我們為什麼要敏捷？敏捷能給我們帶來什麼？如何變得*加敏捷？
攜程技術中心編著的《大產品小團隊(攜程敏捷技術與管理轉型實戰)》將親身實踐作為出發點，結合自身痛點共同探討：如何組建高效的小團隊，打造幸福的小團隊以及成為**敏捷團隊的方法，幫你找到覆蓋產品生命周期全鏈路的各種工具，啟發讀者如何善用敏捷開發快速迭代和驗證產品的價值等。

*** 理念篇
第1章 新東西，一個思考
1.1 初識敏捷，從零開始
1.1.1 敏捷是什麼
1.1.2 Kanban是什麼
1.1.3 玩轉Scrum
1.1.4 量體裁衣Kanban vs Scrum
1.2 敏捷能為我們帶來什麼
1.3 Be Agile，Not Do Agile
1.3.1 改變是我們與生俱來的能力
1.3.2 敏捷變革的10個小套路
1.4 一步步來，敏捷就不會遠
1.4.1 一個Scrum Master的成長札記
1.4.2 如何成為一名**的Product Owner
1.4.3 締造*佳敏捷實踐團隊
NO.2 團隊篇
第2章 如何組建高效的小團隊
2.1 小團隊，公司組織的未來
2.2 組建小團隊，你可以這麼玩
2.3 天下武功，唯快不破
2.3.1 溝通快——開會那些事
2.3.2 協作快——協力致勝，團隊為贏
2.3.3 速度快——自動化讓團隊飛
2.3.4 學習快——組建學習型團隊
2.3.5 成長快——敏捷開發的持續改進與變革
2.4 Scrum of Scrums
2.5 高效跨團隊合作，不是夢
第3章 打造幸福的小團隊
3.1 幸福滿滿的團隊成員
3.1.1 從團隊成員的視角看敏捷
3.1.2 與團隊共成長——產品新兵成長記
3.1.3 “十分感謝”——讓大家都成為“小太陽”
3.2 幸福指數爆表的團隊會議
3.2.1 不一樣的回顧會——讓團隊都有所收獲
3.2.2 碳酸分享會——讓團隊都融入其中
3.3 讓團隊*加幸福
3.3.1 如何培養團隊目標感——讓團隊***
3.3.2 持續優化——讓團隊*出色
第4章 **敏捷的小團隊
4.1 業務連年N倍增長背後，有哪些創新的管理方法
4.1.1 創新的組織結構：OK制
4.1.2 高效的運營管理OKR
4.1.3 創業型激勵機制：投名狀
4.1.4 人纔培養和管理：黃埔訓練營
4.1.5 文化塑造和改造：管理層理念革新
4.2 看CEO如何實現一個小目標
4.2.1 OK制基本運營思路
4.2.2 首先要有個大目標
4.2.3 數學分析決策模型在MTP與OKR的應用
4.3 中層管理者如何看待OKR