| | | 華為三十年(1988-2017) | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 329-476元 | 【優惠價】 | 206-298元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787221135476 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:貴州人民
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ISBN:9787221135476
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作者:程東升//劉麗麗
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頁數:505
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出版日期:2016-11-01
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印刷日期:2016-11-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:480千字
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時至**,如果沒有類似於像任正非這樣一些富裕雄心,試圖改進世界的人物,我們對中國企業在世界商業領域的地位或許仍會有些不知所措;商業世界需要英雄輩出的氣氛,沒有這些英雄,很難將中國商業領域中屬於中國自己的這部分內容區別出來。 *重要的是,對中國來說,商業的繁榮也意味著一個不斷繁榮昌盛的社會和**。華為的成功是有規律可循的,是有理論指導的,那就是任正非關於企業經營、管理的精闢理論。 程東升、劉麗麗著的《華為三十年(1988-2017)》是《華為真相》時隔十二年後的修訂版。
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一位低調的商業思想家,數十位40歲出頭的企業
戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者,率領著十多
萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍,
縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什麼
?還能繼續持續嗎?年收入三千多億元,華為的賺錢
密碼是什麼?下一步華為會走向哪裡?會崩潰或消亡
嗎?
程東升、劉麗麗著的《華為三十年(1988-2017)
》是《華為真相》時隔十二年後的修訂版。嚴格來說
,這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不撥
之志,克服種種困難,采訪了數百位“華為人”,訪
談整理稿多達400餘萬字,錄音材料200小時以上,對
原著進行了超過70%的修訂,補充了十幾萬字新內容
,歷時五年,寫就本書。
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編者前言:為什麼有這麼多人想了解華為 **序一:世界的華為 (王璞 北大縱橫管理咨詢集團創始人,總裁) **序二:中國企業界的驕傲 (李陽春 廣東省工商聯副**) **許三:華為之所以成為華為 (劉洲偉 《21世紀經濟報道》總編) 修訂版序 初版序 上篇 華為真相 第一章 走進華為 任正非*新發聲 華為為何如此強大 任正非與稻盛和夫 文化是永不枯竭的資源 華為的**化思維 砸掉部門牆 任正非的思想脈絡 灰度管理哲學 後任正非時代華為向何處去 第二章 技術策略 1992年:瘋狂年代的“孤注一擲” “七國八制”亂中華 任正非:失敗了我隻有跳樓 C&CO8機首戰義烏 政策扶持,“巨大金中華”崛起 萬門機打開農話市場 北京研究所——技術道路上的裡程碑 技術“拿來主義” 思科怒告華為侵權 “壓強戰術”狙擊**對手 兩大創新之痛 3G:站在技術**者行列 華為雲戰略 第三章 市場攻伐 100 ∶1的“人海戰術” 不計成本——不敢花錢的干部不是好干部 價格進攻——擊殺對手 客戶關繫就是核心競爭力 從“喝酒 回扣”到“咨詢 營銷” 堅持“普遍客戶”原則 與客戶(電信局)成立合資公司 華為的服務創新 構築**交付平臺 第四章 人纔秘技 萬人招聘震撼全國 “魔鬼訓練” 將人纔作為戰略性資源 華為大學——中國企業的黃埔軍校 第五章 資金鏈 “高利貸”時期 ***一言“救”華為 電信局為何紛紛為華為擔保 資金暗道:郵電職工持股會 “員工持股”一箭雙雕 上市謎局 華為獨特的資本運作模式 第六章 華為基本法 初衷並非基本法 “管理大綱” 反思三大問題 把討論引向深入 未定之局 第七章 過鼕 *後的瘋狂 “鼕天”冷得出奇 北國之春》呼喚創業精神 出賣“安聖”的真相 裁員、裁員、再裁員 回歸傳統企業競爭要義 華為的危機管理 第八章 走出去 從香港出發 俄羅斯之旅 十年磨一劍——進軍美國 外交路線就是銷售路線 亞非拉兄弟手拉手 拿下加拿大,北美破冰 