了得網經濟_三星崛起(亞洲新興的標杆企業)

從地攤貸到時尚代言者回顧三星公司的成長歷史，我們會發現：20世紀70年代，它還隻是一家為日本三洋公司(SANYO)打工的代工廠，主要生產利潤微薄的廉價黑白電視機。即使是20世紀90年代，盡管三星在**半導體行業取得了長足的發展，但在歐美**的消費者眼中，它仍然是一家隻會模仿別人技術生產低端產品的山寨公司。在美國，很多消費者甚至把三星公司生產的產品等同於地攤貨！由此可見，那個時候三星公司的品牌形像有多麼惡劣。
奇跡發生在亞洲金融危機後，在短短數年裡，三星便憑借一繫列卓有成效的戰略舉措，一躍成為世界***。根據品牌評估公司Interbrand的測算，三星公司的品牌價值已經從2001年的 52億美元迅速上升到了2011年的234億美元，成為**品牌價值上升*快的公司。截至目前，三星已成為亞洲*有價值的品牌。面對如此驚人的成績，就連昔日在電子產品領域所向披靡的索尼公司也不得不采取謹慎的防範措施，前總裁出井伸之甚至要求自己的下屬，每周上交一份關於三星公司的工作彙報。
對此，**分析師蒂姆斯·瓊斯禁不住稱贊道：“15年前，三星還隻會生產其他企業的廉價復制品，如今，無論三星生產哪一類產品，它都能躋身於該領域的世界前三名。” 事實也的確如此，三星公司的產品正成為越來越多消費者的 *愛，他們以能夠擁有三星的產品而自豪。而三星公司也不失時機地在數碼科技、電子娛樂以及通信等各領域推出新產品，不斷向顧客灌輸三星產品“動感、時尚、高科技”的形像。在很多顧客看來，三星公司的產品不但很酷，而且創意非凡，**可以和蘋果、索尼媲美。以手機為例，如今年輕人*推崇的品牌已不是傳統的諾基亞、摩托羅拉，而是蘋果、三星。然而，就在十多年以前，當三星公司立志要成為手機行業的領導廠商時，許多人還嗤之以鼻，認為是天方夜譚。如今，鬥轉星移，三星已成為** 手機行業的第二大制造商，勢頭直逼諾基亞。
·深度挖掘品牌內涵談到三星的成績，許多人會將其歸因於堅持不懈走**路線的品牌戰略。而促使三星公司作出這一重大改變的，則是發生在 1997年夏天的亞洲金融危機，正是那次危機迫使三星公司的高層痛下決心，**改變以往低質價廉的產品形像。
當時的情況是，在內憂外患的雙重打擊之下，三星公司正一步步被制造事業拖垮。危難之際，會長李健熙作出重要指示：與其耗下去，不如趁此機會把公司的經營重點從制造領域轉到品牌形像的提升上來，以擺脫過去那種大量生產、廉價賣出的惡性經營模式。
在這種思想的指導下，1999年時任CEO尹鐘龍決定將三星的戰略重點從以往的貼牌生產、大規模制造，逐漸轉移到不斷增加公司的品牌內涵上去，並且對當時剛剛興起的數字技術予以極大的關注。在尹鐘龍看來，三星想要成為世界**企業，就必須做好每一件事情。首先，必須打造出世界**的產品，也就是品質**、不斷創新、能夠**潮流的產品，以此來提升三星公司的品牌形像。
為了強調品牌對公司未來成長的重要性，營銷部門執行副總裁金炳國還以美國鄧白氏公司和蓮花公司為例，說明了同樣一件產品，有品牌的要比沒品牌的在價格上高出50％～60％，而且銷量比後者還要好！正因為如此，三星公司要想擺脫廉價產品的形像、獲得*高的利潤回報，就必須從品牌形像的經營上人手。
多年後，當金炳國回憶起這段歷史時，曾經感慨道：“如果我們僅僅憑借自己的設備，是不可能作出如此根本性的改變的，事實上，是**貨幣基金組織(IMF)促使我們作出這一改變。
當時，我們已經意識到不能再單純地依靠價格競爭來取勝，而要通過不斷提升自己的品牌價值、設計水平以及技術實力來獲得高額的利潤回報。” ·令人目眩的營銷動作在確定了品牌優先戰略後，三星公司開始一繫列令人頭暈目眩的營銷活動。從參加奧運會***0計劃到贊助各種體育賽事，從媒體廣告到選擇產品形像代言人……這種大力度、***的營銷攻勢，再加上新經營運動後產品質量的改進，迅速提升了公司的品牌形像。尤其是1999年金炳國出任營銷副總裁後，三星*是開始了撐竿跳式的品牌成長歷程。
金炳國從上任的**天起，就意識到品牌和廣告宣傳的重要性。在他的帶領下，三星公司堅持以“年輕、流行、時尚數字先鋒”為定位，頻頻展開大規模的品牌宣傳攻勢。為了向顧客傳遞統一的企業形像，他們先後放棄幾十家廣告代理商，轉而讓一家廣告商來全權負責公司的廣告設計工作；他們還耗巨資，在紐約時代廣場上豎起巨大的三星廣告牌。
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