企業管理者管理架構的解決方案。施嘉豪分享自己所領導的嘉豪集團成功發展的管理思維方法，幫助企業家建立管理繫統，樹立科學管理思想，讓企業家管理得輕松，管理得明白。《嘉豪管理兵法（精）》通過簡單易懂、貼近生活的文字展現施嘉豪的管理思想，適合各種類型、規模大小的企業的管理者閱讀。

薪酬結構
第八章 績效考核表制作六部曲
小企業的生存法則
大企業的經營之道
指標選取
第九章 績效管理的十大步驟
樹立目標
找出關鍵項
工作分析表
工作內容表
KPI
績效考核表的審查與確認
績效考核輔導
績效考核的實施
評分方案
第十章 績效溝通的話術
行為考核
平衡感下的靈活考核
行為考核的目的
績效溝通
避免誤會式模板
積極反饋式溝通
感謝式溝通
第十一章 企業人纔戰略布局
取長補短做管理者
企業過關
解放管理者
64位人纔圖
企業家組織
第十二章 團隊打造的流程
人纔類型
使用人纔三原則
招聘策略
面試講解與溝通
1+1增員模式
第十三章 企業人纔復制的秘密
人纔庫
人纔庫的使用
人纔引進與培養原則

第一章 營造氛圍做管理 營造氛圍 不少人都前來咨詢我，咨詢的內容大致一樣，基 本是關於如何組建一個良好的團隊。其實不隻如此， 他們目前面臨的問題也基本一樣，主要表現為做管理 感覺有點喫力或者感覺力不從心。員工的脾氣大，有 抗拒性，很不聽話。這其中*主要的原因就是不會營 造氛圍，或者營造氛圍能力偏弱，或者根本就沒有把 營造氛圍作為管理的一個**重要的手段。
這些人均是來自中高層的企業管理者，他們有相 當豐富的管理經驗，都能制定成熟的管理機制，自身 也都有成熟的團隊能力，但是整個團隊卻顯得渙散， 不協調，運作能力低下。其實他們當中的多數都缺乏 營造氛圍的能力。
1．學會營造氛圍，管理就能變得輕松簡單。事 實上，許多企業在管理上下了重筆，都有嚴格的管理 體制和獎懲措施，管理者想法也很簡單，就是通過這 些條例條規來建設一個高執行力、高效有序的團隊， 但實際上收效甚微。人口流動大，員工經常辭職，一 個理想的團隊總是建立不起來。甚至還有管理者不但 不會營造良好氛圍，還總是營造出差的氛圍，他們不 擅長鼓勵員工，提升其積極性，總盯住員工的過失給 予嚴厲的批評。這實在是管理者的失敗。
2．營造氛圍與性格無關。有人說：施老師，我 個性比較外向，我會講笑話，我會逗團隊樂子，我營 造氛圍就會好一些。其實不是這樣的。有人說：施老 師，我是一個比較內向的人，我做管理就不會營造氛 圍，這個是我性格的缺失。我認為這個也是錯的。其 實營造氛圍與性格本身沒有關繫，也就是說，並不是 幽默或外向的管理者就能營造好的氛圍，少語內向的 管理者就不能營造好的氛圍。
3．管理者要學會“做局”。我們做管理就會經 常談到的一個內容——“做人”、“做事”的關繫。
曾經有人說過這樣一句話，要想成就一番事業，我們 必須學會“做人”和“做事”。其實我認為，這句話 本質是沒有錯的，按照我成功的經驗，這個是一般人 要去遵守的，作為企業的管理者，簡單遵守“做人” 和“做事”還是不夠的，我們不單要學會“做人”、 “做事”，*重要的還要學會“做局”！所謂“做局 ”就是營造氛圍。
4．營造氛圍，可以有以下三種方式： **，自己營造。學習集團營造氛圍方法，通過 自己的能力，去營造氛圍。
第二，請人幫忙營造。請集團會營造氛圍的人給 予幫助和建議，從而成功營造氛圍。
第三，借勢營造。自己不會營造，又沒人幫忙， 可以把需要影響的人帶到集團好的氛圍中，借勢營造 。
5．管理的本質，是通過一群人影響一群人。很 多管理者用一個人去影響一群人，這樣難度是很大的