華為作為中國高科技企業高速成長的成功案例，一直是**很多企業學習研究的榜樣。《華為戰略方法：基業長青的秘密》作者倪志剛、孫建恆、張昳用他在華為的豐富的職業經歷，對華為戰略管理內容與咨詢案例進行了深入的探討，並結合IBM BLM的戰略框架，以及作者在**企業的豐富實踐經驗，繫統闡述了戰略管理的八個方面：戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍文化、人纔和組織，通過書內的方法論與案例幫助**企業思考戰略，制定戰略。
本書適合關心戰略管理的企業中高層管理人員以及研究者，並適合作為企業管理學習的參考讀物。

第1章 戰略決定企業的發展方向
1.1 企業戰略管理定義
1.2 戰略智慧
1.3 IBM成功戰略轉型
1.4 華為的成功是戰略的成功
1.5 華為與聯想的戰略對比
第2章 華為戰略方法概述
2.1 通用戰略與規劃框架簡介
2.2 BLM戰略規劃框架介紹
2.3 戰略管理模型BLM的價值
第3章 領導力是戰略成功的核心關鍵
3.1 領導力概述
3.2 領導力與管理
3.3 企業領導力決定執行力
3.4 華為領導力模型
3.5 領導力模型作用
3.6 華為領導干部選撥
第4章 價值觀是戰略成功的思想基礎
4.1 核心價值觀是企業**核心競爭力
4.2 價值觀是企業的凝聚力
4.3 華為價值觀
4.4 華為價值觀淵源
第5章 差距分析是戰略管理的起點
5.1 業績差距與機會差距
5.2 定位
5.3 差距根因分析
5.4 案例分析
第6章 市場洞察決定戰略管理的深度
6.1 看趨勢
6.2 看行業
6.3 看客戶
6.4 看對手
6.5 綜合分析
6.6 附：華為2016年通信行業趨勢全連接世界
第7章 戰略意圖是戰略管理的目標
7.1 願景與使命
7.2 戰略目標
7.3 近期目標
7.4 財務指標
7.5 華為的願景、使命、戰略
7.6 華為2016年的戰略方向
7.7 華為2008年的戰略規劃
第8章 創新焦點是戰略管理的重點
8.1 *具優勢的業務組合
8.2 創新
8.3 華為創新實踐
8.4 華為創新六原則
第9章 業務設計是戰略管理的落腳點
9.1 戰略制定的落腳點是業務設計
9.2 業務設計要點

方面完善產品，並引進新產品或改進產品。提高產品 的競爭力。
2.銷售差距。可以通過擴展銷售覆蓋範圍、提高 銷售密集程度，以及商品陳列縮小差距。
3.競爭差距。可以通過從現有競爭者手中奪取額 外的市場份額，改善公司的地位，從而彌補這種差距 。
機會差距表明了公司錯過的增長的市場機會，相 當於公司將來可以增加這一塊的銷售額。造成公司機 會差距的因素如下： 1.市場敏感的差距。缺乏對市場前景的洞察，以 至於產品在市場爆發的時候纔發現有產品的市場機會 。
2.資源（研發、人纔）的差距。知道有該產品的 市場機會，但公司因為資源的原因，無法按時研發出 產品，錯過市場機會。
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