張若生編著的《鋼企蝶變(互聯與路由)》一書主要從公司戰略層面，探究企業轉型的動因、影響企業轉型戰略決策的內外環境因素、企業轉型成功的關鍵、不同的企業轉型類型和模式等，著眼於企業集團的宏觀層面，著重於公司戰略包括戰略制定和實施的邏輯描述。礙於搭建轉型戰略框架、突出轉型戰略制定和實施重點等，該書並沒有深入到研究對像所處的鋼鐵行業的技術基礎或行業背景中進行研究分析和整理，也沒有進一步著眼於單體的鋼鐵廠，研究微觀因素的影響和規律，*缺乏對鋼鐵行業技術邏輯與轉型戰略制定和實施之間的關繫進行必要的梳理和描述，令不熟悉鋼鐵行業的人士對轉型戰略難以理解，也顯得轉型戰略的邏輯基礎不牢靠、不扎實。

第一章 鋼鐵之緣
華南**個鋼鐵廠
技術制勝
管理添翼
求索不停步
兼並重組
鋼鐵的壓力
第二章 大跨越：從棒線到板帶
籌建珠鋼：眾志成城緊追TSCR新技術
跨越挑戰：無愧於***個CSP工廠
戰略創新：基於價值創造的競爭戰略
戰略取勝：價值創造戰略的實施
**競爭：造就集裝箱用鋼板的龍頭地位
效益源於價值創造
價值創造戰略實施的遺憾
第三章 搬遷邁步：勇攀高峰
搬遷再造：城市鋼廠走出窘境之道
啟動搬遷：夢往南沙
應用戰略聯盟策略
中外聯盟，搬遷邁步
資產重組，合合分分
第四章 高技術的短板和命運
高技術的短板
補缺陷：高爐工程三起三落
找出路：嫁接熔融還原技術未了
後危機時期的困局和命運
第五章 退出之痛
退出：市場不相信眼淚
退出：必須具備先決條件
退出：實施的啟示
第六章 新起點。新戰略
參考文獻
致謝