李嘉誠是美國《時代》周刊評選的***具影響力的商界**之一，是香港《資本》雜志評選的香港十大*具權勢的財經人物之首，是世界華人商界*耀眼的明星。他有著超人的商道智慧。本書剖析的就是他的管理真經與領導力，及其做人的哲學。

本書剖析了華人首富李嘉誠的管理思想、經營管理智慧、戰略運籌思維 、家族企業管理方法、做人與經商之道。 它是目前國內少有的繫統總結梳理了李嘉誠的管理哲學與思想圖書，是 讀者學習商界“李超人”管理思想與經營智慧的最佳讀本。本書可以作為企 業家、CEO、職業經理人學習李嘉誠超一流管理哲學的讀物，同時也是青年 創業者、商人的勵志、創業與管理訓練讀本。

前言
第1章 東西結合的管理智慧——李嘉誠論管理思想／1
東西結合的管理之道／3
“修己”是管理者首要任務／5
西方的制度化管理／9
組織規模大，但*不能臃腫／12
充分授權，發揮人纔的纔干／14
管理者的“杠杆”心態／19
延伸蒯讀‘李嘉誠：管理的藝術／22
延伸閱讀二 張瑞敏：怎麼樣做適應於中國國情的管理／26
延伸閱讀三 張瑞敏管理經典語錄／28
第2章 大企業就像大家庭——李嘉誠論家族企業管理／33
大企業就像一個大家庭／35
家族企業的傳承之道／39
唯纔是用，而非唯親是用／51
歸屬感：忠誠猶如大廈的支柞／54
讓下屬分享利益／57
第3章 不做老板做**——李嘉誠論領導力與做人準則／61
不做老板做**63
要有容納人纔的心胸／65
行事一定要顧及信譽／67
重義輕利，一諾九鼎／73
以義統利／75
延伸閱讀一 成功*****的條什／78
延伸閱讀二 馬雲：***要有眼光、胸懷、實力／83
第4章 中西合璧的用人策略——李嘉誠論管人與用人／87
知人善任，量纔為用／89
不同階段使用不同的人纔／91
中西合璧的用人策略／93
以誠待人，召集天下之士／95
附錄李嘉誠給員工：經常以此激勵自己／99
專題鏈接 管理者的用人準則／100
第5章 商者無域，相融共生——李嘉誠論企業戰略／103
不把所有雞蛋放在一隻籃子裡／105
用**資源對抗**企業／106
低潮時做重大的投資／109
第6章 用90％時間考量失敗——李嘉誠論經營管理哲學／111
遠瞻行業動態／113
用90％時間考量失敗／116
注重創新／119
用別人的錢賺錢／121
顧及對方的利益／123
在合作中共贏／127
維持好名譽／129
延伸閱讀一 李嘉誠：賺錢的藝術／132
延伸閱讀二 巴非特的管理智慧與管理目標／135
第7章 六大虎將——李嘉誠論核心團隊／139
馬世民：中西結合／141
李業廣：**客卿／142
霍建寧：**打工皇帝／144
洪小蓮：打工女王／146
周年茂：打工皇帝／148
周凱旋：亞洲商界女強人／149
第8章 知止不敗，保持低調——李嘉誠論成功之道／153
穩步前進，控制浮躁／155
勤奮是個人成功的要素／157
“知止不敗”／16l
每天的生活比別人提前開始／162
第9章 偉大者在於管理自己——李嘉誠論自我管理／167
“對自己節儉，對別人慷慨”／169
“搶學問”／174
以*大的熱情去做事／178
“惜時如金”／18l
延伸閱讀 馮侖：偉大是管理自己／183
**0章 內心富貴纔是真正的富貴——李嘉誠論財富管理／185
奉獻的藝術／187
內心的富貴／192
強者的有為／196
李嘉誠基金會／198
捐助教育衛生事業／202
**1章 企業家眼中的李嘉誠——企業家論李嘉誠／207
寧高寧：偶像亦凡人／209
馮侖：錢以外的能力／211
劉永好：李嘉誠是我的榜樣／213
柳傳志：我很佩服他／215
附錄一：李嘉誠：人性的迷失能否復歸／217
附錄二：李嘉誠：**化不承受之重壓／219
附錄三：李嘉精彩語錄／221
附錄四：李嘉誠活動年表／223
參考文獻／233
後記／237

