**本繫統論述華為變革的專著！
歷時三年，這一群人閱讀、訪談、梳理、論證、整理……，吳曉波、約翰·彼得·穆爾曼、黃燦、郭斌著的這本《華為管理變革(精)》力圖從眾多事實、史實的忠實而客觀的描述中，找到理性的規律，從時與勢、變與穩、建立平衡與打破平衡的動態過程中找到關鍵的節點，揭示其成功背後的科學原理。

5.3.3 財務效率
5.4 第二次財經管理變革：集成財經服務變革
5.4.1 IDSⅠ（2007—2010）
5.4.2 IDSⅡ（2010—2013）
5.5 集成財經服務變革的推行
5.6 集成財經服務變革的效果
5.7 華為的財務管理
5.7.1 融資
5.7.2 投資
5.7.3 並購
5.8 小結
第六章 華為的人力資源體繫變革
6.1 引言
6.2 **階段：人事管理（1987—1991）
6.3 第二階段：人力資源管理的開端（1992—1997）
6.4 第三階段：戰略性人力資源管理（1997—2005）
6.5 第四階段：**化人力資源管理（2006—2010）
6.6 第五階段：員工賦能管理（2010—2016）
6.7 小結
第七章 華為研發管理變革
7.1 引言
7.2 變革管理的過程分析框架
7.3 1991年前：研發管理變革的背景
7.3.1 代理起家
7.3.2 *處逢生
7.4 1991—1994：建立非正式的研發管理繫統
7.4.1 識別變革需求：混亂的“遊擊隊式”研發
7.4.2 發起變革：研發與制造分家
7.4.3 基於反饋進行調整：數字機組推動的管理方式改進
7.5 1995—1998：建立正式的研發管理繫統
7.5.1 識別變革需求：如何管理日趨復雜的研發
7.5.2 發起變革：組織架構與流程化的同步*新
7.5.3 基於反饋進行調整：研發繫統趨向正式化
7.6 1999—2004：IPD變革
7.6.1 識別變革需求：快速擴張的危機
7.6.2 發起變革：始於“特區”試驗
7.6.3 基於反饋進行調整：從懷疑到認可
7.6.4 讓變革融入管理體繫：充分授權、穩步推進
7.7 2005年至今：建立**領導力
7.7.1 各地研發機構整合**資源
7.7.2 “諾亞方舟”擁抱未來挑戰
7.8 小結
第八章 華為的**化之旅
8.1 引言
8.2 **階段：克服外來者劣勢
8.2.1 把贏得價值敏感型客戶作為**步
8.2.2 在目標顧客群體中提升產品形像
8.2.3 為客戶提供附加價值
8.2.4 像當地企業那樣思考和行動
8.3 第二階段：站在**的視角管理企業所面對的復雜性以取得協同效應