| | | 華為管理變革(精) | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 486-704元 | 【優惠價】 | 304-440元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787508679457 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中信
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ISBN:9787508679457
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作者:吳曉波//(德)約翰·彼得·穆爾曼//黃燦//郭斌
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頁數:332
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出版日期:2017-10-01
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印刷日期:2017-10-01
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包裝:精裝
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開本:32開
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版次:1
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印次:1
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字數:261千字
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**本繫統論述華為變革的專著! 歷時三年,這一群人閱讀、訪談、梳理、論證、整理……,吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》力圖從眾多事實、史實的忠實而客觀的描述中,找到理性的規律,從時與勢、變與穩、建立平衡與打破平衡的動態過程中找到關鍵的節點,揭示其成功背後的科學原理。
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5.3.3 財務效率 5.4 第二次財經管理變革:集成財經服務變革 5.4.1 IDSⅠ(2007—2010) 5.4.2 IDSⅡ(2010—2013) 5.5 集成財經服務變革的推行 5.6 集成財經服務變革的效果 5.7 華為的財務管理 5.7.1 融資 5.7.2 投資 5.7.3 並購 5.8 小結 第六章 華為的人力資源體繫變革 6.1 引言 6.2 **階段:人事管理(1987—1991) 6.3 第二階段:人力資源管理的開端(1992—1997) 6.4 第三階段:戰略性人力資源管理(1997—2005) 6.5 第四階段:**化人力資源管理(2006—2010) 6.6 第五階段:員工賦能管理(2010—2016) 6.7 小結 第七章 華為研發管理變革 7.1 引言 7.2 變革管理的過程分析框架 7.3 1991年前:研發管理變革的背景 7.3.1 代理起家 7.3.2 *處逢生 7.4 1991—1994:建立非正式的研發管理繫統 7.4.1 識別變革需求:混亂的“遊擊隊式”研發 7.4.2 發起變革:研發與制造分家 7.4.3 基於反饋進行調整:數字機組推動的管理方式改進 7.5 1995—1998:建立正式的研發管理繫統 7.5.1 識別變革需求:如何管理日趨復雜的研發 7.5.2 發起變革:組織架構與流程化的同步*新 7.5.3 基於反饋進行調整:研發繫統趨向正式化 7.6 1999—2004:IPD變革 7.6.1 識別變革需求:快速擴張的危機 7.6.2 發起變革:始於“特區”試驗 7.6.3 基於反饋進行調整:從懷疑到認可 7.6.4 讓變革融入管理體繫:充分授權、穩步推進 7.7 2005年至今:建立**領導力 7.7.1 各地研發機構整合**資源 7.7.2 “諾亞方舟”擁抱未來挑戰 7.8 小結 第八章 華為的**化之旅 8.1 引言 8.2 **階段:克服外來者劣勢 8.2.1 把贏得價值敏感型客戶作為**步 8.2.2 在目標顧客群體中提升產品形像 8.2.3 為客戶提供附加價值 8.2.4 像當地企業那樣思考和行動 8.3 第二階段:站在**的視角管理企業所面對的復雜性以取得協同效應
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