不同階段使用不同的人纔 漢高祖劉邦曾經這樣總結他從一介平民成為大漢王朝開國皇帝的原因： “運籌帷幄之中，決勝千裡之外，我不如張子房；籌集錢糧，保證大軍的物 質供應，我不如蕭何；指揮軍隊，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人 ，都是人中的英傑，但是我能用他們，這就是我為什麼能夠奪取天下。” 李嘉誠的用人之道，與劉邦有著異曲同工之妙，這就是他為什麼能夠成 為開創自己***的商業帝國的根本原因。
創業伊始，李嘉誠選用忠心耿耿、埋頭苦干的人纔。寧損自己也不虧員 工，留人先留心，使員工具有極大的積極性，從而企業也具有很強的活力。
企業發展壯大後，老員工的知識和業務技能就不能適應企業的發展，李嘉誠 又適時任用富於開拓精神的青年專門人纔。這時候，李嘉誠對公司的事務不 再事必躬親了，而是將自己的工作重心轉移到了人事管理上。
創業之初，忠心苦干的左右手，可以幫助富豪“起家”，但元老重臣並 不都能跟得上形勢。到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一 步，他便難免要向外招攬人纔，一方面以補元老們胸襟見識上的不足，另一 方面是利用有專纔的干部，推動企業進一步發展。故此，一個富豪便往往需 要任用不同的人纔…… 在李嘉誠看來，企業的發展，在不同的階段，企業主扮演的角色不盡相 同。而企業主下屬的輔佐人纔，在不同的階段，亦不相同。
在李嘉誠創業之初，長江公司的狀況**糟糕：資金短缺、廠房破舊、 機器落後，沒有專業的技術人員和足夠的工人。這個時候對於李嘉誠來說， 智囊型的人纔意義不大，他*需要的是能夠和他自己一樣喫苦耐勞的員工。
長江塑膠廠的**批工人，全是門外漢，大多還是從田間洗腳上岸的農 民，**精通整個生產流程的師傅是老板李嘉誠。所以，李嘉誠手把手帶領 工人一起安裝機器、調試，直到出產品。這種以誠相待、同甘共苦的生活隻 適宜於開始創業時的艱苦環境。
在創業初期，穩定人心是關鍵，不可能長期讓工人喫苦受累。李嘉誠以 誠待人。也正是李嘉誠的一片誠心，使長江塑膠廠的員工們具備了強大的凝 聚力。工廠初期的艱苦條件沒有讓工人們退縮，他們緊緊團結在李嘉誠的周 圍，與塑膠廠同命運，共呼吸。
從20世紀50年代開始，上海人盛頌聲和潮州人周千和就始終跟隨著李嘉 誠，成為輔佐他的左右手。那時候李嘉誠任命盛頌聲負責生產，周千和負責 財務，兩個人對自己的本職工作總是認真地盡全力完成。除此之外，安裝機 器、藍圖設計、采購和推銷，他們也一直和李嘉誠一起共同打拼、埋頭苦干 ，從來沒有一句怨言，輔佐李嘉誠創業，是長實勞苦功高的元勛。
白手起家的李嘉誠，在其長江實業集團發展到一定規模時，敏銳地意識 到，企業要發展，人纔是關鍵。一個企業的發展在不同的階段需要有不同的 管理和專業人纔，而他當時的企業所面臨的人纔困境較為嚴重。李嘉誠克服 重重阻力，勸退了一批創業之初幫助他一起打江山的“難兄難弟”，果斷起 用了一批年輕有為的專業人員，為集團的發展注入了新鮮血液。與此同時， 他制定了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓在職工人，選送有培養前途的年 輕人出國深造，而他自己也專門請了家庭教師學習知識、自學英語。
2008年8月11日，李嘉誠和香港一班中文大學行政人員工商管理碩士課 程學生座談，座談題目是領導纔能。李嘉誠在他的辦公室所在地長江大廈70 樓與學生見面。針對學生提出的“怎樣看待年紀很輕就能當領導”的問題， 李嘉誠回答說： 隻要自身條件優越，有充足準備，在**的知識型社會裡，年輕人*容 易突圍而出，創造自己的事業，我就是喜歡這樣的年輕人。
李嘉誠手下的得力干將中，有一位叫周年茂的年輕人。周年茂的父親是 長江公司的元勛周千和，在周年茂的年輕時代，李嘉誠就已經把他當作長江 實業未來的專業人士培養，並送他與周千和一起去國外學法律。1981年，當 他學成歸國後李嘉誠就指定他為公司的發言人，兩年後選他為長實董事，再 過兩年擢升為董事副總經理。當時他隻有30出頭。周年茂在任此職期間，策 劃落實了茶果嶺麗港城、藍田彙景花園、鴨刪洲海怡半島、天水圍的嘉湖花 園等幾個大型住宅屋村項目。他肩負的責任比他的前任盛頌聲還大。
20世紀80年代中期，長實的管理層基本上實現了新老交替，各部門的負 責人大都是30～40歲的少壯派。李嘉誠用人不拘一格，敢於重用年輕人，使 長實充滿活力，使這個***的商業帝國出現了銳意進取、不斷開拓的新 局面。
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