殷旭著的這本《追夢者知行錄》是一個追夢者的知行錄，一份實踐者的真實知識貢獻，擷取企業內刊《橫店影視城通訊》雜志對作者的企業文化建設繫列訪談、作者歷年來的相關文章、會議發言等內容輯錄成篇。全書分七個篇章，包括“文化鑄魂篇”“品牌戰略篇”“人本管理篇”“細節管理篇”“綠色美學篇”“影視旅遊主題公園景區實戰篇”“職業操守與文化慧命——職業經理人十課”。每篇文章，都是一個具體而微、富於現場感的橫切面，*大程度地還原了企業發展理念與戰略決策的落地過程，也讓各種突破與創新有章可循。由於是作者歷年來分別在不同場合和語境下的文章，而本書內容繫按主題編輯，未按時間順序輯錄，故請讀者諸君參照相應注釋標明的時間閱讀。

Part1 文化鑄魂篇
1．我們的文化起點
2．文化建設首先是思想引導
3．制度建設的目的是形同虛設
4．企業效益不好，就不用搞企業文化了
5．創新是本能*是工作態度
6．先不談十年，談下一個五年
7．創新並不神秘，好點子來自現場
8．一個有關人的價值觀及底線的問題
9．重要的角色應該由職業經理人來擔任
10．如何引導職業經理人推進企業文化建設
11．企業文化建設中*大*重要的舉措
12．解碼企業文化的“五個三”
13．地域意識與文化認同
14．對企業文化建設做個動態評估
15．企業文化是種子、大樹與土壤的生態關繫
16．追求人與自然和諧的企業文化
17．基層企業的自由空間其實很大
Part2 品牌戰略篇
1．“服務戰”：在標兵與追兵之間
2．復盤：品牌建設十年
3．把強烈的品牌意識貫注到服務體繫中
4．當我們成為**標準試點單位
5．要做強勢、親切、受公眾喜愛的品牌
6．餐飲文化品牌秘笈
7．從三氣到五氣：悟到往來**氣
8．佛教文化旅遊的橫店探索之路
9．品牌題目太大，我們應該化大為小
Part3 人本管理篇
1．青年員工的立足之本
2．對80後、90後員工的管理並不難
3．講一個成纔觀的問題
4．給那些有準備的人提供機遇
5．控制與反控制：員工與管理者的相處
6．員工流動頻繁怎麼辦
7．萬貫家財，不如薄技在身
8．怎麼看待員工跳槽
9．怎麼理解職業精神中的“感恩”
10．“蘑菇管理”：用明規則取代潛規則
11．支持一切有利於員工身心健康的建議和想法
12．我們希望一個員工都不被淘汰
13．從用工機制說起
14．“幸福企業”從“人文管理”開始
15．把慈善做成長效機制
16．以禮佛之心善待員工
Part4 細節管理篇
1．管理分化到一定程度就是點點滴滴
2．怎樣纔能培養出重視細節的習慣
3．帶著挑剔的眼光去做換位思考
4．如何彌補忽視細節造成的管理漏洞