在信息社會，獲取信息並不難，難的是對信息進行刪選和做出決斷。日本經營之神松下幸之助說過：
如果我們不做出決斷，敷衍度日，
事情就不會有進展，
問題就得不到解決，
新局面也就難以呈現。
當斷則斷，拿出勇氣做決斷，
這是工作和生活對我們提出的要求。
《善斷(松下幸之助的決策藝術)》一書中，松下幸之助將他在工作和生活中37次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻一一披露，我們從中可以看到他高超的決斷藝術和驚人的直覺力。希望他的這些案例也能讓讀者當斷則斷，擔得起責任，理得清何為正確。

在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做 出判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提出 的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人 生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。 松下電器創始人、經營之神松下幸之助先生，在 其波瀾壯闊的一生中，面臨過無數次攸關個人乃至數 萬人生計的決斷時刻，每每遇到這種時刻，他獨特的 決策藝術和高超的直覺力都能幫助他做出相對合理的 選擇。松下先生一生謙虛謹慎，但在分享個人管理理 念和實踐經驗的時候，格外地坦誠和無私。《善斷( 松下幸之助的決策藝術)》是松下先生對自己決策藝 術的總結和關鍵決策案例的分享，其中既有他對決策 者個人修養的建議，也有他對自己數次決策行為的徹 底剖析。 無論你是肩負眾人生計的經營者，還是隻對自己 負責的普通人，這本書都能提升你的決策水平和人生 修養。

序章 我的決斷法
決斷與靈感
遠離私心
不拘於常識
以自我為中心是猶豫之源
決斷不是*終目標
1 興辦事業
人生沒有失敗——關於創業的決斷
敢舍身纔可成大事——關於自行車燈免費發放的決斷
正確解讀市場需求——關於熨鬥量產的決斷
把自己放到砧板上——關於燈泡定價的決斷
感知看不見的契約——關於五年計劃的決斷
彼此描繪夢想——關於設立松下政經塾的決斷
2 躊躇與確信
放棄與胸懷——面對重病時的決斷
人非聖賢——面對合作邀請時的決斷
眾說紛纭，如何決策——關於投資門真地區的決斷
讓他們認同經營的價值——關於3%的經營指導費的決斷
雇跨國公司當掌櫃——關於2億日元保證金的決斷
**孕育新事物——關於開發**干電池的決斷
拂去泥土現真金——關於收購日本勝利公司的決斷
“放棄”的決斷——關於中斷大型電子計算機研發的決斷
3 正確之路
想起汗流滿面的員工——追求合理的價格
世間也有錯——**買汽車
生產減半不裁員——特殊時期，特殊決斷
抑制不住的心情——我為什麼創辦
抗爭到底——不服被認定為財閥，連續抗議四年
變“不可能”為可能——降價20%的談判
事不成，責任在己——熱海會議的感動
兼任營業本部長——**時期的決斷法
4 追求的心
未能作出決斷的故事——放棄做學徒的時候
適時適地收手——真空管的短期銷售
虛心承認錯誤——電熱部共同經營的失敗
必要的東西按照價值收購——關於收購某工廠的決斷
以客戶為優先——制造零故障的收音機
找到人生的使命——**屆創業紀念儀式
放權與信任——事業部體制的采用
無比幼稚的決斷——木造船與飛機
5 活用人纔
用人的哲學——員工中有人從事不當交易怎麼辦
人纔的培育與決斷——自己掃廁所
信賞必罰的實施——退賠工資的故事
得到許可後發表的賀辭——參加松下工會的成立大會
為了跟**接軌—— 一周五日工作制的采用
此正當時——辭去社長，就任會長
面向21世紀的布局——山下新社長的選任
後記

