| | | 三星崛起(亞洲新興的標杆企業) | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 286-414元 | 【優惠價】 | 179-259元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787513616041 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國經濟
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ISBN:9787513616041
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作者:陳宇峰//張靜波
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頁數:231
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出版日期:2012-09-01
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印刷日期:2012-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:172千字
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世界上*賺錢的IT企業是……蘋果?錯!是三星! 世界上*大的智能手機廠商是……蘋果?錯!是三星! **讓蘋果膽寒的對手……微軟、谷歌、諾基亞?錯!是三星! 30多年前,三星隻是個小跟班;10年前,三星還不得不購買芯片;**,三星已經跨入***具競爭力的企業行列! 學習三星,就從陳宇峰、張靜波所著的《三星崛起(亞洲新興的標杆企業)》開始。
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《三星崛起(亞洲新興的標杆企業)》——第一本全面詮釋三星公司從
優秀到卓越的力作;中國企業學習三星的最佳讀本!
陳宇峰、張靜波所著的《三星崛起(亞洲新興的標杆企業)》從定位高
端的品牌戰略、高瞻遠矚的戰略路徑、孤注一擲的戰略選擇、全面立體的
標杆學習、持之以恆的質量管理、完備齊全的研發設計、大刀闊斧的結構
調整、李健熙的領導、人纔第一主義等方面,詳細闡述了三星公司的成功
之道,對中國企業有深刻的借鋻意義。
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前言 亞洲新興的標杆企業 第1篇 三星韓國造 第1章 定位**的品牌戰略 從地攤貨到時尚代言者 堅持走**路線 建立品牌協調機制 推出行業旗艦產品 生魚片營銷策略 奧運會***0計劃 倡導數碼時代新消費 第2章 高瞻遠矚的戰略路徑 布局半導體行業 宣布二次創業 新經營運動 全面革新方案 “強小國”豪言 第3章 孤注一擲的戰略選擇 除了老婆孩子,一切都要變 庫存有百害而無一利 學會選擇,學會放棄 先見,先手,先制,先占 種子、苗木、果樹、枯木論 第4章 全面立體的標杆學習 先學習再趕超索尼 向惠普學生產管理 向西屋電氣學庫存管理 向3M公司學新產品開發 向The Limited學營銷 第2篇 新經營運動 第5章 持之以恆的質量管理 質量和產量之比應該是9∶1 燒毀問題手機,樹立質量觀念 實行生產線停止制 將質量**觀念落到實處 建立客戶滿意度管理中心 推行六西格瑪管理 人人講質量、個個重質量 第6章 完備齊全的研發設計 發動設計革命 視知識產權為生命 銷售額8%的研發投入 WOW計劃 廣泛建立各類研究機構 成立興趣小組 第7章 大刀闊斧的結構調整 鐵三角的決策模式 成立結構調整總部 改革公司的董事會制度 以事業部為中心經營 不斷簡化決策程序 反腐先鋒:經營監察組 以班組為單位的管理 第3篇 世界**等 第8章 李健熙的領導 偏執狂般的危機意識 果斷的投資決策 沉靜的思考者 孩童般的好奇心 敢於承擔責任 第9章 人纔**主義 一個天纔可以養活十萬人 賞罰分明的激勵體繫 知、行、用、訓、評 培養和重用人纔 疑人不用,用人不疑 注重人性美 **0章 韓式企業文化 崇尚進化 強烈的民族情結 韓國式的集體主義精神 包容性的融合文化 開放式的討論文化 三星手冊及知行33訓 杜*派繫主義 第4篇 三星中國行 **1章 誓奪中國市場 重視中國市場 三大發展階段 **2章 中國市場攻略 三星產品戰略 三星品牌戰略 三星渠道戰略 三星人纔戰略 附錄 三星公司的發展歷史 參考文獻
