姜禹著的《電商相對論(電商運營核心戰略戰術詳解)》針對從事淘寶行業且有相當經驗的人群，從*新的電商行業動態出發，直觀地闡述了目前各大行業的電商趨勢動態，幫助讀者從電商數據看電商運營，了解數據本質，解析轉換率與流量的關繫，做好精細化運營，用作者多年的經驗帶動一群有想法、敢操作的產品運營者。

本書作者具有多年電商從業經驗，用時兩年寫就 此書。姜禹著的《電商相對論(電商運營核心戰略戰 術詳解)》總結了作者在電商運維過程中的心得體會 ，以及對於店鋪的看法，幫助讀者掌握電商相關核心 知識點。本書內容主要分為七個部分。趨勢篇：了解 當下，把握未來；問題篇：電商速讀，解決問題；技 能篇：運營技能，助力成長；模型篇：運營模型，助 力發展；案例篇：學以致用，知行合一；經驗篇：心 路歷程，教學相長；看法篇：閱店無數，再看電商。 從七個不同的角度詳細揭示了電商運營的奧秘，闡述 了業界的新觀點、新觀念、新玩法。 本書適合電商創業者、電商相關從業人員、即將 走進電商行業的待業人員等閱讀，也可以供有一定基 礎的相關人員進階學習使用。

第1章 了解當下，把握未來·趨勢
1.1 電商為什麼難做
1.2 男裝行業運營思路
1.3 對話美妝類目小二
1.4 新常態，新變化，新零售
1.5 雲SaaS時代帶來的變革
第2章 電商速讀，解決問題·問題
2.1 解讀權重問題，銷售層級決定銷售渠道發展與人氣分排序（權重）
2.2 網商流量診斷，店鋪流量獲取與店鋪流量異常解決方案
2.3 店鋪產品降權解決方案與死店盤活方案
2.4 電商流量紅利，流量變化與渠道分析
2.5 店鋪動態評分，DSR維護與提升方案
第3章 運營技能，助力成長·技能
3.1 體驗營銷：讓消費者在體驗中消費，讓消費與運營升級
3.2 感覺營銷：感覺比事實*重要，從物質消費到精神消費
3.3 價格模型：分析平臺價格排序模型，確定銷量、流量、排名之間的邏輯關繫
3.4 銷量卡位：分析流量結構，體量做到類目壟斷，打造盈利型單品***
3.5 產品布局：拓品蓄流，通過優化產品矩陣突破店鋪銷售層級天花板
3.6 產品運營：產品運營與熱賣單品打造流程
第4章 運營模型，助力發展·模型
4.1 流量獲取模型：減少流量流失提升流量價值
4.2 活動圓桌理論：***提升平臺活動報名幾率
4.3 買家需求模型：分析行業本質即分析消費者需求認知
4.4 買家訪問路徑：優化消費者訪問路徑，精細化運維減少用戶流失
第5章 學以致用，知行合一·案例
5.1 人群標簽：打造寶貝與人群標簽，解析流量分配實現流量聚合【掃碼閱讀】
5.2 產品維護：提升店鋪核心運營指標與產品維護專員，生意參謀電商論劍
5.3 大促顧問：“雙11”銷售額提升500%，天貓千裡馬創始人與名店御用顧問
5.4 單品打爆：30天進類目前10，帶動全店衝擊類目前一百
5.5 帥康618：年中重頭戲，營銷戰略就是合適的時間做合適的事【掃碼閱讀】
5.6 蒙羊生鮮：打造羊肉類目***顧問指導企業內訓【掃碼閱讀】
5.7 手機類目：TOP級商家綠森官方旗艦店天貓黑標項目運營顧問方案詳解
5.8 家紡內訓：某家紡行業高腰商家項目評估與企業內訓【掃碼閱讀】
第6章 心路歷程，教學相長·經驗
6.1 電商講師TTT《滿分課程開發設計》
6.2 電商講師、心路歷程【掃碼閱讀】
6.3 活動：活動營銷策劃【掃碼閱讀】
6.4 搜索：搜索流量解析【掃碼閱讀】
6.5 無線：無線精細化運營【掃碼閱讀】
第7章 閱店無數，再看電商·看法
7.1 再看電商，看店看商
7.2 網商感悟，運營心得【掃碼閱讀】
7.3 寫書經歷，書籍歷程【掃碼閱讀】
7.4 個人經驗，心路歷程
附錄A 贊譽，資料，我說，鳴謝