1 興辦事業 人生沒有失敗——關於創業的決斷 謀劃安身立命之計，堪稱人生大事，一旦取舍不 當，抉擇錯誤，則於己於人皆不利。即便如此，我們 也必須做出決斷，因為害怕失誤而不敢決斷，就永遠 沒有新的開始，自己與他人也都得不到向上發展的機 會。
大正六年(1917年)六月，我從工作了七年之久的 大阪電燈公司辭職，開始自己做買賣。按照**的說 法就是下海經商，走創業之路。
我為什麼會選擇獨自創業呢？原因有三個：一是 對職員生涯的不滿足，二是父親的一句忠告，三是想 推廣自己精心設計、制造的電燈座。下面我具體解釋 下這三個原因。
一是對職員生涯的不滿足。這並非指我對公司有 什麼不滿。實際上，辭職之前，我已經從一名普通的 安裝工人升職為檢查員，工作很輕松，獲得的待遇也 **優厚。不過，半日工作半日閑的狀態，真的有點 輕松過頭了。剛當上檢查員的那一陣子，我確實很高 興。但是～兩個月之後，我就感到不滿足了。也許是 年輕、精力旺盛吧，我總覺得隻有全力以赴做事，纔 能感到踏實，而這種半天無事可做的狀態讓我覺得空 落落的。這就是所謂的人生價值問題吧：當時，我在 公司干得很不錯，但是工作缺乏緊張感，感受不到人 生的價值。
二是父親的一句忠告。當我還在自行車行做學徒 的時候，發生過這樣一件事：有人想把我介紹到大阪 儲蓄局當勤雜工，母親和我都有意去，但是父親反對 。父親對我說：“做買賣成家立業，這纔是你的正途 。做買賣成功了，你就可以聘用**的人纔。勤雜工 並不適合你。”父親的這句話一直銘刻在我的心底。
現在我雖然不當學徒了，在公司裡做職員，但是 我依然感受不到工作的意義。我越來越覺得聽從父親 的忠告，獨自闖出一番天地來，纔是*好的選擇。盡 管我辭職的時候父親已經去世，但是他的這句忠告一 直在我心裡並時時影響著我。
三是想推廣自己精心設計、制造的電燈座。我曾 經做過一段時間的電燈配線工作，當時就一直想設計 一種既方便實用又穩定可靠的電燈座。後來，我開動 腦筋，反復試驗，開發出一款改良產品。我信心十足 地做出了一個改良樣品，並把這個改良樣品提交給了 主任，希望公司能夠采用我的小創意。出乎意料的是 ，主任否決了我的創意，他說：“這種東西不能用！ ”我感到很憤慨，覺得他真是有眼無珠、不識貨。冷 靜之後，我又覺得確實如主任所說，這個改良品有利 有弊，大批生產推廣的時機還未成熟，不能**給廣 大用戶使用。於是，我打算干脆辭掉工作，專心於電 燈座的開發與制造。
基於以上三個原因，我放棄了一般人眼中的好工 作。走上了獨立創業之路。
對於工作過七年的公司，我自然會感到戀戀不舍 ；對於自己的未來，我也會感到一絲不安。創業之路 會一帆風順嗎？我並沒有十足的把握。在一頭闖入未 知的世界、踏上從未經歷過的道路時，我也有過猶豫 ，感到過忐忑。
不過，畢竟我當時纔二十二歲。比起失敗的不安 ，內心*充滿著對成功的渴望。即使失敗了，大不了 重新回到大阪電燈公司就是了。如果結局是那樣，我 從此就不再考慮創業的事，勤勤懇懇地在公司裡千一 輩子。這樣一想，我就*有勇氣了。
有一句話叫“失敗乃當然”。當你有了“失敗也 無所謂，大不了從頭再來’’的心態，患得患失的心 理就會減弱，做出創業的決斷也就水到渠成了。
就我而言，做出創業的決斷之後雖然經歷了重重 困難，但幸運的是我一直持續經營自己的事業，並沒 有因創業失敗再回大阪電燈公司。後來，松下公司發 展壯大之後，曾經有人這樣問我：“松下先生，如果 事業遭遇失敗，你會怎麼辦？” 我回答：“到那天，那我就開一間烏鼕面館，推 著貨攤做生意。我一定會做出*美味的烏鼕面，讓每 個顧客都喜歡。” 也就是說，從開始創業，我就一直保持“失敗也 無所謂，大不了從頭再來”的心態。因此，對我來說 ，人生沒有什麼是所謂的失敗，所有的事都可以從頭 再來。一旦你也有這種認識與心態，那麼不安與猶豫 就會減少，也就比較容易拿出勇氣做決斷。P17-22