經濟:外交的基礎和先導 海外戰略布局遭遇重重壁壘 當市場遇上政治 破解**化怪圈 第九章 資本玩家 互補性戰略合作 與“狼”共舞 財務管理轉型 工業地產大鱷 巧用資本神器 第十章 **時刻 笑傲江湖 搶灘俄羅斯,覆蓋獨聯體 與**所有**運營商合作 躍居世界500強 雲時代下的華為 打破壟斷,承建跨大西洋海纜繫統工程 開啟榮耀時代 中編 任正非 第一章 人生 父親的告誡:知識就是力量 貧窮:成功者的“**桶金” 長子情結 財富秘聞 家庭 第二章 思想 傳統哲學思想的滲透 華為的主流價值觀 保衛知識產權 智慧駕馭媒體 活學活用毛澤東思想 任氏管理思想基礎——辯證法 群眾路線與群眾運動 思想工作是精神生產力 沒有獨裁,民主不可能生長 華為動力——“耗散結構” 讓“一線”擁有*多決策權 加快組織改革,簡化組織管理 任正非論“奮鬥文化” 任氏管理思想的印記 下編 華為批判 第一章 管理突圍與管理批判 亂世英雄的年代 改革從人力資源開始 IPD——新的改革火花 分權的挑戰 人治之下 “一把手”與制度 華為人力資源戰略和方向的四大變革 華為的“互聯網 ”模式 第二章 文化批判 戰爭文化 鬥爭文化 跟主流文化 封閉文化 華為企業文化與**化矛盾批判 第三章 高層動蕩與人性批判 堅持自我批評,纔能成大事 “無情”大將李一男 “紅顏知己”孫亞芳 輪值CEO制度與接班人難題 附錄一:華為簡史1988-2016 附錄二:華為基本法(*新修訂版) 後記
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當然,文化有主流文化和次文化之分。當華為成
為**化的公司後,其主流文化還是艱苦奮鬥、實事
求是,但由於華為的員工來自世界各地,地域、宗教
、生活習慣等的差異,決定了華為的主流文化必然伴
生著具有民族、宗教特色的次文化。 華為近年來正加速“本地化”戰略,目前華為在
海外共30多個代表處,除了中國員工外,.還招納了
大量當地員工,包括技術、銷售、財務等人纔。在海
外*大的研究所——印度研究所,80%以上的員工都
是印度人。目前華為在美國的硅谷、達拉斯,瑞典的
斯德哥爾摩,俄羅斯的莫斯科以及印度都設有研發中
心。這些研發中心可24小時在華為強大的數據平臺上
進行同步研發。在這樣一個文化背景、生活習慣、價
值觀念有著較大差異的多元化的工作環境中,華為的
文化也必須**化。目前,文化衝突已經在一些方面
表現出來。 對此,任正非指出,華為人必須破除狹隘的民族
自尊心、狹隘的華為自豪感和狹隘的品牌意識,稀釋
華為文化,要以*開放的心態走向**化。 文化融合是引入外部人纔的關鍵,尤其是引入國
際化的人纔。隨著管理制度的逐漸西化,華為的企業
文化也在“向西偏移”。2000年之後,華為對企業特
色鮮明的“傳統文化”的宣傳日漸淡化,華為文化中
的核心部分,許多也已經被歸結為符合職業化需要的
普遍性商業文化,如責任、敬業、創新等。 華為在海外市場淡化華為文化,提倡兼容並包各
種當地文化,這對於華為進行開放式合作發展有積極
的促進作用。華為的文化還表現在華為十分重視對於
員工的福利保障,同時培養員工為家、為國進行奮鬥
的精神等。 文化是永不枯竭的資源
**領導力專家約翰·私『牛寺說過,成功的企
業都有一種企業文化。沒有企業文化的公司,隻能是
那些長期以來不斷失敗而且預示著將繼續失敗的公司
。 華為無疑是一家成功且偉大的公司,在短短三十
年內快速成長為世界通信設備領域的領軍企業。華為
的企業文化就是刻印在骨子裡的那股子狼性——華為
人始終以此作為生存之本。華為cFO孟晚舟在2015年
新年致辭中這樣寫道:
“2014年6PlISlS了戰爭。舊亂未愈,新亂又至
,在伊拉克那個**就像鞭*聲一樣慣常的**,當
地人為躲避戰火都紛紛撤離。伊拉克cFo江文生卻提
前結束休假趕回巴格達。代表處同事見到他時,驚訝
地問:‘為什麼這時還回來?’他笑著說: ‘我趕
回來陪你們一起害怕!’當人們盡力脫離危險環境時
,華為員工卻向相反的方向前進,華為財經人再次微
笑著迎接挑戰。”
在整篇新年致辭中,孟晚舟深情地回憶了華為人
在過去一年中的種種艱辛和努力。正如她在致辭中總
結道:
“奮鬥者,快樂;遠行者,成長;艱難與困苦,
我們共擔;成功與收獲,我們同慶;無論身在何處,
請讓我們舉杯,為自己喝彩,為我們的團隊喝彩!”
這便是華為的企業文化。其實任何成功的偉大企
業無不如此,它們都有著自己的企業文化,並且生生
不息。 任正非、孫亞芳等華為高層不止一次訪問以色列
。沙漠上的以色列是一個自然資源極其貧乏的**,
尤其是人類賴以生存的水資源嚴重匱乏,周邊**的
衝突很多都是為爭奪水資源而戰。就是在這樣一個***貧瘠、面積僅僅是中國一個中小城市大小、多災多
難的國土上,以色列人民建立起了一個經濟富庶、科
技發達的**,其遺傳工程、農業技術、電子、**
、鑽石加工等方面的高科技成果聞名世界。 任正非驚訝以色列人民的創造精神,他告訴華為
人:
“這個**是我們學習的榜樣,它說它什麼都沒
有,隻有一個腦袋。一個離散了20個世紀的猶太民族
,在重返家園後,他們在資源嚴重貧乏、嚴重缺水的
荒漠上創造了令人難以相信的奇跡。他們的資源就是
有聰明的腦袋,他們是靠精神和文化的力量,創造了
世界奇跡。”P20-21
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