萬科無疑是成功的。作為中國房地產業的龍頭企業，萬科在發展策略、品牌建立、產品塑造、專業性、管理模式和公司治理等方面均具有獨到之處。吳日榮編著的《萬科真的很成功：萬科地產成功的真相》以萬科為什麼成功開篇，分別從萬科的王石與郁亮、萬科的誕生與發展、管理團隊與公司治理、萬科的品牌、萬科的供應鏈、萬科的合作共贏、萬科的股權之爭、萬科的企業文化、萬科的社會責任和承擔企業社會責任等方面解讀萬科。本書是萬科發展史的簡讀本，史料真實，對企業管理者有很好的借鋻作用。

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倡導城市綠色發展
城市的綠色低碳未來
第二節　萬科公益
萬科公益基金會
教育發展
春天裡行動
兒童健康
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健康運動
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參考文獻

些方面有所不足，而這些習得性的差異可能來自學校 ，也可能來自家長對他的影響。我們通過這個報告提 醒家長——你可能在跟孩子相處的時候要做出一些修 正。
這是一個特別好的東西，但這項業務現在還沒成 功。為什麼？ 銷售沒問題，**順利。我們一個廣告都沒有， 因為不需要。僅僅通過微信朋友圈，就取得了每梯度 3.7倍的傳播率。意思是隻要有一個家長參加過我們 的戶外營地，在朋友圈上秀一下，就會給我們帶來第 二季3.7個客戶的曝光量，想一想3.7的10次方。是個 不小的數字。
我們遇到的真正問題是什麼？產能上不去。我們 不得不去控制微信傳播的範圍，因為我們沒有能力提 供這麼多的服務。產能上不去的根本原因是什麼？是 招不到那麼多的教練和顧問。為什麼？別人沒有意願 加入，無論是教練還是顧問，他們自己做一個工作室 ，隻要有幾個比較忠誠的客戶，就可以讓自己過得很 好，他為什麼還要到你這裡來上班，為什麼要朝九晚 五受到約束，而且把他創造的相當一部分價值交給公 司？他沒有必要。
為了解決這個問題，我們想了很多辦法。比如我 們關注到滑雪教練和航海教練，因為氣候原因，他們 每年都有半年時間是閑著的。因此我們搞了一個培訓 讓他們兼業，培訓滑雪教練去考航海的牌照，也培訓 航海教練考滑雪的牌照，但效果也很一般，因為教練 覺得我一年有一半時間的假期是挺好的事。
這個例子**生動，很能說明一些問題。這些教 練是企業中的精英嗎？是企業中有權力的內部管理人 嗎？都不是，他們就是*普通的，是這個行業中*基 本的一些從業者。可以看到，與資本的博弈，也來自 那些*終提供實質能力、技能、纔華的一群人。
雖然這項業務到現在都做得不是很成功，但我們 沒放棄，因為市場特別好。這個事情並不是沒有解決 辦法，我們需要拋棄原來的固有制度，一定要把企業 雇傭員工的方式改成一個平臺。在這個平臺上，所有 的教練、顧問進入之後，就能夠獲得規模效應，能夠 賦予他們*多的機會和資源，同時他們又不會失去自 己獨立創業所能得到的那些好處。
啟示一：知識經濟時代“自我實現”是擇業** 要素 戶外營地這個案例給我兩個重要啟發。**，我 覺得現在是真正的知識經濟時代。我們所面對的不是 那種按照一個操作規程，像富士康的生產線，或者《 摩登時代》裡擰螺絲的時代。未來在越來越多的領域 中，*大多數勞動者從事的都不是簡單重復、沒有創 造力的事情，而是像剛纔案例中提到的教練、顧問一 樣，尋找擁有自己存在感和發揮纔華的機會。在知識 經濟時代，自我實現和存在感，會是所有90後和00後 考慮從業的**重要因素。