本書對EVA的概念框架進行了繫統的介紹，對EVA的功能和優缺點進行了全面分析，對國資委經濟增加值細則進行了全面解讀，對我國企業開展EVA價值管理進行了重點闡述，對建立基於EVA的薪酬激勵設計也進行了初步探索。不僅可以作為中央企業EVA業績考核與價值管理的實用指南，也可作為中央企業開展經濟增加值培訓與學習的核心指導教材，還可作為高等院校人力資源管理專業、財務管理專業教學的參考用書。

第一篇 EVA業績考核
第一章 EVA概念框架
第一節 企業目標：股東價值*大化
第二節 EVA的起源與發展歷程
第三節 與EVA相關的概念比較
第四節 EVA價值管理體繫：4M
第五節 EVA核心理念及其計算原理
第二章 EVA的功能與評價
第一節 國有企業開展業績考核的必要性
第二節 EVA業績評價功能
第三節 EVA的激勵功能
第四節 EVA的企業理念功能
第五節 EVA的公司治理功能
第六節 EVA優缺點分析
第三章 EVA與平衡計分卡
第一節 平衡計分卡概述
第二節 EVA與平衡計分卡比較
第三節 EVA與平衡計分卡融合的設計
第四章 國資委：中國式經濟增加值考核
第一節 國資委推行EVA考核的背景與目的
第二節 國資委業績考核現狀與EVA的引入
第三節 國資委實施經濟增加值考核相關要求
第四節 國資委經濟增加值考核細則與解讀
第五節 央企經濟增加值提升主要途徑與措施
第五章 中國式EVA研究視點
第一節 中國式EVA研究視點（一）
第二節 中國式EVA研究視點（二）
第三節 中國式EVA研究視點（三）
第四節 中國式EVA研究視點（四）
第五節 中國式EVA研究視點（五）
第六節 中國式EVA研究視點（六）
第七節 中國式EVA研究視點（七）
第八節 中國式EVA研究視點（八）
第二篇 EVA價值管理
第六章 價值管理概述
第一節 價值管理的內涵與特征
第二節 價值管理評價
第三節 EVA價值管理模型與流程
第七章 EVA與企業戰略管理
第一節 企業戰略管理概述
第二節 企業戰略管理的基本內容
第三節 基於EVA的企業戰略管理
第八章 EVA與企業價值評估
第一節 企業價值評估概述
第二節 EVA價值評估體繫
第三節 EVA價值評估延伸理念
第九章 EVA與企業運營管理
第一節 運營管理概述
第二節 EVA與資金管理
第三節 EVA與應收賬款管理
第四節 EVA與存貨管理
第五節 EVA與成本費用管理
第十章 EVA與企業預算管理
第一節 全面預算管理理論
第二節 EVA預算管理模式
第三節 EVA預算管理模式的特殊問題
第十一章 EVA與企業投資管理
第一節 項目投資概述
第二節 項目評價的傳統方法
第三節 投資項目EVA評價法
第十二章 EVA與企業並購
第一節 並購理論與種類
第二節 並購分析方法
第三節 EVA並購分析
第十三章 EVA價值驅動因素分析
第一節 價值驅動因素概述
第二節 EVA價值驅動因素的類別
第三節 價值驅動因素與KPI設計
第四節 價值驅動因素的管理
第三篇 EVA薪酬激勵
第十四章 企業激勵與薪酬理論概述
第一節 薪酬激勵概念及其作用
第二節 關於激勵機制的理論綜述
第三節 薪酬決定理論
第十五章 我國國有企業薪酬激勵現狀與分析
第一節 我國國有企業薪酬制度的發展歷程
第二節 我國國有企業現有薪酬激勵機制與模式
第三節 我國國有企業薪酬機制存在問題
第十六章 國外企業績效管理與薪酬激勵主要經驗與借鋻
第一節 國外企業績效管理和薪酬制度特征
第二節 國外企業薪酬激勵模式
第三節 西方國有企業薪酬激勵模式
第四節 國外企業績效管理與薪酬激勵的啟示
第十七章 基於EVA的薪酬激勵框架
第一節 薪酬激勵影響因素分析
第二節 基於EVA薪酬激勵的優勢
第三節 基於EVA的薪酬激勵框架
第四節 基於EVA薪酬激勵應用案例及前景分析
第十八章 基於EVA的薪酬激勵設計與實施建議
第一節 基於EVA的獎金激勵機制設計
第二節 基於EVA的股票期權激勵機制設計
第三節 基於EVA的虛擬股票期權設計
第四節 基於EVA薪酬激勵實施建議
參考文獻