石澤傑編寫的《商業模式創新設計路線圖(互聯網+戰略重構)》不談繁冗的理論，隻分析一個個*新生動的實戰案例，剝冗取精，直指核心，讓讀者所看即所想、所問即所答。這是一本互聯網時代，企業引爆市場的全景作戰圖。讓企業大開腦洞，不斷創新商業模式，快速進入藍色海洋，找到持續發展的方法。

本書並不是迎合互聯網潮流而撰寫的隨波逐流之 作，而是在互聯網時代，教企業如何認清方向並尋找 到互聯網時代的創新之道。因為不是所有的企業都具 備互聯網的融合能力，企業追求的不應該是“互聯網 思維”，而是前瞻的商業洞見和靈敏的商業嗅覺，能 夠敏銳地奔在行業前沿，抓取技術潮流並吸收運用。 重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善於 嫁接並整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型 。 石澤傑編寫的《商業模式創新設計路線圖(互聯 網+戰略重構)》沒有使用長篇大論的冗餘文字，從頭 到尾都在運用一些簡單、簡潔的語言進行敘述。每一 句話都是筆者多年咨詢經驗的總結，每一句話都直指 問題的核心。書中內容全部是筆者從事商業模式咨詢 與實戰的親身經歷與感悟，然後將這些經驗總結歸納 出了一些獨特的創新理論並應用於企業的實踐活動。

第一章 互聯網 商業模式創新時代
第一節 中國企業發展經歷的四個階段
一、中國企業發展的四個階段及特點
二、中國經濟轉型升級勢在必行
第二節 中國企業傳統的商業模式
一、舉步維艱的傳統商業模式
二、互聯網時代的到來
第三節 戰略失控
一、互聯網時代傳統企業所面臨的共性難題
二、傳統企業生存越來越困難
三、行業飽和、微利時代已經來臨
四、微利時代的企業特征
五、市場已經從“增量競爭”轉化到了“存量競爭”
六、企業進入“互聯網 商業模式創新”時代
案例分析：世界500強企業的商業模式創新思維
第二章 商業模式創新的本質
第一節 商業模式構成邏輯及創新繫統
一、傳統商業模式的基本邏輯
二、創新商業模式的定義
三、創新商業模式的六大特點
四、商業模式創新的五個步驟
五、您的企業屬於哪種商業模式
第二節 企業經營的本質
一、客戶價值創造是企業經營的本質
二、利潤是企業經營的限制因素
第三節 客戶價值深度剖析
一、客戶價值公式
二、客戶價值是一個相對值
三、客戶價值提升的六個維度
四、客戶價值分析
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務
案例分析：西南航空——“公交車”航空
第三章 互聯網時代的創新之道
第一節 企業創新的三個層次
一、互聯網時代的企業創新之道
二、商業模式顛覆式創新
三、中國企業缺乏創新的原因
四、傳統企業“互聯網 ”的改造流程
第二節 企業創新與戰略重構
一、企業創新解決的是價值創造問題
二、戰略重構的目的是形成新的經營形態
三、戰略重構的時機與企業成長階段
第三節 大數據與企業戰略
一、什麼是大數據
二、大數據與商業應用
三、大數據到底有多大
四、大數據時代的商業機會
五、華爾街的數據財富
六、微信紅包背後的大數據金融
案例分析：去哪兒網的大數據營銷
案例分析：“瘋狂”的三隻松鼠
第四章 企業成長性檢測
第一節 你的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”
一、巴菲特的投資哲學
二、巴菲特的投資原則
第二節 企業成長檢測模型
一、企業成長性的關鍵因素
二、生產企業的傳統商業模式
第三節 商業模式創新的誤區
一、商業模式創新解決的是企業的根本問題
二、商業模式創新常見的問題
案例分析：彙付天下的供應鏈金融
第五章 構建正向的經營邏輯
第一節 你的企業是在“賣驢”還是在“抽獎”
一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯
二、戰略重構與商業模式創新實現的價值
第二節 偽經營邏輯
一、偽經營邏輯與偽商業模式
二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤
第三節 正向經營邏輯
一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點
二、與眾不同的價值創造意識
案例分析：圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理 精準數據庫”
案例分析：以物換物的互聯網“偽邏輯”
第六章 基於平臺的戰略重構與開放式創新
第一節 平臺戰略
一、什麼是平臺戰略
二、基於平臺戰略的生態繫統
第二節 戰略重構與開放式創新
一、你的企業未來“*封閉”還是“*開放”
二、互聯網時代，企業戰略重構的三大方向
三、互聯網時代，企業開放式創新的五大基因
四、互聯網時代的企業：無邊界、網絡化、平臺化、免費化
第三節 整合資源
一、你的企業是“農夫式創新”還是“廚師式創新”
二、企業整合創新的三種方式
三、喬布斯的創新力
案例分析 ：途家，通過互聯網“借房”出租
第七章 無邊界競爭
第一節 打破企業邊界重構戰略
一、互聯網正在重塑企業邊界
二、企業競爭的四種類型
三、打破邊界重構戰略導圖
四、無邊界競爭的內涵
第二節 跨界融合
一、融合與滲透
二、新產業的興起與新經濟的出現
三、跨界融合的五種方式
第三節 互聯網正在消失
一、所有行業都將被互聯網滲透
二、光懂“互聯網”不懂“商業模式”一樣會失敗
案例分析：互聯網搶灘汽車後服務市場
案例分析：南京零號線——打造城市電子商務基礎設施和商業生態繫統
第八章 應對不確定的未來
第一節 何為真正的“互聯網 ”
一、“互聯網 ”的內涵
二、“互聯網 ”需要經歷的三個階段
三、“互聯網 ”的滲透率
四、傳統產業互聯網化呈現“逆向”態勢
五、我國正由消費互聯網向產業互聯網轉變
六、產業互聯網時代到來
七、產業互聯網的基礎是寬帶網絡、大數據及雲計算
八、產業互聯網實現的核心是商業模式創新
九、產業互聯網實現的關鍵是供應鏈管理與供應鏈金融
十、不是所有企業都懂“互聯網 ”
十一、認清互聯網本質，警惕互聯網泡沫的再次出現
第二節 打造競爭力群組
一、“互聯網 ”企業的核心競爭力
二、競爭平衡
三、打造企業“前瞻性競爭力”
四、競爭力也要“與時俱進”
五、培育核心競爭力的五大誤區
第三節 構建生態創新繫統
一、企業的生態創新繫統
二、商業模式構建的五個要素
三、四種典型的戰略
四、構建新型的管理組織
案例分析：被移動互聯網“吞噬”的維絡城
案例分析：互聯網家具的“黑馬”——林氏木業
參考文獻
後記