與歐美等發達國家相比，我國種業大約落後近二
十年。主要表現在：在種子使用上，種子科技含量低
，品種更新換代速度慢，種子質量差，大田用種、特
別是常規品種混雜退化嚴重；在種業市場上，需求主
體主要是農戶，市場極為分散，管理難度大；在種子
生產經營中，種業企業表現為“多、小、散、亂”的
格局，種業發展整合程度低，缺乏具有核心競爭力的
龍頭企業。種業企業很難進行自己的品種研發，擁有
自己的專有品種和建立相對完善的質量保證體繫與分
銷渠道；在種業發展體繫構建中，政府與市場責任不
清，育種創新體繫與市場體繫、服務體繫等銜接不夠
，難以調動整個產業鏈主體積極性；在種業發展管理
中，管理體繫、管理制度不甚完善，管理手段比較落
後，對新品種知識產權保護力度不強。因此，全球種
子市場正在被孟山都、先正達、杜邦等跨國公司所壟
斷，對我國種質資源、種業發展和國家糧食安全構成
了嚴重威脅。因此，借新修訂的《中華人民共和國種
子法》(以下簡稱新《種子法》)2016年1月1日實施之
際，認真研究國際、國內種業領袖企業成功經驗，幫
助我國種業企業培育核心競爭力，具有重要的理論價
值與實際意義。基於此，在北京長城學者項目——“
北京種業整合平臺建設與應用管理研究”和北京市教
委人文社科重點項目——“北京種業整合戰略與平臺
建設”的資助下，侯軍岐、張長魯等編著的《種業企
業案例研究》選擇國際、國內最優秀的9家種業企業
作為案例進行研究，總結出種業企業發展的規律、成
功經驗和失敗教訓，以期對促進我國種業發展及管理
有所幫助。

前言
第一章 敦煌種業案例研究
1 引言
2 敦煌種業公司概況
2.1 公司簡介
2.2 敦煌種業發展現狀分析
2.3 敦煌種業發展問題分析
3 敦煌種業價值鏈分析
3.1 價值鏈分析理論基礎
3.2 敦煌種業價值鏈基本活動分析
3.3 敦煌種業價值鏈支持活動分析
4 敦煌種業外部環境分析
4.1 宏觀環境分析
4.2 行業環境分析
5 敦煌種業公司發展戰略
5.1 兼並重組、融合發展戰略
5.2 敦煌種業SWOT分析
6 結論與建議
6.1 增加質量復檢測環節
6.2 加強銷售環節與互聯網的結合，擴寬銷售渠道
6.3 完善售後服務繫統
6.4 強化自有品牌的建設，提高品牌影響力
6.5 實施歸核化戰略
6.6 注重企業與資本市場的對接
第二章 登海種業案例研究
1 行業背景
2 登海種業公司概況
2.1 登海種業企業簡介
2.2 公司發展歷史
2.3 **化發展戰略
3 登海種業宏觀環境分析
3.1 政治法律環境
3.2 社會文化環境
3.3 市場經濟環境
3.4 育種技術環境
4 登海種業內部資源分析
4.1 企業經營資源分析
4.2 營銷能力分析
4.3 研發能力分析
4.4 組織效能分析
4.5 企業核心能力分析
4.6 財務能力分析
5 登海種業SWOT分析
6 結論與建議
6.1 行業競爭格局及發展趨勢
6.2 對策與發展建議
第三章 豐樂種業案例研究
1 行業背景
1.1 種業行業發展現狀
1.2 種業產業存在的主要問題
2 豐樂種業基本情況
2.1 豐樂種業發展歷史
2.2 企業願景
第四章 農發種業案例研究
第五章 荃銀高科種業案例研究
第六章 萬向德農種業案例研究
第七章 大北農集團案例研究
第八章 **種業孟山都案例研究
第九章 **種業杜邦先鋒案例研究
參考文獻