對溫泉景區改造提升的認識與想法
漓江整合提升的構想和建議
兩江四湖景區升級改造與桂林旅遊再創輝煌
辦公室要做好“三辦三服務”
公司管理功能定位與部室調整思路
本部部室定崗定編定員和減員增效方案
公司干部選撥機制創新和職業經理人制度設計構想
關於進一步“簡政放權”、搞活經營的探討
公司人力資源管理改革的思考
推動公司人力資源管理的繫統化建設
公司人力資源管理的制度體繫設計
人力資源工作流程圖
中青年後備干部培養鍛煉實施方案
本部員工業務管理序列等級評定試行辦法
本部中層以下及所屬企業總助以上各崗人員薪酬調整方案
激勵機制與公司薪酬體繫改革的思考
公司實施股權激勵的必要性及方式選擇
激勵機制與薪酬體繫設計
公司年度總體經營方案
公司下屬企業經營業績考核辦法
本部員工績效考核管理辦法
督查督辦通報
公司一季度(2016年)運營分析報告
漓江遊船分公司一季度(2016年)生產經營分析報告
公司各部室2016年3月工作小結
公司各部室2016年4月工作安排
公司會議制度(暫行)
公司人力資源繫統化管理試行辦法
關於加強對參股子公司管理的暫行規定
第五篇 戰略評價篇
工作總結(2015年)與檢查評價
砥礪奮進，開拓創新為實現公司“345”戰略目標而努力
工作總結(2016年)與檢查評價
銳意進取，久久為功努力實現“從平凡到**”的歷史跨越
附錄
公司及所屬企業簡介(2017年)
後記
企業如何做大做強做久?