們要讓火車頭、千裡馬跑起來，促進對後面隊 伍的影響；我們要使公司15萬**員工組成的隊伍 生機勃勃，英姿勃發，你追我趕。”任正非的講話 發表不久，他的指導思想傳播開來，一些有關華為 裁員的傳聞也由此瘋傳整個網絡，甚至成為坊間一 個熱議的話題。據了解，引爆這個熱點的導火線， 就是華為內部論壇——“心聲社區”的帖子。一位 匿名發帖人聲稱，聽見主管表示“華為中國區開始 集中清理34（34歲以上）的交付工程維護人員，研 發開始集中清退40（40歲以上）的老員工”。很多 網絡媒體，尤其是自媒體，直接引用“心聲社區” 的帖子。隨即，華為官方不得不回應愈演愈烈的傳 聞，稱網上所傳華為正在清理34歲以上員工的消息 純屬謠言。2017年2月24日，“心聲論壇”發布了任 正非的一篇講話，其內容似乎是對此事做出的一個 正面回應。任正非在該講話中說道：“華為是沒有 錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付 什麼。30多歲，年輕力壯，不努力，光想躺在床上