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從地攤貸到時尚代言者
回顧三星公司的成長歷史,我們會發現:20世紀70年代,
它還隻是一家為日本三洋公司(SANYO)打工的代工廠,主要生
產利潤微薄的廉價黑白電視機。即使是20世紀90年代,盡管三
星在**半導體行業取得了長足的發展,但在歐美**的消費者
眼中,它仍然是一家隻會模仿別人技術生產低端產品的山寨公
司。在美國,很多消費者甚至把三星公司生產的產品等同於地攤
貨!由此可見,那個時候三星公司的品牌形像有多麼惡劣。 奇跡發生在亞洲金融危機後,在短短數年裡,三星便憑借一
繫列卓有成效的戰略舉措,一躍成為世界***。根據品牌評
估公司Interbrand的測算,三星公司的品牌價值已經從2001年的
52億美元迅速上升到了2011年的234億美元,成為**品牌價
值上升*快的公司。截至目前,三星已成為亞洲*有價值的品
牌。面對如此驚人的成績,就連昔日在電子產品領域所向披靡的
索尼公司也不得不采取謹慎的防範措施,前總裁出井伸之甚至要
求自己的下屬,每周上交一份關於三星公司的工作彙報。 對此,**分析師蒂姆斯·瓊斯禁不住稱贊道:“15年前,
三星還隻會生產其他企業的廉價復制品,如今,無論三星生產哪
一類產品,它都能躋身於該領域的世界前三名。”
事實也的確如此,三星公司的產品正成為越來越多消費者的
*愛,他們以能夠擁有三星的產品而自豪。而三星公司也不失時
機地在數碼科技、電子娛樂以及通信等各領域推出新產品,不斷
向顧客灌輸三星產品“動感、時尚、高科技”的形像。在很多顧
客看來,三星公司的產品不但很酷,而且創意非凡,**可以和
蘋果、索尼媲美。以手機為例,如今年輕人*推崇的品牌已不是
傳統的諾基亞、摩托羅拉,而是蘋果、三星。然而,就在十多年
以前,當三星公司立志要成為手機行業的領導廠商時,許多人還
嗤之以鼻,認為是天方夜譚。如今,鬥轉星移,三星已成為**
手機行業的第二大制造商,勢頭直逼諾基亞。 ·深度挖掘品牌內涵
談到三星的成績,許多人會將其歸因於堅持不懈走**路線
的品牌戰略。而促使三星公司作出這一重大改變的,則是發生在
1997年夏天的亞洲金融危機,正是那次危機迫使三星公司的高層
痛下決心,**改變以往低質價廉的產品形像。 當時的情況是,在內憂外患的雙重打擊之下,三星公司正一
步步被制造事業拖垮。危難之際,會長李健熙作出重要指示:與
其耗下去,不如趁此機會把公司的經營重點從制造領域轉到品牌
形像的提升上來,以擺脫過去那種大量生產、廉價賣出的惡性經
營模式。 在這種思想的指導下,1999年時任CEO尹鐘龍決定將三星
的戰略重點從以往的貼牌生產、大規模制造,逐漸轉移到不斷增
加公司的品牌內涵上去,並且對當時剛剛興起的數字技術予以極
大的關注。在尹鐘龍看來,三星想要成為世界**企業,就必須
做好每一件事情。首先,必須打造出世界**的產品,也就是品
質**、不斷創新、能夠**潮流的產品,以此來提升三星公司
的品牌形像。 為了強調品牌對公司未來成長的重要性,營銷部門執行副總
裁金炳國還以美國鄧白氏公司和蓮花公司為例,說明了同樣一件
產品,有品牌的要比沒品牌的在價格上高出50%~60%,而且銷
量比後者還要好!正因為如此,三星公司要想擺脫廉價產品的形
像、獲得*高的利潤回報,就必須從品牌形像的經營上人手。 多年後,當金炳國回憶起這段歷史時,曾經感慨道:“如果
我們僅僅憑借自己的設備,是不可能作出如此根本性的改變的,
事實上,是**貨幣基金組織(IMF)促使我們作出這一改變。 當時,我們已經意識到不能再單純地依靠價格競爭來取勝,而要
通過不斷提升自己的品牌價值、設計水平以及技術實力來獲得高
額的利潤回報。”
·令人目眩的營銷動作
在確定了品牌優先戰略後,三星公司開始一繫列令人頭暈目
眩的營銷活動。從參加奧運會***0計劃到贊助各種體育賽事,
從媒體廣告到選擇產品形像代言人……這種大力度、***的營
銷攻勢,再加上新經營運動後產品質量的改進,迅速提升了公司
的品牌形像。尤其是1999年金炳國出任營銷副總裁後,三星*是
開始了撐竿跳式的品牌成長歷程。 金炳國從上任的**天起,就意識到品牌和廣告宣傳的重要
性。在他的帶領下,三星公司堅持以“年輕、流行、時尚數字先
鋒”為定位,頻頻展開大規模的品牌宣傳攻勢。為了向顧客傳遞
統一的企業形像,他們先後放棄幾十家廣告代理商,轉而讓一家
廣告商來全權負責公司的廣告設計工作;他們還耗巨資,在紐約
時代廣場上豎起巨大的三星廣告牌。 P4-6
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