是什麼成就了華為？是什麼令國人以華為為自豪？
華為繫列故事三部曲（《*林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》），為您揭開華為崛起的秘密！
八年來，華為從進入世界500強，排名由397、351、315、296、285、228、129，攀升到2017年的第83位，一步一個臺階，挺進了世界100強！這是全體華為人共同拼搏的結果，也自然包含了華為財經人的智慧和汗水。以世界的眼光，站在**的高度，學習並吸納**企業的財經模式，讓財務真正融入到企業經營的全過程，科學規劃，合理布局，融投資管控以規避風險，及時回收資金，為企業創造了實實在在的價值……田濤、殷志峰主編的《黃沙百戰穿金甲(華為繫列故事)》收入的不僅僅是華為財經人一個個真實感人的小故事，相信對中國所有企業都具有十分重要的啟示作用。

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梅花香自苦寒來（序） 孟晚舟
青春夢 非洲結
作者：隋龍* 文字編輯：肖曉峰
初出茅廬擔重任
“凍結我的錢？不答應！”
“Huawei Good！Regen Good！”
海外的“第三類”感情
“結”多了就成了網
不讓一個錯誤發生
作者： 馬姐*文字編輯：肖曉峰
兩個錯誤換來12年零差錯
掌管四十多枚“大印”，每天蓋章近3000次
跨越職責邊界，為公司規避近300萬美元損失
於平凡中見堅韌
步步為“盈”
作者：林煒*文字編輯：霍瑤
及時把款付出去
躲在“後面”的財經
從印度開始試點的概算
尋找解鎖巴西困境的鑰匙
梳理流程，堅持用好ERP 和IFS（集成財經服務）
對業務做戰略性取舍
結語
一億多美元的財產保衛戰
作者：米建思* 文字編輯：霍瑤陳紅霞
做扎根Y國的一棵樹
全面打響財產保衛戰
“捉蠍子時要掀開每一塊石頭”
刺破影子公司面紗
*艱難的談判歲月
1.28億美元落袋為安
結語：不是奇跡的奇跡
第二次握手
作者：黃江寧*文字編輯：張釗
阿爾及利亞：從簡單業務做起
印度：和業務共同成長
英國：藏龍臥虎的金融中心
幸運與遺憾
燕子往“北飛”
作者：鐘燕*文字編輯：陳丹華
差點把自己弄丟了
要我就是做賠本買賣嗎？
沉下心做“掃雷”專家
我不是小青菜，而是小辣椒
項目組的“團寵”，成長中的快樂
專業成就價值
作者：Peter O Donoghue Ben Binnington Hendrik Cornelis Richard NeedsMark Atkins* 文字編輯：劉軍
“我的*高目標是把FRCC 做沒了”
從財務核算看華為“五大風險”
預防“黑天鵝事件”發生

是在市場上采購成熟的物聯網產品，直接應用。可是 當我們看過幾輪展會，搜盡市場上所有物聯網產品時 ，卻發現沒有一款產品能夠滿足我們的需求。
對外搜索無果，對內卻有了新發現！ **，同事席楊興衝衝跑回辦公室，像發現了新 大陸般向我們宣告：找到了物聯產品的原型！該產品 已應用於公司制造部，由A公司生產。
我們看到，它采用RFID（射頻識別）技術，通過 在設備身上內置物聯芯片，實現了“說話”。這顆芯 片就像大腦一樣，讓設備能感知到自己的位置和使用 情況並主動上報。沒有生命的資產一下就有了生命的 “脈動”，這不正是我們想要達到的物聯效果嗎？但 它能達到我們商用的目的嗎？ 是騾子是馬總要拉出來遛遛。我們立即拿了300 個產品原型，在南京、上海和深圳三地實驗室部署驗 證。三地驗證結果來看，這款產品具備自動、實時和 遠程管理三大殺手級特性。
但該產品也存在一些硬傷：標簽體積太大、使用 場景有限、電池設計壽命太短、產品昂貴…… 我們自然而然找到A公司，希望改進產品並降低 價格，但A公司產品改進緩慢，成本也始終難以降下 來，我們卻沒有談判砝碼。在陷入僵局時，我們深刻 認識到，華為必須建立和掌控全面、統一的產品技術 標準，纔能在公平、開放的前提下引入*多合作伙伴 ，*終提升產品品質和降低采購成本。
這跟我們做衣服是一樣的，如果隻有一家裁縫店 ，布料、設計風格、裁縫標準都由裁縫店說了算，你 愛做不做、愛穿不穿，那我們便失去了議價能力；但 如果有多家裁縫店，布料我們自己帶，衣服尺碼、設 計風格都由我們自己決定，我們不就可以貨比三家、 優中選優了嗎？ 我們本來是打算盤的賬房先生，要我們制定“裁 縫”的標準，談何容易！但我們並未退縮，在研發人 員鄒果等同事和其他部門的同心協力下，工作一點點 取得突破：標簽體積太大，我們蹲在實驗室，親自拿 著小刀制作泡沫模型，探索*佳外觀設計；電池壽命 太短，我們挑戰極限，將電池壽命從一年半延長至五 年…… P187-190