讀書方恨學識淺，觀海乃知天地寬。
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《零缺點執行力（大字版）》為該叢書之一，由輕松讀大師項目部編。書中共收錄四部作品：零缺點執行力、為知識搭起行動的橋梁、事業計劃的寫和做、注意力搶客術。

零缺點執行力
為知識搭起行動的橋梁
事業計劃的寫和做
注意力搶客術

一領導統御 個人做到零缺點執行是可以取得立竿見影的效果 的，但是企業要貫徹零缺點執行，就必須有能夠堅持 到底的領導統御繫統。
企業必須找到這樣的***並且由***持續不 斷地闡明下列3項重點： ◎發展藍圖——企業追求的目標。
◎策略——能夠達成企業目標的明確策略。
◎要旨——采用某項策略的理由和成因。
總的來說，規劃過程越公開、有越多人參與，一 線員工就越能各司其職，在遇到突發狀況時也就越能 隨機應變。
1．發展藍圖 每個企業都能找到許多好方法來達成單一的目標 ，但如果想一次實現多個目標卻可能到頭來一事無成 。因此***的首要任務就是要簡單清楚地勾勒出企 業要達成的目標並放棄其他的選擇。
傑出的***會想辦法描繪出有說服力和吸引力 的清晰藍圖。創業家通常很擅長做這件事，因為創業 家能向投資人推銷的也隻有願景。大多數的創業家都 沒有辦公室，也沒有業務團隊，甚至連樣品也沒有， 唯有靠自己的願景纔能吸引別人共襄盛舉或助一臂之 力。創業家很清楚自己要達成什麼樣的目標，並且能 清楚地把目標描繪出來，以爭取他人的認同。
美國前總統老**在下令出兵救援科威特時給將 領們提供了明確的藍圖：“務必把伊拉克勢力逐出科 威特，減少聯軍傷亡，把非必要的破壞降到*低，不 能讓伊拉克迅速復原，讓薩達姆的軍隊在至少10年內 都無力發展成區域勢力，還要讓石油能夠在波斯灣地 區順利地運送。”因為汶幅藍圖夠清楚也足夠詳細， 所以軍事將領在進行規劃時就可以判斷自己的方向是 否有偏差。我們需要注意的是，盡管老**並沒有事 必躬親地管理所有執行細節，例如指定部署幾架B－ 52轟炸機等，也沒有設定類似創造穩定的中東這種不 切實際的目標，但他描繪出來的藍圖是可以被實際轉 換成執行計劃的。
相同的情形也發生在阿姆達－赫斯石油公司規劃 未來店面之時。當其他從業者都把業務重心放在銷售 汽油上時，該公司首席執行官定下了一個目標，就是 讓民眾在住所附近就可以買到自己需要的東西，而不 必跑到嘈雜擁擠的雜貨店。首席執行官接著授權各地 區經理自行規劃執行細節，以創造出衛生、便利而且 快捷的自助式購物環境。結果，這些名為“赫斯快捷 站”的加油站成功地轉型成為便利商店，可以為顧客 提供各式各樣的雜貨、高品質的速食（例如教父比薩 、布林派三明治或TCBY冰淇淋）以及賞心悅目的店面 擺設。
有效的企業發展藍圖必須目標明確並且巨細靡遺 ，能清楚說明下列12項重點： ◎財務目標——包括營業額、獲利和投資報酬率