周夏主編的《工業項目建設與投運》立足於項目
發起人、出資人即業主方的需要，從實現項目願景及
目標出發，闡述了工業項目全壽命周期特別是項目決
策、實施和投運階段，業主方應該做什麼、應該如何
做。
本書強調了工業項目建設美好、正確的願景，闡
述了工項目決策、實施及生產運營“安、精、好、快
、省”五個維度上的目標，論述了“安、精、好、快
、省”五維目標的協調原則；闡述了項目投資決策及
啟動的過程與要點；闡述了工業項目業主方管理的基
本任務，論述了促進業主方管理增值的維度；論述了
業主方項目負責人的應有特征、業主方項目核心團隊
的建設與項目業主方管理組織；論述了策劃項目建設
方案要點；闡述了項目建設管理規劃的要求，重點細
致地介紹了各級項目建設管理計劃的編制；介紹了建
設項目工程任務實施模式、項目建設采購的方式、采
購文件編制及合同簽訂要點；介紹J，從工程到工廠
所經歷的工程勘察、工程設計、工程施工、工程收尾
與中間交接、項目試車與試運行、竣工驗收等階段業
主方工作的要求，對工程監理進行了要求；闡述了工
業項目生產運營準備工作的原則與任務；論述了業主
方在工業項目投運後的管理。
本書可作為各種工業項目建設的業主方管理人員
的學習用書；可作為高等院校工程管理專業教材；可
供旨在創建理想工廠的社會人士閱讀學習：可供將來
創建理想工廠的各工科專業、管理學科的學生，進行
拓展性學習參考。

前言
致謝
第1章 用願景及目標**未來
1.1 投資願景及目標體繫
1.1.1 投資願景
1.1.2 目標體繫
1.2 業主方五維目標
1.2.1 “安”
1.2.2 “精”
1.2.3 “好”
1.2.4 “快”
1.2.5 “省”
1.3 工業項目建設目標的協調
1.3.1 工業項目建設各目標之間的相互作用
1.3.2 協調項目建設目標的原則
1.3.3 工業項目建設主要目標與輔助目標之間的關繫
1.4 “詩”說項目
第2章 選好項目再啟動
2.1 項目決策指導思想
2.2 項目決策的驅動力
2.3 投資動機與構思
2.3.1 產生建設項目投資動機的因素
2.3.2 項目構思
2.4 項目投資決策
2.4.1 投資機會研究
2.4.2 初步可行性研究
2.4.3 可行性研究
2.5 項目啟動
2.5.1 項目啟動前的準備
2.5.2 項目啟動
2.6 “詩”說項目
第3章 業主方基本任務與管理
3.1 業主方工作任務
3.1.1 專業性管理
3.1.2 行政事務性管理
3.1.3 廉潔管理
3.2 業主方管理的增值
3.3 促進業主方管理增值的維度
3.3.1 主體維上的統籌
3.3.2 方法維上的把握
3.3.3 時間維上的謀劃
3.3.4 空間維上的協調
3.3.5 知識維上的引導
3.4 “詩”說項目
第4章 業主方組織構建
4.1 項目出資人
4.1.1 合適的共同／合伙出資人
4.1.2 有利於決策的出資比例
4.1.3 出資有關協議
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